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Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Change Management Training Coaching Mediation

Virtual Leadership & Virtual Collaboration - im Team erfolgreich trotz Distanz

20. May 2020 by Ira Rueder

Viele Teams arbeiten aktuell schon ganz routiniert virtuell - remote - zusammen.

Für die meisten Führungskräfte und Teammitglieder kam die Umstellung jedoch mehr oder weniger ad hoc und ungeplant von heute auf morgen. Bedenken zu dieser Form der Zusammenarbeit - die wir für den Normalfall der Zukunft halten - gehen häufig in Richtung Nähe & Distanz.

Okay. Nehmen wir einmal an, die Arbeitsabläufe und Absprachen klappen online schon ganz gut, alle loggen sich immer pünktlich zu Team-Meetings oder Konferenzen ein. Die Verbindung steht, alle sind bereit. Und dann ist da diese Distanz…

Neuro-Leadership - gehirngerecht und perfekt führen in der Krise

10. May 2020 by Ira Rueder

PERFEKT führen? Geht das überhaupt? Es sei vorangestellt: Wir finden, Führungskräfte sind auch nur Menschen! Und gerade in der aktuellen, weltumspannenden Situation stehen jeden Tag Herausforderungen und gleichzeitig zu treffende Entscheidungen für People Leader vor der Tür. Allerdings klingeln diese Herausforderungen nicht und warten geduldig auf Einlass, sondern sie stürmen quasi in unsere Unternehmen & Teams.

Wie entscheide ich und wie führe ich als People Leader denn – gerade jetzt in dieser Situation – richtig? Die Neuro-Wissenschaften geben mit dem SCARF-Modell und dem PERFEKT-Ansatz spannende Antworten...

Design Thinking Mindset als Innovationskraft

05. May 2020 by Ira Rueder

Die Fragen, wann es ein „Nach-Corona“ geben wird und wie dieses aussieht, mehren sich. Genauso die Einschätzungen, dass es eben dieses klare „Nach“ überhaupt nicht geben wird. Denn es verhält sich mit der aktuellen Krise nicht wie mit der Notbremse, die wir ziehen, und dann nach einem System-Reboot in gewohnter Geschwindigkeit wieder unsere Fahrt aufnehmen.

Es gibt kein klares „Danach“, denn wir sind mitten drin in dem, was Zukunft wird. Die Szenarien, wie diese dann in beispielsweise 2 oder 5 Jahren aussehen wird, sind vielfältig. In einem Punkt jedoch stimmen viele Experten überein: Die Menschen, Unternehmer, Teams, Führungskräfte und Konzerne, die jetzt ihr Innovationspotenzial wecken und auf die Straße bringen, überstehen die Krise und sind gewappnet für die Zeit "mit" UND für die Zeit „danach“. Ein Design Thinking Mindset hilft, Innovationspotenzial zu heben...

Entwicklung & Erneuerung - Impulse zu Ostern

09. Apr 2020 by Ira Rueder

Ostern ist das Fest der Auferstehung. Mit dem Ostersonntag beginnt die österliche Freudenzeit. Sie dauert 50 Tage - bis einschliesslich Pfingsten. Grund genug, diese Zeit der Freude auch als Zeit der Entwicklung und Erneuerung zu sehen und die Zukunft bewusst zu gestalten. Vielfalt, die kritische Reflexion und die persönliche Entwicklung als laufender Prozess sind die Zutaten dafür. Ein Exkurs.

Persönliche Resilienz - die individuelle Widerstandsfähigkeit stärken

08. Apr 2020 by Ira Rueder

Jeder Mensch durchlebt gute und schlechte Zeiten. Doch warum gehen manche Menschen gestärkt aus einer Krise hervor und warum zerbrechen andere an Schicksalsschlägen? Spannende Antworten hierzu bietet die Resilienzforschung. Sie untersucht, wieso es einigen Menschen, Teams und Unternehmen gelingt, mit extremen Belastungen in angemessener Weise umzugehen und dabei psychisch wie auch physisch gesund zu bleiben.

Wie wir auf den Ebenen Person und Team unsere Elastizität und Widerstandsfähigkeit stärken können, das zeigen die Resilienz-Faktoren. Zu den Resilienz-fördernden Aspekten gehören unter anderem acht, trainierbare Fertigkeiten und Eigenschaften.

