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Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Change Management Training Coaching Mediation

#WOL - Working-out-Loud: Erfahrungen

13. Apr 2019 by Ira Rueder

Welche Erfahrungen gibt es inzwischen mit #WOL? Was lässt sich mit #WOL erreichen? Wie erleben es die Teilnehmer? Worauf kommt es an? Wir haben Quellen und Erfahrungen gesammelt: Machen Sie sich ein Bild.

#WOL - Working-Out-Loud: Das Wichtigste in Kürze

10. Apr 2019 by Ira Rueder

#WOL - Working-out-Loud. Ein neues Arbeitsformat.

  • Was hat es damit auf sich?
  • Wie genau funktioniert es?
  • Wie und wo lässt es sich einsetzen?
  • Worum geht es dabei wirklich?
  • Was verpassen wir, wenn wir uns #WOL verschließen?

Das Wichtigste auf einen Blick.

Arbeitsformat für Front Runner: #WOL - Working-out-Loud

03. Apr 2019 by Ira Rueder

Front Runner nutzen #WOL als Trainingscamp für agiles Arbeiten. #WOL ist ein 12-Wochen-Programm für einen überschaubaren Kreis von Teilnehmern. Innerhalb dieses geschützten Kreises haben die Beteiligten die Gelegenheit, ihr Netzwerk zu erweitern und ein netzwerkorientiertes Arbeiten zu trainieren. Ilona Libal, IT-Projektleiterin und Scrum Masterin bei BMW, nutzt #WOL als Vorlage für agiles Arbeiten. Wie #WOL und agiles Arbeiten zusammen passen, zeigt unser Bericht.

Digital Front Runner: OTTO 4.0 - 9 zentrale Elemente der Success-Story

19. Mar 2019 by Ira Rueder

Angekommen in der Digitalität: Knapp fünf Jahre ist es her, dass sich die Otto Group auf den Weg gemacht hat, um sich radikal der Digitalisierung zuzuwenden. Inzwischen ist der Konzern rundum erneuert und hat sich als Schrittmacher im digitalen Zeitalter aufgestellt. Eine solche Veränderung lebt vor allem von der Veränderung in den Köpfen der Menschen. Es sind 9 zentrale Einsichten, die Otto auf dem Weg begleitet haben und noch immer steuern.

Leadership Trendsetter: 10 wichtige Faktoren

13. Mar 2019 by Ira Rueder

Was zeichnet Leadership Trendsetter aus? Was macht Führungspersönlichkeiten erfolgreich? Meinungen, Einschätzungen und Interpretationen gibt es reichlich. Wir wollen Fakten! Dazu stellen wir Ihnen das Ergebnis einer besonderen Untersuchung vor: Anders als sonst üblich, wurden nicht etwa Führungskräfte selbst befragt. Stattdessen wurden 360-Grad-Feedbacks herangezogen und mit der Performance des jeweiligen Bereichs ins Verhältnis gesetzt. Und das sind die zehn Faktoren, auf die es ankommt.

Beziehungsgestalter: 5 Meta-Kompetenzen der Führung

03. Mar 2019 by Ira Rueder

Jede Führungssituation ist individuell. Sie ist geprägt von Ihnen als Führungspersönlichkeit, von der Situation und von Ihrem Team. Menschen führen bedeutet vor allem eins: Beziehungsgestaltung. Handlungsempfehlungen auswendig zu lernen, ist nicht Sinn der Sache. Gefragt ist ein Set an Kompetenzen, das es uns als People Leader ermöglicht, in jeder Situation menschlich, passend, flexibel, lösungsfokussiert, zielsicher und zukunftsorientiert zu handeln. Wie kann das gelingen?

Gute Führung: 10 Impulse für agile Leader

19. Feb 2019 by Ira Rueder

Gute Führung lässt sich kaum in Regeln fassen: Zu vielfältig sind die Herausforderungen und Aufgaben. Umso mehr kommt es auf ein agiles Mindset an. Wir haben Ihnen 10 Impulse zusammengestellt.

Agiles Arbeiten: 5 ungeliebte Führungsinstrumente, die Sie endgültig loslassen dürfen

12. Feb 2019 by Ira Rueder

Sie nehmen es ernst mit der agilen Führung? Dann los! Verbannen Sie die folgenden 5 Führungsinstrumente schleunigst aus Ihrem Toolset. Denn ohne es zu wollen, zementieren sie sonst die Hierarchie, die Sie gerade abbauen wollten.

Spieler-Trainer oder Coach? Vom Experten zum Leader & Developer

09. Feb 2019 by Ira Rueder

Wer packt an, wenn es einmal eng wird? Wenn Mitarbeiter ausfallen und die neuen noch nicht fit im Job sind? Es ist die Führungskraft. Natürlich. Doch auch wenn Führungskräfte fachlich und operativ in der Lage sind, die Aufgaben ihrer Mitarbeiter zu erfüllen, ist es dennoch gefährlich, längerfristig in die Lücke zu springen: das Team wird schwächer und die Rolle der Führung ebenso!

Agil sein. Agil bleiben.

19. Jan 2019 by Ira Rueder

Agil sein, agil bleiben - auch bei 4-stelligem Wachstum? Falls jemand noch glaubt, die Wertediskussion sei ganz nett, aber eigentlich überflüssig, der sollte sich das Beispiel von Trivago ansehen. Die Hotel-Metasuchmaschine ist innerhalb von 14 Jahren von einem Startup auf ein Unternehmen mit 1.100 Mitarbeitern gewachsen - und das nicht trotz seiner Werteorientiertung, sondern genau deshalb. Lesen Sie, worauf Trivago seine Schwerpunkte setzt.

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