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Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Change Management Training Coaching Mediation

Vitalität & Zukunftsfähigkeit von Organisationen

14. Nov 2019 by Ira Rueder

Wie gelingt es, auch in schwierigem Fahrwasser dauerhaft zu wachsen? Vielfalt und eine langfristige Perspektive sind zwei zentrale Schlüsselgrößen, sagt die Boston Consulting Group. Was dauerhaft wachsende Unternehmen anders machen, lesen Sie hier: Ergebnisse einer Studie der Boston Consulting Group.

4 Empfehlungen für einen Vitalitätsschub

11. Nov 2019 by Ira Rueder

Anders denken, anders kontrollieren und anderes können: Dieser Dreiklang entscheidet laut der BCG Boston Consulting Group über den künftigen Erfolg. Lernen Sie in unserem Artikel die vier Empfehlungen aus dem Headquarter der Strategen kennen: Vier Empfehlungen für einen Vitalitätsschub.

8 Quellen kontinuierlicher Selbsterneuerung

01. Nov 2019 by Ira Rueder

Können Sie sicher sein, dass Ihr Geschäftszweig noch in zwei Jahren Spitzenergebnisse liefert? Vielfalt, die kritische Reflexion und die Erneuerung als laufender Prozess sind die Zutaten kontinuierlicher Erneuerung, sagt Yale-Professor Richard Foster. Er gibt Einblick in seine Forschungsergebnisse. Es geht u.a. um die iterative Entwicklung hin zur lernenden Organisation - Empfehlungen für Agiles Change Management inklusive.

Konstruktive Fehlerkultur etabilieren: 10 Erfolgsfaktoren

10. Oct 2019 by Ira Rueder

Wie lassen sich FEHLER nun tatsächlich als HELFER nutzen. Was sollte unternommen werden, damit der Fehler eine Lern-Chance ist und nicht noch einmal passiert? Wie sich Missgeschicke als Basis für eine konstruktive Fehlerkultur und vitale Lernkultur nutzen lassen, betrachten wir in diesem Artikel.

Fehler-Teufel? Keine Chance! 8 Ursachen. 8 Empfehlungen.

19. Sep 2019 by Ira Rueder

Damit der Fehler-Teufel keine Chance hat, gilt es, Fehler zu verstehen und die Ursachen zu erkennen. Das ist die Grundlage für ein fehlerminimierendes Setting. Lernen Sie die acht wichtigsten Ursachen für Fehler kennen sowie acht Empfehlungen für einen sicheren Rahmen.

Fehler-Radar: Achtsamkeit in der Wahrnehmung

09. Sep 2019 by Ira Rueder

Wenn wir über ein Fehler-Radar nachdenken, dann lassen Sie uns über Achtsamkeit reden. Sie denken jetzt vielleicht an Klangschalen und Qi Gong? Wir nicht. Wir meinen Achtsamkeit als Grundlage für Sicherheit in Hochrisiko-Organisation. Wie Chemieunternehmen, Atomkraftwerksbetreiber und die Mannschaft eines Flugzeugträgers die Achtsamkeit in der Wahrnehmung einsetzen, um Fehler aufzuspüren, lesen Sie in unserem Artikel.

Psychological Safety: Mitarbeiter = Mitdenker & Mitgestalter

26. Aug 2019 by Ira Rueder

Wünschen Sie sich mehr Initiative von Ihren Mitarbeitern? Dann stärken Sie die Psychologische Sicherheit. Psychological Safety meint etwas anderes als Vertrauen. Worin der Unterschied liegt und weshalb sie für die Innovationsfähigkeit und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen bedeutsam ist, lesen Sie hier.

Top Team Performance: 5 Funktionen & 5 Dysfunktionen

18. Aug 2019 by Ira Rueder

So kommen Sie Dysfunktionen in Ihrem Team auf die Spur

Vermuten Sie Dysfunktionen in Ihrem Team? Wenn Sie es genau wissen wollen: Fragen Sie doch mal Ihr Team – und zwar anhand des Dysfunktionen Checks. Der Workshop lädt das Team ein, sich anhand von Aussagen zu positionieren: Sehen die Team-Mitglieder bei den Einzelaussagen Defizite? Oder ist alles in Ordnung? Als Resultat bekommen Sie eine sehr genaue Übersicht, wo die Bremsen Ihres Teams liegen und wo sie Potenziale schöpfen können.

Teamwork & Teaming - die Zukunft der Teamarbeit

08. Aug 2019 by Ira Rueder

Was bringt die Zukunft für die Teamarbeit? Dazu forscht Management-Vordenkerin Amy Edmondson. Wie sich Edmondson die Teamarbeit der Zukunft vorstellt und wie Sie Ihre Teams heute schon gut darauf vorbereiten können, finden Sie hier...

3-C der Ethik: Compliance. Culture. Conduct.

21. Jul 2019 by Ira Rueder

Woran genau lässt sich ethisches Verhalten messen? Was sind die Spielregeln? Ethik ist im Business heute wichtiger denn je. Studien zeigen den positiven Einfluss werteorientierter Führung auf Motivation und Leistung der Mitarbeiter. Umgekehrt kann der Verstoß gegen Ethik von der Öffentlichkeit hart bestraft werden. Doch in Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung ist Ethik schwieriger denn je zu definieren, da unterschiedliche Wertvorstellungen immer schneller und unmittelbarer aufeinander prallen. Dabei sind wir uns der ethischen Dimension von Situationen oft nicht bewusst, weil wir zur moralischen Selbstüberschätzung neigen und gar keine Gefahr sehen, unethisch zu handeln. Dabei helfen die 3-C der Ethik.

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