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Wenn Digitalisierung gelingen soll, sind begeisterte Unterstützer nötig. Leider bleiben oft viele gute, neue Ideen im Planungsstadium stecken, weil wichtige Abstimmungen unterbleiben und Key Player nicht - oder nicht rechtzeitig - involviert werden. Das schafft Unmut und fördert Ängste und Widerstände. Damit Ihre progressiven Ideen Früchte tragen und sie Front Runner der Digitalisierung werden, halten Sie inne und holen Sie von Anfang an die richtigen Menschen an Bord. Put People First!

Wie gelingt es, auch in schwierigem Fahrwasser dauerhaft zu wachsen? Vielfalt und eine langfristige Perspektive sind zwei zentrale Schlüsselgrößen, sagt die Boston Consulting Group. Was dauerhaft wachsende Unternehmen anders machen, lesen Sie hier: Ergebnisse einer Studie der Boston Consulting Group.

Können Sie sicher sein, dass Ihr Geschäftszweig noch in zwei Jahren Spitzenergebnisse liefert? Vielfalt, die kritische Reflexion und die Erneuerung als laufender Prozess sind die Zutaten kontinuierlicher Erneuerung, sagt Yale-Professor Richard Foster. Er gibt Einblick in seine Forschungsergebnisse. Es geht u.a. um die iterative Entwicklung hin zur lernenden Organisation - Empfehlungen für Agiles Change Management inklusive.

Verantwortung und Mitgestaltung sind die Zutaten für das Gefühl von "das ist mein Ding". Heisst: "Beteilige mich und ich bin im Boot." Wenn Sie in Veränderungssituationen Zeit sparen wollen, sprechen Sie mit Ihren Teams, machen Betroffene zu Beteiligten und integrieren ALLE. Andernfalls besteht die Gefahr, dass Mitarbeiter die anstehende Transformation als etwas Äußeres betrachten, das sie nichts angeht. Die Studienergebnisse des Fraunhofer Instituts sind eindeutig: Integration wird mit Kollaboration und besseren Ergebnissen belohnt.