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Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Change Management Training Coaching Mediation

Transformation 5.0 - Was heißt das genau?

03. Apr 2021 by Ira Rueder

Durch die Corona-Krise ist sehr deutlich geworden sein: Über Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens entscheiden zukünftig maßgeblich Mitarbeiter & Teams - durch ihre Bereitschaft, sich und ihre Ideen collaborativ und Mehrwert-stiftend ins Unternehmen einzubringen.

Es gilt, Veränderungen anzustoßen und die durch Corona bereits in Gang gesetzten Veränderungen konsequent fortzusetzen. Es gilt Organisationen neu zu gestalten und auch künftig iterativ ständig neu auszurichten.

Was bedeutet das im Detail?

Transformation = Integration + Kollaboration. Wie gelingt Beteiligung?

30. Mar 2021 by Ira Rueder

Derzeit fühlt sich der Blick nach vorn an vielen Stellen an wie "Die Zukunft ist ein dunkler Raum". Begeisterung für die gemeinsame Gestaltung der Zukunft braucht Zutaten wie Verantwortung & Beteiligung. So entsteht ein Gefühl von "das ist mein Ding". Heisst: "Beteilige mich und ich bin im Boot."

Je mehr Menschen aktiv dabei und "im Boot" sind, um die Zukunft und den "dunklen Raum" zu erobern, umso besser. Wenn Sie also in Zeiten der Transformation Zeit sparen wollen, sprechen Sie mit Ihren Teams, machen Betroffene zu Beteiligten und integrieren - ja, genau: ALLE! Andernfalls besteht die Gefahr, dass viele die anstehende Transformation als etwas Äußeres betrachten, als etwas, das sie nichts angeht.

Agile Transformation fokussiert: Disruption - Emotion - Kollaboration - Motivation - Integration. Auf dieser Basis entsteht nachhaltiger Wandel. Und jetzt - rein in den dunklen Raum ... ;-)

Transformation mit Tempo: Wieviel Speed ist gefragt?

13. Mar 2021 by Ira Rueder

#Corona zeigt uns mit voller Wucht der Disruption einmal mehr wie volatil unser Leben an vielen Stellen ist. Grund genug, sich als Organisation - Team - Person immer wieder zu hinterfragen und zu prüfen, wie es um die eigene Zukunftsfähigkeit bestellt ist.

Die Welt verändert sich. Schnell! Die Frage ist dabei nicht, ob wir uns auch verändern müssen. Die einzige Frage ist: Sind wir schnell genug?

Veränderung ist also gefragt und Transformation in Richtung Zukunftsfähigkeit dringend erforderlich. Auch wenn hohe Dynamik im Markt und Veränderungsdruck gelegentlich nerven und anstrengend sind: Sollten wir das Vorantreiben unserer Zukunftsfähigkeit deshalb gemach und mit angezogener Handbremse angehen? Auf keinen Fall! Es gilt vor allem zu bedenken, dass Menschen die Lust und den Schwung verlieren, wenn die als notwendig erkannten Veränderungen nur schleppend vorangehen. Auch Studien ermutigen zu deutlich mehr Tempo!

Agile Transformation: Was sind die Erfolgsfaktoren?

03. Mar 2021 by Ira Rueder

Organisationen, die Agile Frameworks einführen - sei es die Arbeit mit OKRs Objectives & Key Results oder die Arbeit mit Scrum, Kanban oder Design Thinking - machen auch das am besten gleich agil.

Im Sinne von "Duschen lernt man nur durch Duschen" gilt auch: Arbeiten mit OKRs lernt man nur durch arbeiten mit OKRs. Arbeiten mit Scrum lernt man nur durch Arbeiten mit Scrum.

Heisst: Wer sich auf die Reise begibt in die Agile Transformation sollte sich dessen bewusst sein, dass die Zeiten klassischer Change Projekte vorbei sind. Idealerweise haben Sie den Mut, die Transformation an sich bereits agil zu gestalten.

So steigern Sie die Intensität crossfunktionaler Collaboration und erreichen gleichzeitig bessere Ergebnisse. Lesen Sie über die Erfolgsfaktoren.

Was macht eigentlich ein OKR Champion?

21. Feb 2021 by Ira Rueder

OKR Champion: Wer ist das? Welche Bedeutung hat diese Rolle?