Resiliente Organisation - was krisenfeste Unternehmen auszeichnet

06. Apr 2020 by Ira Rueder

Resiliente Systeme – in diesem Fall resiliente Teams und Organisationen – kombinieren hierarchische Strukturen und Netzwerkstrukturen. Das gibt Sicherheit im Daily Business und ermöglicht im Krisenfall schnelles Handeln. In diesen Strukturen sind die Grenzen einer Organisation nicht mehr starr, sondern durchlässig und fließend – also fluid: Feste Zugehörigkeiten, klare Strukturen, Kommunikationsprozesse und Schnittstellen verlieren ihre Tragfähigkeit. In diese Lücke springt das Beziehungsmanagement, denn das „Wie“ der Zusammenarbeit muss immer wieder neu verhandelt werden. Ein Agiles Mindset, das Networks & Collaboration fördert, ist dafür unverzichtbar.

Führungskräfte sind als Beziehungsmanager gefordert, in temporären Partnerschaften rasch die geeignete Betriebstemperatur herzustellen und zügig eine produktive Balance zwischen Offenheit und Abgrenzung zu erreichen. Die Qualität der Zusammenarbeit erschließt sich über das Maß, in dem Vertrauen aufgebaut werden kann...

Lebensstile für die Zukunftsfähigkeit & Resilienz von Unternehmen

05. Apr 2020 by Ira Rueder

Unsere Gesellschaft wird von 18 maßgeblichen Lebensstilen geprägt - das hat das Zukunftsinstitut herausgefunden und diese Lebensstile im Detail beschrieben. Wir alle sind einem dieser Lebensstile zugehörig. Wir lassen uns unterscheiden hinsichtlich Skills und Metaskills und in Bezug auf Werte und Bedürfnisse. 

Diese Analyse ist für Unternehmen von großem Wert. So lässt sich erkennen, wo die Stärken von Mitarbeitern liegen, was sie motiviert und welche Menschen besonders dazu beitragen, sicher und zukunftsorientiert durch eine Krise zu gehen.

Denn: Manche Lebensstile meistern Krisen leichter als andere oder laufen in schwierigen Situationen sogar zu produktiver Höchstleistung auf. Sie zeigen dann ihre ganzen Stärken als besonnene Planer oder impulsstarke Macher. Genau solche Menschen werden jetzt an den richtigen Stellen benötigt.

Zurück aus der Zukunft - was wir gelernt haben können

04. Apr 2020 by Ira Rueder

Wagen wir einen Blick „Zurück aus der Zukunft“. Worum geht es? Wir wechseln die Perspektive und blicken zurück aus dem Jahr 2021: Wie werden sich die Wirtschaft und auch das soziale Zusammenleben verändert haben? Wie blicken wir von 2021 aus auf die Vergangenheit - dieses überbordende Jetzt - zurück? Die Zukunftsforscher des Zukunftsinstitutes beschreiben vier mögliche Szenarien. Diese sehen wir uns genauer an.

#CoronaCodex #FlattenTheCurve #WirBleibenZuhause - von Disruption und Transformation

20. Mar 2020 by Ira Rueder

Während uns die Natur allen Krisen zum Trotz unaufhaltsam den Frühling sendet und das "Draussen" sich bereits erneuert, sieht es aufgrund von #FlattenTheCurve und #WirBleibenZuhause im "Innen" bei Person - Team - Organisation oft anders aus.

Wie lässt sich aus der plötzlichen Disruption - aus der Zeit grosser Herausforderungen - eine Transformation hin zu etwas Neuem machen? Welchen ungeahnten Drive gibt es möglicherweise für neue Arbeitsformen - für New Work - und auch für neues Denken? Ein Exkurs.

Agile Change Manager - Navigation für Disruption & Transformation

18. Mar 2020 by Ira Rueder

Unternehmen sind auf dem Weg - oder machen sich auf dem Weg - um markt- und zukunftsfähig aufgestellt zu sein. In der aktuellen Situation wird einmal mehr deutlich, wie wichtig das ist. Gleichzeitig bedeutet dieser Weg für Organisation - Team - Person zum Teil oft tiefgreifende Veränderungen. Gewohnte Prozesse und Arbeitsabläufe werden hinterfragt - oder müssen ad hoc neu gedacht werden - Aufgabenbereiche ändern sich und es braucht eine neue Form von Leadership. Lassen sich diese Veränderungen managen? Und wenn ja: Wie?

Gedanken & Ideen zur Navigation durch den Wandel.

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