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Organisationsentwicklung
Reinventing Organizations. Empowering People.
Die Zukunft gewinnt, wer sie mutig gestaltet. Die Transformation der Organisation auf ein Next Level gehört für viele Unternehmen als Grundlage dazu. Agile, lernende Organisationen sind krisenfest und zukunftsfähig. Zukunftsfähige Organisationen haben eine natürliche Veränderungsfähigkeit - Changeabilty by Nature. Es ist Zeit aufzubrechen: Die neue Arbeitswelt fordert Change Readiness von jedem Einzelnen. Und sie hält viel mehr Chancen bereit, als Sie vielleicht denken. Wir unterstützen Sie dabei, diese Chancen zu entdecken und lenken Ihren Blick auf Potentiale. Wir schulen die Change Kompetenzen von Führungskräften und Teams. Wir begleiten Sie in der Transformation und gestalten auf Wunsch auch die Change Communication.
"A Butterfly is a Transformation. Not a better Caterpillar."
Das Imago-Prinzip der Natur beschreibt die Transformation der Raupe zum Schmetterling. In diesem intelligenten Vorgang, bei dem aus Altem Neues entsteht, laufen zwei Prozesse parallel ab: Im ersten beginnen Enzyme die Zellstruktur der Raupe aufzulösen. Im zweiten entstehen neue Zellen, die alle Informationen eines Schmetterlings in sich tragen. Die Wissenschaft nennt diese Zellen Imago-Zellen. Sobald die ersten Imago-Zellen entstehen, werden diese vom Raupen-Immunsystem als Fremdkörper bekämpft. Die Imago-Zellen haben jedoch das klare Ziel, ein wunderschöner Schmetterling zu werden. Im Laufe des Transformationsprozesses vermehren sich die Imago-Zellen weiter und bilden Zell-Systeme, die sich miteinander vernetzen und Informationen austauschen. So gelingt es ihnen sowohl, das Raupen-Immunsystem zu überlisten, als auch, die "alten" Raupen-Zellen vom Neuen zu überzeugen. In einem magischen Moment versteht das gesamte System, dass der einzig sinnvolle Weg das Neue ist. Dies ist die Geburtsstunde des Schmetterlings.
Um als Organisation vom Zustand "Raupe" zu einem "Schmetterling" zu werden empfehlen wir ein Vorgehen in vier Phasen. Hier am Beispiel der agilen Transformation:
Phase 1: Transition Team und Pilot Teams. Zu Beginn der Transformation beginnen erste Mitarbeitende in unterschiedlichen Bereichen, sich mit den Möglichkeiten und Chancen der agilen Transformation zu beschäftigen. Sie generieren erste Ideen und soziokratisch organisierte Teams. In der Transformation der Raupe entspricht dies dem Bau des Kokons.
Phase 2: Die Pilot Teams versuchen, andere vom tollen Neuen zu überzeugen. In der Transformation der Raupe entspricht dies dem Entwickeln erster neuer Zell-Cluster. Das Immunsystem der Organisation reagiert meist wie die Raupe bei den ersten Imago-Zellen und stösst das Neue ab. Es wird argumentiert, politisiert und eventuell sogar diskreditiert. In dieser Phase ist es wichtig, weitere Follower in der Organisation zu finden, die offen und neugierig sind. Diese Follower werden ausgebildet und befähigt.
Phase 3: Mit zunehmender Dauer und ersten Erfolgen gibt es immer mehr Mitarbeitende, die sich für das Neue begeistern. Diese agilen Teams sollten als Community organisiert und als CoP - Community of Practise - miteinander vernetzt werden. In der Transformation der Raupe entspricht dies der Bildung von neuen Zell-Clustern. Je mehr neue Zell-Cluster entstehen, werden diese nach und nach nicht mehr vom Immunsystem abgestossen.
Phase 4: Durch das stetige Wachsen des Neuen wird Schritt für Schritt die gesamte Organisation inspiriert. Das eröffnet den Weg für den Wandel zum Schmetterling oder eben für eine Organisation, die fit ist für die Herausforderungen der Zukunft.
