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Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Change Management Training Coaching Mediation

Neues Denken: Warum Querdenkern & Musterbrechern die Zukunft gehört

16. Dec 2019 by Ira Rueder

Wie oft nehmen Sie sich Zeit, um einem Querdenker aus dem Team mit einer neuen Idee Gehör zu schenken? Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht als ungehörte Propheten im eigenen Land enden. Sie wollen das Gleiche wie Sie: Die Transformation gestalten. 

Organisationale Resilienz: 6 Tipps für die Vitalität Ihres Unternehmens

06. Dec 2019 by Ira Rueder

Sechs Tipps für mehr Vitalität: So stärken Sie die Überlebenskräfte Ihres Unternehmens

Um gesund und vital zu bleiben, brauchen Menschen etwa Vitamine, frische Luft, Erholung und Bewegung. Und was brauchen Unternehmen? Lesen Sie, was der Komplexitätsexperte Stefan Fourier zu sagen hat.

People First! Warum die Kollegen aus HR und PE die Key Player der Digitalisierung sind

01. Dec 2019 by Ira Rueder

Wenn Digitalisierung gelingen soll, sind begeisterte Unterstützer nötig. Leider bleiben oft viele gute, neue Ideen im Planungsstadium stecken, weil wichtige Abstimmungen unterbleiben und Key Player nicht - oder nicht rechtzeitig - involviert werden. Das schafft Unmut und fördert Ängste und Widerstände. Damit Ihre progressiven Ideen Früchte tragen und sie Front Runner der Digitalisierung werden, halten Sie inne und holen Sie von Anfang an die richtigen Menschen an Bord. Put People First!

Corporate Mindfulness - Achtsamkeit als Vitalitätsfaktor in Organisationen

16. Nov 2019 by Ira Rueder

Mindfulness - Achtsamkeit - ist ein „Muskel“, den man trainieren kann. Sie ist längst nicht mehr eine spirituelle Nischen-Angelegenheit, sondern ein kognitives Thema. Es gibt mittlerweile etliche neurowissenschaftliche Studien, die die Wirksamkeit von Meditation und Achtsamkeitspraxis belegen.

Vitalität & Zukunftsfähigkeit von Organisationen

14. Nov 2019 by Ira Rueder

Wie gelingt es, auch in schwierigem Fahrwasser dauerhaft zu wachsen? Vielfalt und eine langfristige Perspektive sind zwei zentrale Schlüsselgrößen, sagt die Boston Consulting Group. Was dauerhaft wachsende Unternehmen anders machen, lesen Sie hier: Ergebnisse einer Studie der Boston Consulting Group.

4 Empfehlungen für einen Vitalitätsschub

11. Nov 2019 by Ira Rueder

Anders denken, anders kontrollieren und anderes können: Dieser Dreiklang entscheidet laut der BCG Boston Consulting Group über den künftigen Erfolg. Lernen Sie in unserem Artikel die vier Empfehlungen aus dem Headquarter der Strategen kennen: Vier Empfehlungen für einen Vitalitätsschub.

8 Quellen kontinuierlicher Selbsterneuerung

01. Nov 2019 by Ira Rueder

Können Sie sicher sein, dass Ihr Geschäftszweig noch in zwei Jahren Spitzenergebnisse liefert? Vielfalt, die kritische Reflexion und die Erneuerung als laufender Prozess sind die Zutaten kontinuierlicher Erneuerung, sagt Yale-Professor Richard Foster. Er gibt Einblick in seine Forschungsergebnisse. Es geht u.a. um die iterative Entwicklung hin zur lernenden Organisation - Empfehlungen für Agiles Change Management inklusive.

Agile Transformation: Erfolgsfaktoren

18. Oct 2019 by Ira Rueder

Wer sich auf die Reise begibt in die Agile Transformation sollte sich dessen bewusst sein, dass die Zeiten klassischer Change Projekte hier weitestgehend vorbei sind. Idealerweise haben Sie den Mut, auch die Transformation an sich bereits agil zu gestalten. Agile Change Facilitation ist hier das Stichwort. Als Lohn winken die gewünschte hohe Intensität der Collaboration und bessere Ergebnisse. Lesen Sie über die Erfolgsfaktoren.

Transformation = Integration + Kollaboration

12. Oct 2019 by Ira Rueder

Verantwortung und Mitgestaltung sind die Zutaten für das Gefühl von "das ist mein Ding". Heisst: "Beteilige mich und ich bin im Boot." Wenn Sie in Veränderungssituationen Zeit sparen wollen, sprechen Sie mit Ihren Teams, machen Betroffene zu Beteiligten und integrieren ALLE. Andernfalls besteht die Gefahr, dass Mitarbeiter die anstehende Transformation als etwas Äußeres betrachten, das sie nichts angeht. Die Studienergebnisse des Fraunhofer Instituts sind eindeutig: Integration wird mit Kollaboration und besseren Ergebnissen belohnt.

Transformation von Arbeitswelten: Mehr Tempo bitte!

06. Oct 2019 by Ira Rueder

Überall lesen und hören wir von zu hoher Geschwindigkeit, Veränderungsdruck und potentiellen negativen Folgen. Sollten wir Veränderungen deshalb nur mit angezogener Handbremse angehen? Auf keinen Fall! Bedenken Sie, dass Menschen die Lust und den Schwung verlieren, wenn die als notwendig erkannten Veränderungen nur schleppend vorangehen. Die Studie des Fraunhofer Instituts IAO ermutigt zu deutlich mehr Tempo!

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