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Agilität ist ein viel diskutiertes Thema. Ebenso die Frage nach der Art der Zielvereinbarung: klassisch oder agil? OKRs als agile Zielvereinbarung werden eingesetzt von Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle, Trivago & Co. Auch viele Mittelständler arbeiten inzwischen mit OKRs. Während die einen herausragende Erfolge erzielen, sind andere enttäuscht: Die Ergebnisse der agilen Arbeitsweise bleiben hinter den Erwartungen zurück. Vielleicht liegt es daran, dass die Aufgabe hinsichtlich Art und Charakter gar nicht agil ist? Wie genau passten Aufgaben & Zielvereinbarungen zusammen? Wann Sie sich für einen klassischen Zielvereinbarungsansatz und wann Sie sich für agile Arbeitsweisen entscheiden sollten, klärt unser Artikel.

CoWorkingSpaces sind Orte, an denen sich Menschen treffen, um zu arbeiten, sich gegenseitig zu helfen und zu unterstützen. Es ist faszinierend: Mit CoWorkingSpaces lösen sich feste Organisationsstrukturen auf, doch die Nutzer berichten von einer Kultur des Zusammenhalts. Freelancer nutzen sie schon eine ganze Weile, nach und nach entdecken Unternehmen die Chancen von CoWorkingSpaces.Das Fraunhofer Institut hat Formen und Varianten untersucht. Wir stellen Ihnen die Modelle und Vorteile vor.

Wie lassen sich Menschen zu mehr Verantwortungsbewusstsein und zu mehr Selbstverantwortung führen? Welche spielerische Herangehensweise gibt es?

Ganz einfach: mit Delegation Poker. Delegation Poker ist ein Kartenspiel, das dabei hilft, die Erwartungen und Einschätzungen von Führungskraft und Mitarbeiter transparent zu machen. Und das in einer pragmatischen und effizienten Weise.

Den Delegation Poker als Kartenspiel haben wir bereits vorgestellt. Heute präsentieren wir Ihnen ergänzend das Delegation Board und das Kanban Board.

In den letzten Jahren ist sind Hierarchien in Verruf geraten. Sie gelten als innovationsfeindlich, fehlerintolerant und bringen die falschen Personen auf die vorderen Plätze.

Hört man sich in der Praxis um, werden andere Stimmen laut: Hierarchien sind gar nicht so schlecht. Wir haben sogar den Bericht einer Start-up-Gründerin gefunden, die den vollständigen Abbau von Hierarchien rundheraus ablehnt. Sie hat schmerzliche Erfahrungen machen müssen.

Diesem "sowohl-als-auch" sind wir nachgegangen: Lesen Sie von den Bedingungen für hierarchiearme Organisationsformen – damit Sie nicht Irritation statt Innovation ernten.