Die Imago-Strategie steht also für die Entwicklung und Vernetzung von agilen Teams und einer agilen Community in der Organisation. So lässt sich das "Immunsystem" der Organisation überlisten und die agile Transformation erfolgreich gestalten. Neueste Erkenntnisse der Neuro-Wissenschaft helfen dabei, neue Muster und Verhaltensweisen zu entwickeln.
- Agile Transformation
- Digitale Transformation
- Kulturwandel Initiativen
- Selbstorganiserte Teams
- Facilitating Leadership
Agile Transformation
Agilität: Mythos? Magie? Trend? Nichts von alldem.
Agiles Arbeiten ist die Grundlage für Zukunftsfähigkeit. In einer Welt die geprägt ist von VUCA - Volatility-Uncertainty-Complexity-Ambiguity - ist agiles Arbeiten der Schlüssel zum Erfolg. Gefragt ist VUCA Leadership: Vision-Understanding-Clarity-Agility.
Komplexität erfordert Agilität.
Agile Excellence beginnt bei der inneren Haltung und fördert eine Empowerment-Kultur die geprägt ist von Zusammenarbeit auf Augenhöhe, Pioniergeist, Transparenz, Stärkenorientierung, Zukunftsorientierung und von agilen Werten wie Commitment, Einfachheit, Fokus, Feedback, Kommunikation, Mut, Offenheit, Respekt.
Themenfelder in der Entwicklung zur Agilen Organisation sind u.a.
- Agile Basics
- Agile Haltung
- Agile Leadership
- Agiles Arbeiten mit Frameworks wie Scrum
- Implementierung von Scrum Teams & Scrum Masters
- Arbeit mit OKRs - Objectives & Key Results
- Ausbildung von OKR Masters/OKR Champions
- Entwicklung agiler, selbstorganisierter Teams
- Einführung agiler Organisationsstrukturen
- Kundenzentrierung
- Arbeit mit Design Thinking
- Ausbildung zum Agile Coach
- Ausbildung zum Agile Transformation Manager
Digitale Transformation
Die Digitalisierung fordert Organisationen auf allen Ebenen: strukturell, personell & technologisch. Aufgaben werden komplexer. Die digitale Transformation und der daraus resultierende Wettbewerb nehmen mehr & mehr Fahrt auf. Unternehmen, die bei diesem Tempo die unternehmerischen Ziele erreichen & an der Spitze in ihrem Markt bleiben möchten, benötigen hoch qualifizierte Leistungsträger.
Gebraucht werden qualifizierte Mitarbeiter, agile Teams und Leader mit ausgeprägter Change-Kompetenz. Sind Sie für die Zukunft gerüstet um mit dem rapiden Wandel Ihres Arbeitsumfelds umzugehen? Welche Kompetenzen für Führung im digitalen Zeitalter sind wichtig? Digital Leaders benötigen ein modernes Verständnis von Führung und Tools, um die Beziehung zu ihren Teams und Mitarbeitern gut zu gestalten.
Kulturwandel Initiativen
Kulturwandel ist der Erfolgsfaktor in extrem veränderlichen Märkten. Viele Branchen stehen unter besonderem Veränderungsdruck. Wie gelingt es da, an der Spitze des Wettbewerbs zu bleiben? In disruptiven Märkten steht und fällt der dauerhafte Erfolg mit der Fähigkeit, sich an die veränderten Umweltbedingungen anzupassen. Den meisten Unternehmen ist das bekannt. Ebenso welche Gestalt die Organisation in Zukunft haben muss.
Empowerment-Kultur, Prinzip Selbstverantwortung, Chancen, die individuelle Kreativität einzubringen. Mehr Engagement und Motivation. Doch wie gelingt der Wandel? Wie kommen Unternehmen von einer tradierten Unternehmenskultur zum neuen Leitbild? Wie werden Mitarbeiter unterstützt, sich in der veränderten Umwelt zu orientieren? Sie kennen Ihr Ziel. Wir die Wege dorthin. Wir arbeiten mit einem erprobten Mix aus Beratung, Coaching, Moderation und Training.
