Agiles Rollenverständnis und Alternative Entwicklungspfade

CHANGE 4 SUCCESS  |  Change Management Training Coaching Mediation

Viele Organisationen machen sich auf in Richtung Zukunft. Im Rahmen der agilen Transformation werden auch agile Rollen eingeführt wie Scrum Master, Board Master, OKR Master, Agile Coaches, etc. Es wird in grossen Teams in geteilter Führung gearbeitet und die Inhaber agiler Rollen werden - neben der fachlichen Weiterbildung - auch in lateraler Führung ausgebildet.

Diese Entwicklung hat Einfluss auf die Karriere- und Entwicklungspfade in Organisationen. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, dass wir nicht nur "Führung" als Entwicklungspfad auf der Agenda haben, sondern die Strukturen in Organisationen neu denken.

Es gilt, in mindestens 3 unterschiedlichen Entwicklungspfaden zu denken: Agile Rollen, Experten-Rollen, Leadership-Rollen. Wie lässt sich dass in der Praxis umsetzen?

Alternative Karrierewege

Agile Rollen, Experten-Rollen, Leadership-Rollen. Geteilte Führung und die Ausweitung von Rollen, die die Zukunftsfähigkeit von Organisationen massgeblich mit gestalten, erfordern auch ein neues Verständnis von "Karriere". Das Angebot alternativer Karrierewege oder auch alternativer Entwicklungspfade geht damit einher.

Unternehmenslenker und Verantwortliche für HR, OE und PE sind hier gefragt, das Organisationsdesign, die Strukturen von Teams und Führung und auch die zugehörigen Stellenbeschreibungen anzupassen.

Mit der Entwicklung neuer Rollen und zugehöriger neuer Stellenprofile wird es erforderlich, auch über die Auswirkungen auf Organisationsstrukturen und Gehaltsstrukturen nachzudenken.

Gleichzeitig gilt es, diese Veränderungen und die Implementierung neuer alternativer Entwicklungspfade intern wie extern transparent zu machen.

Das erhöht die Chancen der Mitarbeiterbindung durch zusätzliche Entwicklungsmöglichkeiten jenseits von Führung und steigert sowohl die Arbeitgeberattraktivität als auch die Zukunftsfähigkeit von Organisationen.

Sie denken in Ihrer Organisation über alternative Entwicklungspfade nach und wie Sie das Ganze erfolgreich implementieren? Wir unterstützen Sie gern!