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CHANGE 4 SUCCESS | Change Management Training Coaching Mediation

Corporate Mindfulness - Achtsamkeit als Vitalitätsfaktor in Organisationen

16. Nov 2019 by Ira Rueder

Mindfulness - Achtsamkeit - ist ein „Muskel“, den man trainieren kann. Sie ist längst nicht mehr eine spirituelle Nischen-Angelegenheit, sondern ein kognitives Thema. Es gibt mittlerweile etliche neurowissenschaftliche Studien, die die Wirksamkeit von Meditation und Achtsamkeitspraxis belegen.

Vitalität & Zukunftsfähigkeit von Organisationen

14. Nov 2019 by Ira Rueder

Wie gelingt es, auch in schwierigem Fahrwasser dauerhaft zu wachsen? Vielfalt und eine langfristige Perspektive sind zwei zentrale Schlüsselgrößen, sagt die Boston Consulting Group. Was dauerhaft wachsende Unternehmen anders machen, lesen Sie hier: Ergebnisse einer Studie der Boston Consulting Group.

4 Empfehlungen für einen Vitalitätsschub

11. Nov 2019 by Ira Rueder

Anders denken, anders kontrollieren und anderes können: Dieser Dreiklang entscheidet laut der BCG Boston Consulting Group über den künftigen Erfolg. Lernen Sie in unserem Artikel die vier Empfehlungen aus dem Headquarter der Strategen kennen: Vier Empfehlungen für einen Vitalitätsschub.

8 Quellen kontinuierlicher Selbsterneuerung

01. Nov 2019 by Ira Rueder

Können Sie sicher sein, dass Ihr Geschäftszweig noch in zwei Jahren Spitzenergebnisse liefert? Vielfalt, die kritische Reflexion und die Erneuerung als laufender Prozess sind die Zutaten kontinuierlicher Erneuerung, sagt Yale-Professor Richard Foster. Er gibt Einblick in seine Forschungsergebnisse. Es geht u.a. um die iterative Entwicklung hin zur lernenden Organisation - Empfehlungen für Agiles Change Management inklusive.

Agile Transformation: Erfolgsfaktoren

18. Oct 2019 by Ira Rueder

Wer sich auf die Reise begibt in die Agile Transformation sollte sich dessen bewusst sein, dass die Zeiten klassischer Change Projekte hier weitestgehend vorbei sind. Idealerweise haben Sie den Mut, auch die Transformation an sich bereits agil zu gestalten. Agile Change Facilitation ist hier das Stichwort. Als Lohn winken die gewünschte hohe Intensität der Collaboration und bessere Ergebnisse. Lesen Sie über die Erfolgsfaktoren.

Transformation = Integration + Kollaboration

12. Oct 2019 by Ira Rueder

Verantwortung und Mitgestaltung sind die Zutaten für das Gefühl von "das ist mein Ding". Heisst: "Beteilige mich und ich bin im Boot." Wenn Sie in Veränderungssituationen Zeit sparen wollen, sprechen Sie mit Ihren Teams, machen Betroffene zu Beteiligten und integrieren ALLE. Andernfalls besteht die Gefahr, dass Mitarbeiter die anstehende Transformation als etwas Äußeres betrachten, das sie nichts angeht. Die Studienergebnisse des Fraunhofer Instituts sind eindeutig: Integration wird mit Kollaboration und besseren Ergebnissen belohnt.

Transformation von Arbeitswelten: Mehr Tempo bitte!

06. Oct 2019 by Ira Rueder

Überall lesen und hören wir von zu hoher Geschwindigkeit, Veränderungsdruck und potentiellen negativen Folgen. Sollten wir Veränderungen deshalb nur mit angezogener Handbremse angehen? Auf keinen Fall! Bedenken Sie, dass Menschen die Lust und den Schwung verlieren, wenn die als notwendig erkannten Veränderungen nur schleppend vorangehen. Die Studie des Fraunhofer Instituts IAO ermutigt zu deutlich mehr Tempo!

Konstruktive Fehlerkultur etabilieren: 10 Erfolgsfaktoren

29. Sep 2019 by Ira Rueder

Wie lassen sich FEHLER nun tatsächlich als HELFER nutzen. Was sollte unternommen werden, damit der Fehler eine Lern-Chance ist und nicht noch einmal passiert? Wie sich Missgeschicke als Basis für eine konstruktive Fehlerkultur und vitale Lernkultur nutzen lassen, betrachten wir in diesem Artikel.

Fehler-Teufel? Keine Chance! 8 Ursachen. 8 Empfehlungen.

19. Sep 2019 by Ira Rueder

Damit der Fehler-Teufel keine Chance hat, gilt es, Fehler zu verstehen und die Ursachen zu erkennen. Das ist die Grundlage für ein fehlerminimierendes Setting. Lernen Sie die acht wichtigsten Ursachen für Fehler kennen sowie acht Empfehlungen für einen sicheren Rahmen.

Fehler-Radar: Achtsamkeit in der Wahrnehmung

09. Sep 2019 by Ira Rueder

Wenn wir über ein Fehler-Radar nachdenken, dann lassen Sie uns über Achtsamkeit reden. Sie denken jetzt vielleicht an Klangschalen und Qi Gong? Wir nicht. Wir meinen Achtsamkeit als Grundlage für Sicherheit in Hochrisiko-Organisation. Wie Chemieunternehmen, Atomkraftwerksbetreiber und die Mannschaft eines Flugzeugträgers die Achtsamkeit in der Wahrnehmung einsetzen, um Fehler aufzuspüren, lesen Sie in unserem Artikel.

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