Selbstorganisierte Teams
Autonome Teams sind gekennzeichnet durch ein hohes Maß an Selbstorganisation & Selbstverantwortung. Sie arbeiten agil mit Fokus auf den Kunden und gehen souverän um mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen. Sie fokussieren wertschätzende Zusammenarbeit, den Leistungsgedanken und haben klare gemeinsame Regeln.
Wie lässt sich nun ein selbstorganisiertes Team entwickeln? Welche gruppendynamischen Prozesse sind zu beachten? Welche Tools & Methoden können helfen? Welche Routinen & Regeln sind sinnvoll? Welche nicht? Kann ein autonomes Teams sich selbst entwickeln? Was ist die Rolle der Führung? In der Beantwortung dieser und weiterer Fragen unterstützen wir Sie gern.
Facilitating Leadership
Excellent Facilitating Leadership ist maximale Führungskompetenz: Die richtigen Dinge, richtig, menschlich, agil & zukunftsorientiert tun. Die Basis: ein Agiles Mindset, eine klare Vision, Mut, Zutrauen in die Fähigkeiten anderer und die Kompetenz, im Kontext von NewWork auch auf Distanz erfolgreich zu führen.
Facilitating Leaders halten ihren Teams den Rücken frei und arbeiten vorausschauend & visionär. Sie haben Kulturwandel-Kompetenz und sind Digital Front Runner. Sie wissen, wohin die Reise geht - im Markt und in der eigenen Organisation. Diese Reise pro-aktiv zu gestalten um den Markt mit zu bestimmen - das ist die Kunst.
Transformation
ReinventingOrganizations.
Resiliente Organisation.
Lernende Organisation.
Living Eco System.
Communication
Storytelling.
Information.
Inspiration.
Motivation.
Facilitation
Change Kick Off.
Motivation fördern.
Change Events.
Erfolge feiern.
Integration
Culture.
Diversity.
Werte.
Vielfalt.
#Disruption #Emotion. #Motivation.
Transformation gelingt, wenn der Spirit im Change hoch ist. Das Führen von und mit Emotionen ist daher einer der wichtigsten Aspekte im Wandel.
Psychologische Sicherheit ist das erste Stichwort - damit Motivation, Engagement & Leistung erhalten bleiben und die Menschen in der Organisation ihr volles Potenzial entwicklen und entfalten können.
Systemische Betrachtung ist das zweite Stichwort - für eine iterative Herangehensweise mit klarem Blick auf alle systemischen Wechselwirkungen und dem Fokus auf Change Facilitation, Coaching, Emotional Performance Management und Future Leadership.
#Integration. #Transformation.
CHANGE 4 SUCCESS unterstützt Sie dabei, Veränderungsinitiativen erfolgreich und nachhaltig zu gestalten. Transformation bedeutet auch
- Strukturen aufbrechen & Hierarchien abbauen
- Glaubenssätze & Einstellungen reflektieren & erneuern
- Gewohnheiten loslassen & Werte entwickeln
Das ist selten leicht: Ängste, Konflikte und Widerstände gehören zum Programm, denn Veränderungen haben meistens enorme Auswirkungen - vor allem emotionale. Erfolgreiche Organisationsentwicklung bedeutet daher vor allem "Empowering People".
