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Jeder Mensch durchlebt gute und schlechte Zeiten. Doch warum gehen manche Menschen gestärkt aus einer Krise hervor und warum zerbrechen andere an Schicksalsschlägen? Spannende Antworten hierzu bietet die Resilienzforschung. Sie untersucht, wieso es einigen Menschen, Teams und Unternehmen gelingt, mit extremen Belastungen in angemessener Weise umzugehen und dabei psychisch wie auch physisch gesund zu bleiben.

Wie wir auf den Ebenen Person und Team unsere Elastizität und Widerstandsfähigkeit stärken können, das zeigen die Resilienz-Faktoren. Zu den Resilienz-fördernden Aspekten gehören unter anderem acht, trainierbare Fertigkeiten und Eigenschaften.

Unsere Gesellschaft wird von 18 maßgeblichen Lebensstilen geprägt - das hat das Zukunftsinstitut herausgefunden und diese Lebensstile im Detail beschrieben. Wir alle sind einem dieser Lebensstile zugehörig. Wir lassen uns unterscheiden hinsichtlich Skills und Metaskills und in Bezug auf Werte und Bedürfnisse.

Diese Analyse ist für Unternehmen von großem Wert. So lässt sich erkennen, wo die Stärken von Mitarbeitern liegen, was sie motiviert und welche Menschen sie benötigen und sicher und zukunftsorientiert durch eine Krise zu gehen.

Manche Lebensstile meistern Krisen leichter als andere oder laufen in schwierigen Situationen sogar zu produktiver Höchstleistung auf. Sie zeigen dann ihre ganzen Stärken als besonnene Planer oder impulsstarke Macher. Genau solche Mitarbeiter benötigen Sie nun an den richtigen Stellen.

Während uns die Natur allen Krisen zum Trotz unaufhaltsam den Frühling sendet und das "Draussen" sich bereits erneuert, sieht es aufgrund von #FlattenTheCurve und #WirBleibenZuhause im "Innen" bei Person - Team - Organisation oft anders aus.

Wie lässt sich aus der plötzlichen Disruption - aus der Zeit grosser Herausforderungen - eine Transformation hin zu etwas Neuem machen? Welchen ungeahnten Drive gibt es möglicherweise für neue Arbeitsformen - für New Work - und auch für neues Denken? Ein Exkurs.

Wenn #CoronaCodex #FlattenTheCurve #WirBleibenZuhause plötzlich den Alltag bestimmen, bekommen wir als People Leader Sorgen, Ängste und Frustrationen mit voller Wucht zu spüren - unsere eigenen UND die unseres Teams. Und das ist auch gut so, denn schliesslich ist es unser Job in der Führung, vor allem in Zeiten von Veränderungen – oder Krisen – mit Zuversicht & Zukunftsorientierung  zu agieren. Im Sinne des Agilen Mindsets beutetet das für People Leader wertschätzend, respektvoll, offen, transparent sowie gleichzeitig mutig & flexibel zu handeln – insbesondere auch als Vorbild in der Selbstführung. Es gilt, die eigenen Skills hinsichtlich Krisenkompetenz auszubauen und hierüber für psychologische Sicherheit im Team zu sorgen. Es geht um den eigenen achtsamen Umgang mit der Gesundheit, den Ressourcen des Teams und jeder einzelnen Person.