Brauchen wir einen OKR-Champion oder -Master? Oder können wir OKRs nicht einfach so nutzen? Ja, klar. Ist dann aber .....

Organisationen die die Arbeit mit OKRs professionell implementieren, haben einen oder mehrere OKR Champions. Ebenso, wie in Scrum Teams auch Scrum Master im Einsatz sind und wie es Agile Coaches gibt, die die Agile Transformation begleiten.

Ob die Person, die die Einführung und Nutzung der OKR-Methode begleitet nun als OKR-Experte oder OKR-Facilitator oder OKR-Master oder OKR-Champion bezeichnet wird, ist dabei unerheblich. Denn vor allem geht es darum, typische Herausforderungen der OKR-Methode zu meistern und das volle Potential von unternehmensweiten OKRs zu nutzen. Mehr zur Rolle des OKR Champions.

OKRs - Objectives & Key Results. Guideline zur Implementierung

12. Feb 2021 by Ira Rueder

OKRs -Yes we can!

Wenn sich das Führungsteam einer Organisation entschieden und „committet“ hat, OKRs in der Organisation einzuführen, sind die folgenden Schritte hilfreich und nützlich, damit eine erfolgreiche Etablierung der OKR-Methodik in der Organisation gelingen kann.

Diese Guideline ist eine Empfehlung, die bedarfsgerecht und kreativ für jede Organisation angepasst werden kann.

Das OKR Modell - Führen mit Objectives & Key Results

02. Feb 2021 by Ira Rueder

Objectives sind eine Impfung gegen schwammiges Denken!

UND: Wenn keine Zahl dabei ist, dann ist es kein Key Result!

Das OKR-Modell ist ein innovatives Führungsmodell, das besonders in agilen Unternehmen eingesetzt wird. Dieses Leadership-Konzept wurde in den 1970er Jahren bei Intel entwickelt und wird seit 1999 auch von Google genutzt und wurde dort quasi perfektioniert. Inzwischen wird auch in vielen anderen grossen Organisationen mit OKRs gearbeitet. Beispiele sind Firmen wie OTTO, Zalando, Twitter, LinkedIn und etliche andere mehr. Und auch in der agilen Verwaltung wird inzwischen mit OKRs gearbeitet.

Hier geht's zu den Grundlagen.

Ziele setzen mit OKRs - Objectives & Key Results

20. Jan 2021 by Ira Rueder

OKRs sind wie Schweizer Taschenmesser. Sie passen in jedes Umfeld!

Ob Darth Vader die Strategie für seine Vision "Conquer the Galaxy" tatsächlich mit OKRs definiert hat, wissen wir nicht genau. Gleichzeitig haben wir uns die Freiheit genommen, genau das als kreatives Beispiel dafür zu nehmen, dass OKRs tatsächlich wie Schweizer Taschenmesser sind und in jedes Umfeld passen.

Wie wäre es, wenn Sie - ganz im Sinne vieler erfolgreicher Organisationen wie Google, LinkedIn, Zalando & Co. - Ihre Ziele für 2021 als OKRs definieren? Als "Objectives & Key Results". OKRs sind das Geheimnis des Erfolgs.

Was genau steckt dahinter? Hier gehts zu den Details.

Auf ein Neues!

06. Jan 2021 by Ira Rueder

Was haben Sie sich für 2021 vorgenommen? Was sind Ihre Ziele? Wollen Sie mal so richtig raus aus der Komfortzone? Oder sind Sie es schon? Wir wünschen Ihnen in jedem Fall alles erdenklich Gute für die Zielerreichung und viel Mut, Kraft und Ausdauer fürs Dranbleiben! Möge 2021 geprägt sein von Gesundheit, Glück, Erfolg, Mut und Zuversicht - und von vielen positiven Entwicklungen und eindrucksvollen Erfahrungen!

Wir wagen einen Ausblick und schauen dabei auch auf die Gedanken vom Zukunftsinstitut.

Frohe Weihnachten

21. Dec 2020 by Ira Rueder

Ein turbulentes Jahr geht zu Ende. Wir erleben VUCA par excellence. #Corona hält uns immer noch in Atem. Zeit, um inne zu halten. Zeit, um Kraft zu sammeln, Zeit, um zu reflektieren. Zeit, um zu planen. Zeit, um "DANKE" zu sagen!

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