Reinventing Organizations
Unsere Expertise
- Natürliche Veränderungsfähigkeit fördern: Changeability by Nature
- Agile, resiliente, lernende Organisation entwickeln
- Autonome cross-funktionale Teams aufbauen
- Digitale Transformation unterstützen
- Kulturwandel-Initiativen begleiten
- Business Capabilites entwickeln
- Diversity Kompetenz fördern
- Offene Feedbackkultur leben
- Aktive Lernkultur etablieren
- Psychological Safety fördern
- Vitale Innovationskultur & Design Thinking stärken
- Krisenkompetenz ausbauen
- Interkulturelle Kompetenz entwickeln
- Vernetzung & Transparenz fördern
- Führung virtueller & interkultureller Teams
- Integration von Geschäftsbereichen
- Nachfolgeregelungen - Prozessoptimierung - Outsourcing
Unsere Arbeitsfelder
- Agile Organisationsentwicklung
- Natürliche Veränderungsfähigkeit fördern: mit Changeability by Nature
- Entwicklung lernender Organisationen
- Digitale Transformation: Begleitung der digitalen Zukunftsfähigkeit
- Kulturwandel: Werte & Mindset gemeinsam neu definieren und leben
- Empowerment: Lernkultur fördern, Menschen befähigen & ermächtigen
- Autonome Teams: Selbstverantwortung stärken & Commitment fördern
- Design Thinking: Individuelle Kreativität & Innovations-Potential heben
- Vision & Mission: Führungsleitbild entwicklen mit Passfähigkeit zum digitalen Arbeitskontext
- Future Leadership: Bedeutung & Auswirkungen von VUCA. Kompetenzaufbau in Führung
- Virtual Leadership: Führung auf Distanz ermöglichen
- Psychological Safety: Sicherheit schaffen und Umgang mit Unsicherheit ermöglichen
- Team Development: Dysfunktionen erkennen, Funktionen stärken
- Mindset: Haltung entwickeln vom "ich" zum "wir"
- Mindfulness: Persönlichkeitsentwicklung im klugen Umgang mit den eigenen Ressourcen
- Communication: Feedbackkultur & Gewaltfreie Kommunikation stärken
- Decision Skills: Verhaltens- und Entscheidungskompetenz ausbauen
- Social Skills: Denken im Miteinander - Offenheit, Achtung, Austausch
- Diversity: Intercultural Competence & Global Skills
- Experten-Karriere: Alternative zur klassischen Leadership Laufbahn
Empowering People
Agile Change Canvas. 9 Aspekte erfolgreicher Transformation
Cultural Awareness
Jeder Mensch ist einzigartig. In der kumulierten Einzigartigkeit vieler Menschen liegen unerschöpfliche Potenziale für Wachstum und Unternehmenserfolg. Diese Potenziale zu erkennen, zu heben und umfassend einzusetzen gehört zu den Kernkompetenzen moderner Führung. Wir unterstützen Sie dabei, diese Schlüsselqualifikationen auf- und auszubauen, Cultural Awareness zu schaffen und damit das Bewusstsein für die vorhandene Vielfalt im gesamten Unternehmen und insbesondere bei Führungskräften zu verankern.
Diversity Competence ermöglicht, die individuelle und kulturelle Vielfalt aller Menschen in der Organisation zu erkennen, gleiches auch bei Kunden und Geschäftspartnern wahrzunehmen und für den Unternehmenserfolg wirkungsvoll einzusetzen.
Intercultural Competence beleuchtet u.a. die Themen:
- Was ist an der einen Kultur besonders und daher für andere fremd?
- Wie lassen sich verborgene Ressourcen einzelner Personen entdecken?
- Wodurch entstehen Kommunikationsbarrieren?
- Wie lassen sie sich überwinden?
- Warum ist manches für den Einen selbstverständlich und für Andere undenkbar?
Globals Skills
- Erweiterung von Führungskompetenz auf interkulturelle Fähigkeiten
- Effektive & konstruktive Zusammenarbeit virtueller & interkultureller Teams
- Nutzen der kulturell bedingten Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter
- Zielgruppengerechte, kulturell spezifische Kundenansprache im globalen Wettbewerb
- Nutzung von interkulturellen Chancen zur Unternehmensentwicklung
- Emotionales Leistungsmanagement und Nutzen von Diversity durch Cultural Awareness
- Bewusstsein schaffen und Achtsamkeit fördern für unbewusste Stereotype
Focussing Culture & Diversity
- Purpose: Sinn & Ziel klären - Dringlichkeit verdeutlichen
- Vision: Vision & Mission formulieren & Change-Initiativen entwickeln
- Structure: Rollen definieren - ein Transformation-Team aufbauen
- Processes: Rahmen stecken - Frameworks & Prozesse klären
- Culture: Werte entwicklen - gemeinsam eine neue Kultur prägen
- Collaboration: Kommunikation intensivieren & Commitment fördern
- People: HR & Leadership Approach anpassen
- Personalities: Menschen entwickeln - empowern - motivieren
- Viability: Ergebnisse monitoren und Nachhaltigkeit sichern
Diese 9 Aspekte in der Transformation effektiv zu begleiten und Ihr Leadership Team in der Umsetzung zu unterstützen ist unsere Mission.
