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Können Sie sicher sein, dass Ihr Geschäftszweig noch in zwei Jahren Spitzenergebnisse liefert? Vielfalt, die kritische Reflexion und die Erneuerung als laufender Prozess sind die Zutaten kontinuierlicher Erneuerung, sagt Yale-Professor Richard Foster. Er gibt Einblick in seine Forschungsergebnisse. Es geht u.a. um die iterative Entwicklung hin zur lernenden Organisation - Empfehlungen für Agiles Change Management inklusive.

Verantwortung und Mitgestaltung sind die Zutaten für das Gefühl von "das ist mein Ding". Heisst: "Beteilige mich und ich bin im Boot." Wenn Sie in Veränderungssituationen Zeit sparen wollen, sprechen Sie mit Ihren Teams, machen Betroffene zu Beteiligten und integrieren ALLE. Andernfalls besteht die Gefahr, dass Mitarbeiter die anstehende Transformation als etwas Äußeres betrachten, das sie nichts angeht. Die Studienergebnisse des Fraunhofer Instituts sind eindeutig: Integration wird mit Kollaboration und besseren Ergebnissen belohnt.

Wie lassen sich FEHLER nun tatsächlich als HELFER nutzen. Was sollte unternommen werden, damit der Fehler eine Lern-Chance ist und nicht noch einmal passiert? Wie sich Missgeschicke als Basis für eine konstruktive Fehlerkultur und vitale Lernkultur nutzen lassen, betrachten wir in diesem Artikel.

Wenn wir über ein Fehler-Radar nachdenken, dann lassen Sie uns über Achtsamkeit reden. Sie denken jetzt vielleicht an Klangschalen und Qi Gong? Wir nicht. Wir meinen Achtsamkeit als Grundlage für Sicherheit in Hochrisiko-Organisation. Wie Chemieunternehmen, Atomkraftwerksbetreiber und die Mannschaft eines Flugzeugträgers die Achtsamkeit in der Wahrnehmung einsetzen, um Fehler aufzuspüren, lesen Sie in unserem Artikel.