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Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Change Management Training Coaching Mediation

Organisationale Resilienz - Menschlich führen in der Krise

20. Nov 2020 by Ira Rueder

Corona ist Teil unseres Alltags geworden. Und klar, nachdem sich die erste Aufregung um die neuen Gegebenheiten in den Unternehmen - von Desinfektionsspendern im Büro über Home Office bis hin zu virtueller Führung - gelegt hat, stellen sich Führungskräfte, Manager und Unternehmer die Frage wie es für sie weitergeht. Wie lässt sich das New Normal gestalten? Welche Chancen ergeben sich für sie? Wie nehmen wir unsere Mitarbeiter langfristig mit und begleiten sie durch diese Zeit?

Virtual Leadership & Collaboration - Tipps & Tricks

30. Oct 2020 by Ira Rueder

„Talent wins games, but teamwork and intelligence wins championships.” Diese Worte des Sportlers Michael Jordan zeigen, dass Teamgeist und intelligentes Handeln erforderlich sind, um Erfolg einzufahren. Wie kannst du dein Team begeistern und zu Hochleistung führen, wenn du es nicht siehst? Wie wird überhaupt aus einer Gruppe von Menschen, die räumlich nicht zusammen sind, ein Team, das intelligent, leistungsorientiert & harmonisch zusammenarbeitet? Wie lassen sich die diversen Herausforderungen in der virtuellen Zusammenarbeit lösen? Hier gehts zu Tipps & Tricks...

Virtual Leadership - The Big 4

20. Oct 2020 by Ira Rueder

Virtuelle Führung funktioniert dann gut, wenn das virtuelle Team wirklich ein Team ist! Was beim Fußball gilt, gilt auch für Arbeitsteams: Der Teamgeist zählt, wenn der „Spirit“ stimmt, kann auch eine mäßig leistungsfähige Mannschaft überraschend weit kommen. Denn ein gutes Team spornt sich gegenseitig zu Bestleistungen an und liefert high-performance. Teamgeist entsteht dort, wo sich Menschen kennen und vertrauen. Wo deutlich wird, dass jeder seinen Teil beiträgt, „sich reinhängt“ und engagiert. Was es dafür braucht? Darum geht es hier...

Virtual Collaboration - im Team erfolgreich trotz Distanz

10. Oct 2020 by Ira Rueder

Viele Teams arbeiten inzwischen sehr routiniert virtuell - remote - zusammen.

Für viele Führungskräfte und Teammitglieder ist die Umstellung auf virtuelle Zusammenarbeit jedoch nach wie vor eher die Ausnahme. Bedenken zu dieser Form der Zusammenarbeit - die wir für den Normalfall der Zukunft halten - gehen häufig in Richtung Nähe & Distanz.

Okay. Nehmen wir einmal an, die Arbeitsabläufe und Absprachen klappen online schon ganz gut, alle loggen sich immer pünktlich zu Team-Meetings oder Konferenzen ein. Die Verbindung steht, alle sind bereit. Und dann ist da diese Distanz…

Paradigmenwechsel: Change & FutureFitness am eigenen Beispiel - Design Your Mind

08. Oct 2020 by Ira Rueder

Wieder sind sie omnipräsent –die Schlagzeilen um Covid 19, die damit verbundenen Ängste & Nöte, ebenso wie die erhofften Innovationen und vermuteten Chancen. Von „Danke, Corona“ über „Corona-Partys“ bis hin zu Statistiken über steigende Infektionszahlen ist vieles dabei. Vielleicht stehen wir der einen oder anderen Schlagzeile bzw. unserer eigenen Situation hier und da erneut erstarrt gegenüber und fragen uns: Was tun? Nun, die Hände in den Schoß zu legen und der Dinge zu harren, bringt hier wenig – zumindest bringt es uns nicht wirklich weiter. Gut, nicht jedes Glas kann vielleicht als halb voll betrachtet werden. Manchmal ist es einfach halb leer. Punkt.

Was hilft?

Wir finden, ein kritischer Blick auf den eigenen Einflussbereich und damit darauf, was wir verändern können & auch wollen. Beklagen wir uns über den Regen oder ziehen wir eine Wetterjacke an? Wir stellen Ihnen heute gern die Wetterjacke vor.

FEEDBACK 4 SUCCESS - Fitness Check für Ihre Organisation

06. Sep 2020 by Ira Rueder

In den letzten Wochen haben wir uns intensiv mit dem Thema "Feedback" befasst. Dabei sind nicht nur etliche gute Diskussionen und Blog-Artikel heraus gepurzelt.