Unsere Expertise und die kumulierten Potenziale Ihrer Teams sind der Schlüssel für die erfolgreiche Transformation Ihrer Organisation.
Wir begleiten Sie konzeptionell und pragmatisch - von den ersten Überlegungen bis zur Ergebnisanalyse. Iterativ. Intensiv. Humorvoll. Wirkungsvoll.
Erwarten Sie eine profunde Situationsanalyse, eine solide Change Architektur, ein konzeptionelles Change Design, umfassende Beratung, kommunikative Prozessbegleitung sowie eine profunde Evaluation der Ergebnisse.
Change Communication
Was zeichnet gelungene Change Communication aus? Was genau soll sie bewirken? Wie kommunizieren wir klar & verständlich? Welche Formate sind wofür am besten geeignet?
Wie kommen
- die richtigen Informationen
- in der geeigneten Form
- zum passenden Zeitpunkt
- zum richtigen Empfänger
- um welches Handeln auszulösen?
Gelingende Kommunikation ist ein Schlüssel für den Erfolg, das gilt besonders in Veränderungssituationen. Unsere Kommunikationsfähigkeit gewinnt immer mehr an Bedeutung und stellt den Hauptbestandteil an sozialer Kompetenz und Change Kompetenz dar.
Wir unterstützen Sie gern dabei, den erfolgsrelevanten Faktor Change Communication in Ihrem Veränderungsvorhaben professionell mit Leben zu füllen.
- Analyse & Reflexion des bisherigen Kommunikationsverhaltens
- Vision des geplanten Change Vorhabens
- Definition der Ziele der Change Communication
- Analyse der Stakeholder
- Entwicklung adressatengerechter Change Communication
- Definition der Formate für die Kommunikation
- Klärung der Frequenz der Change Change Communication
- Erarbeitung eines ganzheitlichen Kommunikationskonzepts
- Durchführung der definierten Kommunikationsmaßnahmen
- Evaluation der Change Communication
„Viele Menschen machen sich nicht klar, das wirkliche Kommunikation eine wechselseitige Sache ist."
(Lee Iacocca)
Zukunftsfähige Organisationen brauchen Führungskräfte und Mitarbeiter, die Change als Chance verstehen und ihr Innovationspotenzial für den Erfolg des Unternehmens nutzen. Die Realität sieht allerdings oft noch anders aus: Ängste, Widerstände und unproduktives Verhalten begleiten den Change Prozess und erschweren den Umsetzungserfolg.
Sie wollen Ihre Organisation sicher und erfolgreich durch Veränderungsprozesse leiten? Sie möchten dabei gleichzeitig die Leistungsmotivation & Innovationsfreude Ihrer Mitarbeiter auf hohem Niveau halten?
Mit langjähriger Erfahrung, analytischem Geschick, Kommunikationsstärke, Menschenkenntnis und umfassendem Know-how unterstützen wir Sie in allen Phasen Ihrer Veränderung und stehen Ihnen auch für die professionelle Planung und Umsetzung aller kommunikativen Maßnahmen jederzeit zur Seite.
Change Facilitation
Facilitation & Event Management by CHANGE 4 SUCCESS lässt die Veranstaltungen im Rahmen Ihrer Veränderungsprozesse zu begeisternden Erlebnissen werden.
