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Agil sein. Agil bleiben.

19. Jan 2019 by Ira Rueder

Agil sein, agil bleiben - auch bei 4-stelligem Wachstum? Falls jemand noch glaubt, die Wertediskussion sei ganz nett, aber eigentlich überflüssig, der sollte sich das Beispiel von Trivago ansehen. Die Hotel-Metasuchmaschine ist innerhalb von 14 Jahren von einem Startup auf ein Unternehmen mit 1.100 Mitarbeitern gewachsen - und das nicht trotz seiner Werteorientiertung, sondern genau deshalb. Lesen Sie, worauf Trivago seine Schwerpunkte setzt.

Agilität: Anlässe. Auslöser. Wirkung.

10. Jan 2019 by Ira Rueder

Viele Unternehmen starten die agile Transformation, weil sie schneller und flexibler werden wollen - oder müssen. Doch ist es die gestiegene Geschwindigkeit, die Teams und Führungskräfte am meisten beeindruckt, nachdem sie begonnen haben, agil zu arbeiten? Es ist etwas anderes. Lassen Sie sich überraschen: Wie Unternehmen den Begriff der Agilität deuten und was er ihnen bedeutet.

Agile Ziele: 8 Fragen bevor es mit OKRs los geht

06. Jan 2019 by Ira Rueder

Agilität ist ein viel diskutiertes Thema. Ebenso die Frage nach der Art der Zielvereinbarung: klassisch oder agil? OKRs als agile Zielvereinbarung werden eingesetzt von Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle, Trivago & Co. Auch viele Mittelständler arbeiten inzwischen mit OKRs. Während die einen herausragende Erfolge erzielen, sind andere enttäuscht: Die Ergebnisse der agilen Arbeitsweise bleiben hinter den Erwartungen zurück. Vielleicht liegt es daran, dass die Aufgabe hinsichtlich Art und Charakter gar nicht agil ist? Wie genau passten Aufgaben & Zielvereinbarungen zusammen? Wann Sie sich für einen klassischen Zielvereinbarungsansatz und wann Sie sich für agile Arbeitsweisen entscheiden sollten, klärt unser Artikel.

Collaborate: 8 Erfolgsfaktoren für neuen Schwung in der Zusammenarbeit

12. Dec 2018 by Ira Rueder

Kooperation hat dann die besten Chancen, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, mit der Zusammenarbeit das Richtige zu tun, wenn die Zusammenarbeit lohnt und wenn sie Spaß macht. Wir stellen Ihnen sieben Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit vor und geben Tipps für die Optimierung.

CoWorkingSpace: Chance für neue Perspektiven - einfach mal den Platz wechseln

06. Dec 2018 by Ira Rueder

CoWorkingSpaces sind Orte, an denen sich Menschen treffen, um zu arbeiten, sich gegenseitig zu helfen und zu unterstützen. Es ist faszinierend: Mit CoWorkingSpaces lösen sich feste Organisationsstrukturen auf, doch die Nutzer berichten von einer Kultur des Zusammenhalts. Freelancer nutzen sie schon eine ganze Weile, nach und nach entdecken Unternehmen die Chancen von CoWorkingSpaces.Das Fraunhofer Institut hat Formen und Varianten untersucht. Wir stellen Ihnen die Modelle und Vorteile vor.

Activity Based Working: Rückzugsmöglichkeiten - geschätzt & unterschätzt

01. Dec 2018 by Ira Rueder

In der Studie "Office Analytics" hat das Fraunhofer Institut untersucht, welche Art des Arbeitens Mitarbeiter bevorzugen: den stillen Rückzug oder Teamarbeit? Immerhin 48 Prozent wünschen sich mehr Ruhe, um konzentriert zu arbeiten. An ihren Schreibtisch sind sie nicht unbedingt gebunden: Einen ruhigen Ort auf dem Campus oder auf der Terrasse würden sie ebenso schätzen.

Wir haben mit einem geredet, der es wissen muss: Software-Entwickler, Senior und fachlicher Leiter in einem mittelständischen Betrieb. Es geht um Persönlichkeiten, Situationen, Aufgaben und organisatorische Bedingungen, die die Kooperation und den Austausch unterstützen oder behindern.

Selbstverantwortung - leicht gemacht: Just do it!

11. Nov 2018 by Ira Rueder

Wie lassen sich Menschen zu mehr Verantwortungsbewusstsein und zu mehr Selbstverantwortung führen? Welche spielerische Herangehensweise gibt es?

Ganz einfach: mit Delegation Poker. Delegation Poker ist ein Kartenspiel, das dabei hilft, die Erwartungen und Einschätzungen von Führungskraft und Mitarbeiter transparent zu machen. Und das in einer pragmatischen und effizienten Weise.

Den Delegation Poker als Kartenspiel haben wir bereits vorgestellt. Heute präsentieren wir Ihnen ergänzend das Delegation Board und das Kanban Board.

Prinzip Selbstverantwortung - du darfst!

05. Nov 2018 by Ira Rueder

Was bringt Menschen dazu, sich hinter dem Rücken von Kollegen zu verstecken? Weswegen sind mache mutig und andere eher nicht? Wie kommt es, das einige Menschen der Selbstverantwortung im agilen Kontext eher aus dem Weg gehen. Und was lässt sich dagegen tun?

Von Risiko bis Kultur – acht Gründe, weshalb Menschen Verantwortung meiden – und weshalb sich das Thema Selbstverantwortung auf keinen Fall von selbst löst.

Haufe Quadrant_Quelle: Marc Stoffel_Haufe Verlag

Hierarchie - zeitgemäss oder old school?

01. Nov 2018 by Ira Rueder

In den letzten Jahren ist sind Hierarchien in Verruf geraten. Sie gelten als innovationsfeindlich, fehlerintolerant und bringen die falschen Personen auf die vorderen Plätze.

Hört man sich in der Praxis um, werden andere Stimmen laut: Hierarchien sind gar nicht so schlecht. Wir haben sogar den Bericht einer Start-up-Gründerin gefunden, die den vollständigen Abbau von Hierarchien rundheraus ablehnt. Sie hat schmerzliche Erfahrungen machen müssen.

Diesem "sowohl-als-auch" sind wir nachgegangen: Lesen Sie von den Bedingungen für hierarchiearme Organisationsformen – damit Sie nicht Irritation statt Innovation ernten.

Golden Mentors – wer rastet, der rostet

26. Oct 2018 by Ira Rueder

Golden Mentors wollen ein Leben lang aktiv bleiben und ihre gesammelten Erfahrungen an die Menschheit weitergeben. Vertreter dieses Lebensstils sind in der Regel zwischen 55 und 79 Jahre alt und befinden sich häufig bereits im Ruhestand – beziehungsweise im Unruhestand. Viele arbeiten weiterhin und bringen sich aktiv in der Wirtschaft ein. Statt ihren Lebensabend auf der Couch oder im Garten zu verbringen, beraten sie lieber ihren ehemaligen Arbeitgeber oder junge Start-ups, denn mit ihrem reichhaltigen Erfahrungswissen haben sie stets einen guten Tipp parat.

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