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Die Fragen, wann es ein „Nach-Corona“ geben wird und wie dieses aussieht, mehren sich. Genauso die Einschätzungen, dass es eben dieses klare „Nach“ überhaupt nicht geben wird. Denn es verhält sich mit der aktuellen Krise nicht wie mit der Notbremse, die wir ziehen, und dann nach einem System-Reboot in gewohnter Geschwindigkeit wieder unsere Fahrt aufnehmen.

Es gibt kein klares „Danach“, denn wir sind mitten drin in dem, was Zukunft wird. Die Szenarien, wie diese dann in beispielsweise 2 oder 5 Jahren aussehen wird, sind vielfältig. In einem Punkt jedoch stimmen viele Experten überein: Die Menschen, Unternehmer, Teams, Führungskräfte und Konzerne, die jetzt ihr Innovationspotenzial wecken und auf die Straße bringen, überstehen die Krise und sind gewappnet für die Zeit "mit" UND für die Zeit „danach“. Ein Design Thinking Mindset hilft, Innovationspotenzial zu heben...

Jeder Mensch durchlebt gute und schlechte Zeiten. Doch warum gehen manche Menschen gestärkt aus einer Krise hervor und warum zerbrechen andere an Schicksalsschlägen? Spannende Antworten hierzu bietet die Resilienzforschung. Sie untersucht, wieso es einigen Menschen, Teams und Unternehmen gelingt, mit extremen Belastungen in angemessener Weise umzugehen und dabei psychisch wie auch physisch gesund zu bleiben.

Wie wir auf den Ebenen Person und Team unsere Elastizität und Widerstandsfähigkeit stärken können, das zeigen die Resilienz-Faktoren. Zu den Resilienz-fördernden Aspekten gehören unter anderem acht, trainierbare Fertigkeiten und Eigenschaften.

Unsere Gesellschaft wird von 18 maßgeblichen Lebensstilen geprägt - das hat das Zukunftsinstitut herausgefunden und diese Lebensstile im Detail beschrieben. Wir alle sind einem dieser Lebensstile zugehörig. Wir lassen uns unterscheiden hinsichtlich Skills und Metaskills und in Bezug auf Werte und Bedürfnisse. 

Diese Analyse ist für Unternehmen von großem Wert. So lässt sich erkennen, wo die Stärken von Mitarbeitern liegen, was sie motiviert und welche Menschen besonders dazu beitragen, sicher und zukunftsorientiert durch eine Krise zu gehen.

Denn: Manche Lebensstile meistern Krisen leichter als andere oder laufen in schwierigen Situationen sogar zu produktiver Höchstleistung auf. Sie zeigen dann ihre ganzen Stärken als besonnene Planer oder impulsstarke Macher. Genau solche Menschen werden jetzt an den richtigen Stellen benötigt.

Während uns die Natur allen Krisen zum Trotz unaufhaltsam den Frühling sendet und das "Draussen" sich bereits erneuert, sieht es aufgrund von #FlattenTheCurve und #WirBleibenZuhause im "Innen" bei Person - Team - Organisation oft anders aus.

Wie lässt sich aus der plötzlichen Disruption - aus der Zeit grosser Herausforderungen - eine Transformation hin zu etwas Neuem machen? Welchen ungeahnten Drive gibt es möglicherweise für neue Arbeitsformen - für New Work - und auch für neues Denken? Ein Exkurs.