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Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Change Management Training Coaching Mediation

Resiliente Organisation - was krisenfeste Unternehmen auszeichnet

06. Apr 2020 by Ira Rueder

Resiliente Systeme – in diesem Fall resiliente Teams und Organisationen – kombinieren hierarchische Strukturen und Netzwerkstrukturen. Das gibt Sicherheit im Daily Business und ermöglicht im Krisenfall schnelles Handeln. In diesen Strukturen sind die Grenzen einer Organisation nicht mehr starr, sondern durchlässig und fließend – also fluid: Feste Zugehörigkeiten, klare Strukturen, Kommunikationsprozesse und Schnittstellen verlieren ihre Tragfähigkeit. In diese Lücke springt das Beziehungsmanagement, denn das „Wie“ der Zusammenarbeit muss immer wieder neu verhandelt werden. Ein Agiles Mindset, das Networks & Collaboration fördert, ist dafür unverzichtbar.

Führungskräfte sind als Beziehungsmanager gefordert, in temporären Partnerschaften rasch die geeignete Betriebstemperatur herzustellen und zügig eine produktive Balance zwischen Offenheit und Abgrenzung zu erreichen. Die Qualität der Zusammenarbeit erschließt sich über das Maß, in dem Vertrauen aufgebaut werden kann...

Lebensstile für die Zukunftsfähigkeit & Resilienz von Unternehmen

05. Apr 2020 by Ira Rueder

Unsere Gesellschaft wird von 18 maßgeblichen Lebensstilen geprägt - das hat das Zukunftsinstitut herausgefunden und diese Lebensstile im Detail beschrieben. Wir alle sind einem dieser Lebensstile zugehörig. Wir lassen uns unterscheiden hinsichtlich Skills und Metaskills und in Bezug auf Werte und Bedürfnisse. 

Diese Analyse ist für Unternehmen von großem Wert. So lässt sich erkennen, wo die Stärken von Mitarbeitern liegen, was sie motiviert und welche Menschen besonders dazu beitragen, sicher und zukunftsorientiert durch eine Krise zu gehen.

Denn: Manche Lebensstile meistern Krisen leichter als andere oder laufen in schwierigen Situationen sogar zu produktiver Höchstleistung auf. Sie zeigen dann ihre ganzen Stärken als besonnene Planer oder impulsstarke Macher. Genau solche Menschen werden jetzt an den richtigen Stellen benötigt.

Zurück aus der Zukunft - was wir gelernt haben können

04. Apr 2020 by Ira Rueder

Wagen wir einen Blick „Zurück aus der Zukunft“. Worum geht es? Wir wechseln die Perspektive und blicken zurück aus dem Jahr 2021: Wie werden sich die Wirtschaft und auch das soziale Zusammenleben verändert haben? Wie blicken wir von 2021 aus auf die Vergangenheit - dieses überbordende Jetzt - zurück? Die Zukunftsforscher des Zukunftsinstitutes beschreiben vier mögliche Szenarien. Diese sehen wir uns genauer an.

#CoronaCodex #FlattenTheCurve #WirBleibenZuhause - von Disruption und Transformation

20. Mar 2020 by Ira Rueder

Während uns die Natur allen Krisen zum Trotz unaufhaltsam den Frühling sendet und das "Draussen" sich bereits erneuert, sieht es aufgrund von #FlattenTheCurve und #WirBleibenZuhause im "Innen" bei Person - Team - Organisation oft anders aus.

Wie lässt sich aus der plötzlichen Disruption - aus der Zeit grosser Herausforderungen - eine Transformation hin zu etwas Neuem machen? Welchen ungeahnten Drive gibt es möglicherweise für neue Arbeitsformen - für New Work - und auch für neues Denken? Ein Exkurs.

Agile Change Manager - Navigation für Disruption & Transformation

18. Mar 2020 by Ira Rueder

Unternehmen sind auf dem Weg - oder machen sich auf dem Weg - um markt- und zukunftsfähig aufgestellt zu sein. In der aktuellen Situation wird einmal mehr deutlich, wie wichtig das ist. Gleichzeitig bedeutet dieser Weg für Organisation - Team - Person zum Teil oft tiefgreifende Veränderungen. Gewohnte Prozesse und Arbeitsabläufe werden hinterfragt - oder müssen ad hoc neu gedacht werden - Aufgabenbereiche ändern sich und es braucht eine neue Form von Leadership. Lassen sich diese Veränderungen managen? Und wenn ja: Wie?