Es ist auch ein neues Unternehmen entstanden: FEEDBACK 4 SUCCESS

Feedback - Toolbox: 5-Finger-Feedback

02. Sep 2020 by Ira Rueder

Feedback ist ein Geschenk. Feedback aufzuschreiben und es dem Feedback-Empfänger als Geschenk zu überreichen - z.B. als zusammengerolltes Blatt mit einer Schleife drumherum - ist einer der Klassiker unter den Feedback-Methoden. 

Gleichzeitig: Scheuen Sie sich nicht davor Feedback-Methoden auf Ihre Situation, auf Ihre eigenen bzw. auf die Bedürfnisse der Beteiligten zuzuschneiden. Wenn Ihnen eine neue Methode einfällt, probieren Sie sie aus! Je mehr Erfahrungen Sie dabei sammeln, desto mehr Ansatzpunkte werden Sie bekommen, um Ihre Arbeit und Ihren Umgang mit anderen Menschen zu verbessern. Denn ein erfolgreiches Feedback sollte immer die Möglichkeit eröffnen, noch besser zu werden.

Zur Erweiterung Ihrer Feedback-Toolbox haben wir hier das 5-Finger-Feedback für Sie. Vielleicht mögen Sie es als kreative Feedback-Variante im nächsten Team-Meeting nutzen? Viel Spass!

Feedforward - wie wir uns entwickeln können

28. Aug 2020 by Ira Rueder

Eine gute Rückmeldung erfordert Übung. Genau das ist eine wesentliche Führungskompetenz. Die größte Kunst der Rückmeldung ist, einem Menschen zu sagen, wie ich ihn sehe, ohne ihn dabei zu verletzen.

Die Rückmeldung sollte zielorientiert sein, d.h. Möglichkeiten für die Zukunft aufzeigen, aus Missgeschicken oder Fehlern zu lernen. Gleichzeitig sollte sie nicht nur die Perspektive des Feedback-Gebers umfassen, sondern vor allem die Perspektive des Feedback-Nehmers. Denn schliesslich geht es ja um die Entwicklung genau dieser Person!

Self-directed FeedForward schafft dafür den Rahmen. In Step 1 & 2 geht es um das Selbstbild und erst im Step 3 um den Abgleich mit dem Fremdbild des Feedback-Gebers.

Feedback - was wir gelernt haben können

18. Aug 2020 by Ira Rueder

Feedback ist ein Geschenk. Eine Chance, aus der Sicht anderer Menschen auf die eigene Person zu lernen. Doch - Hand aufs Herz - wie gut sind wir darin, diese Lern-Chance zu ergreifen? Haben wir nicht zuweilen eher Angst vor dem, was wir gelernt haben könnten aus dem Feedback anderer? Ist dieses Feedback-Geschenk oft nicht eher etwas, was wir am liebsten schnell umtauschen oder zurückgeben wollen?

Mal ehrlich: Wie oft holen Sie sich aktiv Feedback von Kollegen ein? Wie gehen Sie mit kritischen Rückmeldungen um? Wie gut sind Sie darin, Ihre Feedback-Kompetenz auszuweiten und Ihre leuchtturmhafte Vorbildfunktion in der Führung zu sichern? Wie intensiv tragen Sie dazu bei, eine offene Feedbackkultur in der Organisation zu leben?

Eine offene und transparente Feedbackkultur trägt dazu bei, die Zusammenarbeit in ein stärkenorientiertes und zukunftsfähiges Format zu bringen. Gleichzeitig sind für offenes Feedback eine wertschätzende innere Haltung und der souveräne Umgang im Geben & Nehmen von Feedback erforderlich. Leichter gesagt, als getan...

Führungs-Feedback - fit für die Mega-Trends?

08. Aug 2020 by Ira Rueder

Vor dem Hintergrund der Mega-Trends im Markt: Wie steht es um Ihre Future-Fitness als People Leader? Wann haben Sie sich zuletzt aktiv ein Feedback zu Ihrer Leadership-Performance eingeholt?

Feedback ist eine knappe Ressource, die speziell für Führungsfeedback unserer Erfahrung nach viel zu selten genutzt wird. Gleichzeitig ist Feedback wichtiger Katalysator für Lernprozesse und persönliche & organisationale Entwicklung.

Führungsfeedback hilft Lern-Chancen für Führungskräfte zu erweitern und Bausteine einer positiven Feedback- und Lern-Kultur zu etablieren. Eine moderne Grundlage für zukunftsorientiertes Führungsfeedback bietet z.B. das PERMA-Prinzip aus der positiven Psychologie.

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