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Die Corona-Zeit deckt gnadenlos die Schwachstellen einer jeden Organisation auf. Um gestärkt aus der Krise hervorzugehen sind Organisationen gefragt sich zu entwickeln. Das Ziel ist, die natürliche Veränderungsfähigkeit von Organisation-Team-Person neu zu entdecken - Changeability by Nature. Agile Transformation, Agile Organisationsentwicklung, Kulturwandel unterstützen diese Entwicklung zur lernenden, resilienten Organisation und sichern vor dem Hintergrund der Megatrends die Zukunftsfähigkeit auf den Ebenen Person-Team-Organisation. Da die Zeiten klassischer Change Projekte inzwischen weitestgehend vorbei sind, haben Organisationen idealerweise auch den Mut, die Transformation an sich bereits agil zu gestalten. Eine hohe Intensität in Collaboration und Co-Creation sichern dabei erfahrungsgemäss sogar bessere Ergebnisse.

Wir sind achtsam. Wir halten Abstand, bleiben zu Hause. Überlegen, ob die betagte Dame von nebenan versorgt ist oder wir für sie Einkäufe erledigen können. Wir achten auf uns & aufeinander. Wir nutzen die vielleicht vermehrte freie Zeit zum Aufräumen & Ausmisten, zum Einpflanzen & Aussähen, zum Denken & zum „Runterkommen“. Wir sind bewusster & üben uns in Achtsamkeit.

Achtsamkeit – oder auch Mindfulness genannt – kommt ursprünglich aus dem Buddhismus (#Meditation). Bei Mindfulness geht es um die Fokussierung auf den Moment. Es geht darum, im Hier-und-Jetzt zu sein, das Bewusstsein zu schärfen für das, was ist. Und es geht um die Balance der Ebenen Kognition - Emotion - Physis - Psyche. Der Human Balance Kompass gibt Orientierung.

Viele Teams arbeiten aktuell schon ganz routiniert virtuell - remote - zusammen.

Für die meisten Führungskräfte und Teammitglieder kam die Umstellung jedoch mehr oder weniger ad hoc und ungeplant von heute auf morgen. Bedenken zu dieser Form der Zusammenarbeit - die wir für den Normalfall der Zukunft halten - gehen häufig in Richtung Nähe & Distanz.

Okay. Nehmen wir einmal an, die Arbeitsabläufe und Absprachen klappen online schon ganz gut, alle loggen sich immer pünktlich zu Team-Meetings oder Konferenzen ein. Die Verbindung steht, alle sind bereit. Und dann ist da diese Distanz…

Die Fragen, wann es ein „Nach-Corona“ geben wird und wie dieses aussieht, mehren sich. Genauso die Einschätzungen, dass es eben dieses klare „Nach“ überhaupt nicht geben wird. Denn es verhält sich mit der aktuellen Krise nicht wie mit der Notbremse, die wir ziehen, und dann nach einem System-Reboot in gewohnter Geschwindigkeit wieder unsere Fahrt aufnehmen.

Es gibt kein klares „Danach“, denn wir sind mitten drin in dem, was Zukunft wird. Die Szenarien, wie diese dann in beispielsweise 2 oder 5 Jahren aussehen wird, sind vielfältig. In einem Punkt jedoch stimmen viele Experten überein: Die Menschen, Unternehmer, Teams, Führungskräfte und Konzerne, die jetzt ihr Innovationspotenzial wecken und auf die Straße bringen, überstehen die Krise und sind gewappnet für die Zeit "mit" UND für die Zeit „danach“. Ein Design Thinking Mindset hilft, Innovationspotenzial zu heben...