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Transformation 5.0

25. Feb 2021 von Ira Rueder

Durch die Corona-Krise ist sehr deutlich geworden sein: Über Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens entscheiden zukünftig maßgeblich Mitarbeiter & Teams - durch ihre Bereitschaft, sich und ihre Ideen collaborativ und Mehrwert-stiftend ins Unternehmen einzubringen.

Es gilt, Veränderungen anzustoßen und die durch Corona bereits in Gang gesetzten Veränderungen konsequent fortzusetzen. Es gilt Organisationen neu zu gestalten und auch künftig iterativ ständig neu auszurichten.

Was bedeutet das im Detail?

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Was macht eigentlich ein OKR Master?

21. Feb 2021 von Ira Rueder

OKR Master: Wer ist das? Welche Bedeutung hat diese Rolle?

Brauchen wir einen OKR-Master? Oder können wir OKRs nicht einfach so nutzen? Ja, klar. Ist dann aber .....

Organisationen die die Arbeit mit OKRs professionell implementieren, haben einen oder mehrere OKR Master. Ebenso, wie in Scrum Teams auch Scrum Master im Einsatz sind und wie es Agile Coaches gibt, die die Agile Transformation begleiten.

Ob die Person, die die Einführung und Nutzung der OKR-Methode begleitet nun als OKR-Master oder OKR-Champion bezeichnet wird, ist dabei unerheblich. Denn vor allem geht es darum typische Herausforderungen der OKR-Methode zu meistern und das volle Potential von unternehmensweiten OKRs zu nutzen. Mehr zur Rolle des OKR Masters.

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OKRs - Objectives & Key Results. Guideline zur Implementierung

12. Feb 2021 von Ira Rueder

OKRs -Yes we can!

Wenn sich das Führungsteam einer Organisation entschieden und „committet“ hat, OKRs in der Organisation einzuführen, sind die folgenden Schritte hilfreich und nützlich, damit eine erfolgreiche Etablierung der OKR-Methodik in der Organisation gelingen kann.

Diese Guideline ist eine Empfehlung, die bedarfsgerecht und kreativ für jede Organisation angepasst werden kann.

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Das OKR Modell - Führen mit Objectives & Key Results

02. Feb 2021 von Ira Rueder

Objectives sind eine Impfung gegen schwammiges Denken!

UND: Wenn keine Zahl dabei ist, dann ist es kein Key Result!

Das OKR-Modell ist ein innovatives Führungsmodell, das besonders in agilen Unternehmen eingesetzt wird. Dieses Leadership-Konzept wurde in den 1970er Jahren bei Intel entwickelt und wird seit 1999 auch von Google genutzt und wurde dort quasi perfektioniert. Inzwischen wird auch in vielen anderen grossen Organisationen mit OKRs gearbeitet. Beispiele sind Firmen wie OTTO, Zalando, Twitter, LinkedIn und etliche andere mehr. Und auch in der agilen Verwaltung wird inzwischen mit OKRs gearbeitet.

Hier geht's zu den Grundlagen.

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Ziele setzen mit OKRs - Objectives & Key Results

20. Jan 2021 von Ira Rueder

OKRs sind wie Schweizer Taschenmesser. Sie passen in jedes Umfeld!

Ob Darth Vader die Strategie für seine Vision "Conquer the Galaxy" tatsächlich mit OKRs definiert hat, wissen wir nicht genau. Gleichzeitig haben wir uns die Freiheit genommen, genau das als kreatives Beispiel dafür zu nehmen, dass OKRs tatsächlich wie Schweizer Taschenmesser sind und in jedes Umfeld passen.

Wie wäre es, wenn Sie - ganz im Sinne vieler erfolgreicher Organisationen wie Google, LinkedIn, Zalando & Co. - Ihre Ziele für 2021 als OKRs definieren? Als "Objectives & Key Results". OKRs sind das Geheimnis des Erfolgs.

Was genau steckt dahinter? Hier gehts zu den Details.

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Auf ein Neues!

06. Jan 2021 von Ira Rueder

Was haben Sie sich für 2021 vorgenommen? Was sind Ihre Ziele? Wollen Sie mal so richtig raus aus der Komfortzone? Oder sind Sie es schon? Wir wünschen Ihnen in jedem Fall alles erdenklich Gute für die Zielerreichung und viel Mut, Kraft und Ausdauer fürs Dranbleiben! Möge 2021 geprägt sein von Gesundheit, Glück, Erfolg, Mut und Zuversicht - und von vielen positiven Entwicklungen und eindrucksvollen Erfahrungen!

Wir wagen einen Ausblick und schauen dabei auch auf die Gedanken vom Zukunftsinstitut.

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Frohe Weihnachten

21. Dez 2020 von Ira Rueder

Ein turbulentes Jahr geht zu Ende. Wir erleben VUCA par excellence. #Corona hält uns immer noch in Atem. Zeit, um inne zu halten. Zeit, um Kraft zu sammeln, Zeit, um zu reflektieren. Zeit, um zu planen. Zeit, um "DANKE" zu sagen!

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#Corona-Bingo

20. Dez 2020 von Ira Rueder

Bei allem Ernst der Lage ist es wichtig, dass wir humorvoll bleiben. So lässt sich mit der Situation entspannter leben. Spielen wir also eine Runde - zum Bespiel #Corona-Bingo.

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Zukunft gestalten - Zuhören, um zu verstehen (nicht, um zu antworten)

18. Dez 2020 von Ira Rueder

Wer andere inspirieren will, muss loslassen und Abstand von sich selbst gewinnen. Präsenz im Hier & Jetzt erreicht nur, wer sich auf den Anderen einlässt und genau zuhört. Hier geht es auch darum, dem Impuls des Antwortens zu widerstehen und zuzuhören, um zu verstehen. Und genau dadurch entsteht Inspiration. Kommen Sie dem Geheimnis der Präsenz auf die Spur und was Sie dazu tun können.

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Resilienz: Die Kunst, wie Phönix aus der Asche aufzusteigen

12. Dez 2020 von Ira Rueder

Wie kommt es, dass einige Menschen Niederlagen super wegstecken, während andere an ihnen verzweifeln? Das Geheimnis liegt in der persönlichen Resilienz – der Fähigkeit, Stress und andere schwierige Erlebnisse zu verkraften und gestärkt aus ihnen hervorzugehen. In der Führung 4.0 ist Resilienz eine unbedingt notwendige Kompetenz, denn die Anforderungen steigen auf allen Seiten. Sie ist die Voraussetzung für Präsenz und Inspiration. Die gute Nachricht: Resilienz lässt sich trainieren!

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Wissen ist das richtige Verständnis von Informationen.