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Jede Führungssituation ist individuell. Sie ist geprägt von Ihnen als Führungspersönlichkeit, von der Situation und von Ihrem Team. Menschen führen bedeutet vor allem eins: Beziehungsgestaltung. Handlungsempfehlungen auswendig zu lernen, ist nicht Sinn der Sache. Gefragt ist ein Set an Kompetenzen, das es uns als People Leader ermöglicht, in jeder Situation menschlich, passend, flexibel, lösungsfokussiert, zielsicher und zukunftsorientiert zu handeln. Wie kann das gelingen?

Sie nehmen es ernst mit der agilen Führung? Dann los! Verbannen Sie die folgenden 5 Führungsinstrumente schleunigst aus Ihrem Toolset. Denn ohne es zu wollen, zementieren sie sonst die Hierarchie, die Sie gerade abbauen wollten.

Agil sein, agil bleiben - auch bei 4-stelligem Wachstum? Falls jemand noch glaubt, die Wertediskussion sei ganz nett, aber eigentlich überflüssig, der sollte sich das Beispiel von Trivago ansehen. Die Hotel-Metasuchmaschine ist innerhalb von 14 Jahren von einem Startup auf ein Unternehmen mit 1.100 Mitarbeitern gewachsen - und das nicht trotz seiner Werteorientiertung, sondern genau deshalb. Lesen Sie, worauf Trivago seine Schwerpunkte setzt.

Agilität ist ein viel diskutiertes Thema. Ebenso die Frage nach der Art der Zielvereinbarung: klassisch oder agil? OKRs als agile Zielvereinbarung werden eingesetzt von Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle, Trivago & Co. Auch viele Mittelständler arbeiten inzwischen mit OKRs. Während die einen herausragende Erfolge erzielen, sind andere enttäuscht: Die Ergebnisse der agilen Arbeitsweise bleiben hinter den Erwartungen zurück. Vielleicht liegt es daran, dass die Aufgabe hinsichtlich Art und Charakter gar nicht agil ist? Wie genau passten Aufgaben & Zielvereinbarungen zusammen? Wann Sie sich für einen klassischen Zielvereinbarungsansatz und wann Sie sich für agile Arbeitsweisen entscheiden sollten, klärt unser Artikel.