Mit Facilitation & Event Management unterstützt das Team von CHANGE 4 SUCCESS Sie gern bei allen Veranstaltungen im Rahmen Ihrer Organisationsentwicklungs- und Teamentwicklungsprozesse. So können Sie sich auf Ihre Kernthemen konzentrieren während wir die Veranstaltungen inhaltlich und organisatorisch übernehmen - immer in enger Abstimmung mit Ihnen als Auftraggeber.
Serviceumfang:
- Entlastung des Auftraggebers von organisatorischen Themen der Veranstaltungsorganisation
- Buchung der erforderlichen Hotelzimmer inklusive Verpflegung und Tagungspauschale
- Teilnehmermanagement mit Anmeldung, Buchungsbestätigung, Anreiseinformation
- Buchung von Trainings-, Tagungs- und Konferenzräumen
- Bestellung von Raum-Ausstattung wie Flipchart, Metaplanwand, Moderationskoffer, etc.
- Bereitstellung weiterer erforderlicher Materialien (Schreibmaterial, Handout-Kopien, etc.)
- Erledigung aller erforderlichen Absprachen mit Hotels und Veranstaltungs-Locations
- Rückkopplung mit Ihnen als Auftraggeber wo erforderlich und von Ihnen gewünscht
Situationen & Lösungen
Event Management kann in unterschiedlichen Situationen erforderlich sein. Welche ist Ihre?
- Veranstaltungen im Rahmen von Change Prozessen
- Organisation von Strategie-Meetings
- Planung und Buchung von Veranstaltungsorten für Training und Teamentwicklung
- Großgruppenveranstaltungen
Sie möchten die Veranstaltungen im Rahmen Ihres Veränderungsvorhabens professionell organisieren lassen?
Wir unterstützen Sie mit Event Management in unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung. Wir organisieren Konferenzen, Tagungen, Großgruppenveranstaltungen, Trainings, Meetings und mehr. So brauchen Sie sich nicht um die Organisation Ihrer Veranstaltung kümmern, sondern können sich ganz auf den Inhalt konzentrieren.
System Thinking
Systemische Strukturen sichtbar machen. Systemische Struktur-Aufstellung: Effiziente Analyse und effektive Lösung komplexer Herausforderungen.
Als Analyse-Instrument in Organisationsentwicklung, Teamentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung sind Aufstellungen ein schnelles und effizientes Werkzeug. Systemische Struktur-Aufstellungen können für alle Funktionen und Hierarchie-Ebenen eingesetzt werden.
Sie helfen insbesondere in komplexen Situationen, deren vielfältige und häufig verborgene Ursachen aufzudecken. So lassen sich Zusammenhänge leicht erkennen.
Dabei sind Aufstellungen sowohl rational als auch emotional und gleichzeitig immer lösungsorientiert und enorm zielführend.
Eine systemische Struktur-Aufstellung sollte daher immer auch Teil der Change Aktivitäten sein - vor allem dann, wenn die Lösung nicht gleich klar auf der Hand liegt.
Systemische Aufstellungen unterstützen effizient bei komplexen Herausforderungen. Welche ist Ihre?
- Situation von Firmen, Unternehmensbereichen, Teams und Einzelpersonen in Veränderungsprozessen analysieren
- Perspektivwechsel durchführen und Sicht von Kunden, Vertriebspartnern, Mitarbeitern einnehmen und deren Sichtweise und Bedürfnisse verstehen
- Effektivität und Effizienz steigern
- Strategien und Vorhaben auf Machbarkeit und Erfolgsaussicht analysieren
- Schwachstellen in Projekten aufdecken
- Ungenutzte Ressourcen entdecken und aktivieren
- Weitreichende Entscheidungen mit Sicherheit treffen
- Beziehungen klären und stärken
- Teamgeist und Zusammenarbeit fördern
- Bewusste Konflikte auflösen und unbewusste Konflikte bearbeitbar machen
- Neue Vorgehensweisen simulieren
- Filmprojekte und Produktionsmethoden auf Erfolgsaussichten testen
- Performance, Produktivität und Rentabilität steigern
- Erfolg im Team und im Unternehmen deutlich steigern
Welche Vorteile bieten Systemische Aufstellungen?