Gedanken & Ideen zur Navigation durch den Wandel.

Agile Leadership - krisenfest & sicher in unsicheren Zeiten

13. Mar 2020 by Ira Rueder

Wenn #CoronaCodex #FlattenTheCurve #WirBleibenZuhause plötzlich den Alltag bestimmen, bekommen wir als People Leader Sorgen, Ängste und Frustrationen mit voller Wucht zu spüren - unsere eigenen UND die unseres Teams. Und das ist auch gut so, denn schliesslich ist es unser Job in der Führung, vor allem in Zeiten von Veränderungen – oder Krisen – mit Zuversicht & Zukunftsorientierung  zu agieren. Im Sinne des Agilen Mindsets beutetet das für People Leader wertschätzend, respektvoll, offen, transparent sowie gleichzeitig mutig & flexibel zu handeln – insbesondere auch als Vorbild in der Selbstführung. Es gilt, die eigenen Skills hinsichtlich Krisenkompetenz auszubauen und hierüber für psychologische Sicherheit im Team zu sorgen. Es geht um den eigenen achtsamen Umgang mit der Gesundheit, den Ressourcen des Teams und jeder einzelnen Person.

Agile Organisationsentwicklung - ein Kinderspiel?!

03. Mar 2020 by Ira Rueder

Zugegeben, die Entwicklung einer Organisation hin zu agiler Arbeitsweise, die Umstrukturierung von Unternehmensbereichen, eine umfassende Transformation – all das ist kein Spiel. Schließlich geht es um die Zukunftsfähigkeit der Unternehmung, um KPIs, um Ressourcen, um Jobs UND um Menschen.

Gleichzeitig erinnern sich bestimmt viele von uns noch gut daran, wie schnell und nahezu einfach wir es als Kinder verstanden, mit bunten Bausteinen Gebäude, Dörfer und Welten (neu) zu erschaffen und wieder zu verändern. Ideen wurden erlebbar und waren wie von Zauberhand zum Anfassen. Also: Lasst uns Organisationen neu denken - let´s play!

Agile Coach - Erfahrungen aus der Praxis

23. Feb 2020 by Ira Rueder

Ein Blick hinter die Kulissen mit Spot auf den Agile Coach zeigt schnell: Das Jobprofil des Agile Coaches ist anspruchsvoll, & umfangreich. Es setzt das „Bespielen-können“ zahlreicher Rollen sowie den Einsatz unterschiedlicher Tools voraus. Hierzu bedarf es auch an Unterstützung für die Agile Coaches selbst. Zum Beispiel durch eine profunde Ausbildung.

Ein Agile Coach berichtet.

Agile Coach - Vorhang auf für eine spannende Rolle

22. Feb 2020 by Ira Rueder

In Zeiten agiler und digitaler Transformation in Unternehmen mehren sich Stellenausschreibungen für Agile Coaches. Warum? Teams arbeiten agiler, Projekte werden nach SCRUM durchgeführt, Führungskräfte werden zum Servant Leader. All dies bedarf einer Begleitung der beteiligten Menschen, einer Wegbereitung, des Inputs sowie der Reflexion von innen oder außen.

Zunehmend rekrutieren Firmen also Agile Coaches, qualifizieren interne High Potentials oder holen sich externe Expertise. Sicher haben auch Sie bereits die eine oder andere Ausschreibung für Agile Coach Positionen gesehen. Doch was zeichnet dieses neue Jobprofil konkret aus? Was macht eigentlich so ein Agile Coach?

Agile Ziele: OKRs - Objectives & Key Results

14. Feb 2020 by Ira Rueder

Wie wäre es, wenn Sie Ihre Ziele für 2020 als OKRs definieren? Als "Objectives & Key Results". OKRs als agile Zielvereinbarung werden eingesetzt von Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle, Trivago und vielen anderen Organisationen. Auch viele Mittelständler arbeiten inzwischen mit OKRs. Was genau steckt dahinter? Hier kommen die Details.

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