In einer Systemischen Aufstellung kann mit einem Minimum an Informationen ein Maximum an Ergebnissen erzielt werden. Häufig wird in weniger als einer Stunde der bislang übersehene, jedoch entscheidende Knackpunkt entdeckt und kreative neue Lösungen entwickelt. Systemische Aufstellungen sind effektiver, schneller und kosteneffizienter als andere Beratungsansätze.
Darüber hinaus lassen sie sich hervorragend sowohl mit rationalen, logischen und technischen Ansätzen als auch mit visionären, emotional intelligenten und intuitiven Vorgehensweisen kombinieren. Grund genug also für verantwortungsbewusste Führungspersönlichkeiten, Pragmatiker und Realisten, den Nutzen von Aufstellungen zu erkennen und diese für den Erfolg ihres Unternehmens einzusetzen.
New Placement
Newplacement by CHANGE 4 SUCCESS fördert die Re-Integration von Mitarbeitern in den Arbeitsmarkt.
In Veränderungssituationen ist der Abbau von Stellen oft unvermeidlich. Verantwortungsvolles Vorgehen ist in diesen Situationen für verantwortungsbewusste Arbeitgeber eine ethische und moralische Verpflichtung.
- Die geplante Veränderung in Ihrem Unternehmen hat einen Personalabbau zur Folge?
- Sie möchten in dieser Situation Ihre soziale Verantwortung wahrnehmen?
- Es ist Ihnen wichtig, die betroffenen Mitarbeiter kompetent begleitet zu wissen?
CHANGE 4 SUCCESS unterstützt Sie, Ihrer sozialen Verantwortung gerecht zu werden.
So stellen Sie sicher, dass die Herausforderungen um Entlassungssituationen professionell, fair und einvernehmlich verlaufen. Das unterstützt nachhaltig die Implementierung von Veränderungen, vermeidet langwierige, teure Rechtsstreitigkeiten und bietet die Chance der Positionierung als verantwortungsbewusster Arbeitgeber - auch und besonders in schwierigen Situationen.
Vertrauen Sie auf die Newplacement-Kompetenzen von CHANGE 4 SUCCESS
- Einfühlsame Aufarbeitung des Arbeitsplatzverlustes
- Umfassende Potenzialanalyse und Erstellen des individuellen Qualifikationsprofils
- Persönliche Zieldefinition, Strategieentwicklung und professionelles Bewerbungs-Coaching
- Unterstützung in der Kontaktaufnahme zu Personalvermittlern und Headhuntern
- Wirkungsvolle Vorbereitung auf Interviews und Assessment-Center
- Beratung zur Arbeitsvertragsverhandlung und auf Wunsch Mentoring bis zum Ende der Probezeit
Mit Newplacement by CHANGE 4 SUCCESS unterstützen Sie betroffene Mitarbeiter so wirkungsvoll, dass eine nahtlose Re-Integration in den Arbeitsmarkt gesichert ist. Dies kann in unterschiedlichem Umfang geschehen.
Gruppen-Newplacement: Organisationsveränderungen bringen mit sich, dass ganze Abteilungen geschlossen werden, in größerem Maße Arbeitsplätze entfallen und Mitarbeitergruppen freigesetzt werden. Wir konfektionieren dafür Newplacement-Konzepte, die speziell auf Ihre Situation angepasst sind. Von Auffanggesprächen über Trainings und Workshops zur Weiterqualifizierung der Mitarbeiter bis hin zu Einzel-Newplacement und Coaching.
Einzel-Newplacement ist die intensive individuelle Beratung zur beruflichen Neuorientierung. Sie verbindet Elemente des Coachings und der Karriereberatung und ist inhaltlich angelehnt am Career Coaching Professional. Dabei unterstützen wir Ihre Mitarbeiter, einen neuen beruflichen Weg zu gestalten und begleiten diesen auf Wunsch bis zur erfolgreichen Beendigung der Probezeit.
Ira Rueder
CHANGE 4 SUCCESS