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„Wissen ist das richtige Verständnis von Informationen.“
Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Reinventing Organizations . Empowering People
Gendersprache

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Possibilismus ist angesichts von dynamischem Wandel, Krieg & Krisen die Alternative zum Dilemma zwischen Optimismus & Pessimismus. Doch wer hat eigentlich den #Possibilismus erfunden?

Das politisch-weltanschauliche Konzept des Possibilismus (französisch "possible" = möglich) hat seinen Ursprung am Ende des 19. Jahrhunderts. Es basiert auf der von Paul Brousse (1844–1912) angeführten reformistischen Richtung innerhalb des französischen Sozialismus, die sich mit ihren Zielen an den vorhandenen Möglichkeiten zu orientieren suchte.

Heute wird Possibilismus als Handlungskonzept der Zukunftsgestaltung aufgegriffen und neu interpretiert. Zukunftsforscher, Trendforscher, Nachhaltigkeitsexperten, Klimaschützer und viele andere sind bekennende Possibilisten.

Mehr Details? Einfach weiterlesen ...

von

Hohe Marktdynamik, Krieg in Europa, im Nahen Osten und am persischen Golf zeigen uns nach #Corona & Co. einmal mehr mit voller Wucht der Disruption wie volatil unser Leben an vielen Stellen ist. Grund genug, sich als Organisation - Team - Person immer wieder zu hinterfragen und zu prüfen, wie es um die eigene Zukunftsfähigkeit bestellt ist. Die Welt verändert sich - und zwar schnell! Die Frage ist dabei nicht, ob wir uns auch verändern müssen. Die einzige Frage ist: Sind wir schnell genug?

Veränderung ist also gefragt. Innovative Geschäftsmodelle & Produkte gehören dazu. Die Transformation vieler Organisationen in Richtung Zukunftsfähigkeit ist dringend erforderlich. Auch wenn hohe Dynamik im Markt und Veränderungsdruck oft nerven und anstrengend sind: Sollen wir das Vorantreiben unserer Zukunftsfähigkeit deshalb mit angezogener Handbremse angehen? Auf keinen Fall! Es gilt vor allem zu bedenken, dass Menschen die Lust und den Schwung verlieren, wenn als notwendig erkannte Veränderungen nur schleppend vorangehen.

von

Was bedeutet die für viele Organisationen erforderliche Transformation in Richtung #Zukunftsfähigkeit für die Kultur in der Organisation?

Wo stehen wir heute in der Kultur unseres Miteinanders und wohin wollen wir uns entwickeln? Wie entwickeln sich eigentlich Organisationskulturen? Was zeichnet überhaupt die #Zukunftsfähigkeit einer Organisation aus?

Das Modell der Spiral Dynamics - 9 Levels of Values & Culture - bietet sowohl die Möglichkeit zur Analyse der bestehenden Kultur, als auch eine Hilfe zur kulturellen Entwicklung. Wir schauen genauer hin.

von

Cultural Intelligence - was heisst das eigentlich genau?

Wie entsteht überhaupt Kultur? Was zeichnet unsere Kultur aus? Was daran ist für andere fremd? Wie entstehen Kommunikationsbarrieren und wie lassen sie sich abbauen? Warum ist manches für den Einen selbstverständlich und für Andere undenkbar?

Geschäftsbeziehungen gehen nicht zuletzt deswegen in die Brüche, weil die Beschäftigten der jeweiligen Unternehmen ganz unterschiedlich ticken. Und - so paradox es klingt - je ähnlicher sich Kulturen von Business-Partnern sind, umso leichter werden kulturelle Unterschiede übersehen.

von

Stellen Sie sich einen People Leader eines erfolgreichen Konzerns vor - eines Unternehmens das sich eben mit grosser Energie durch die Agile Transformation zur Peak Performance entwickelt hat. Beschreiben Sie diese Führungspersönlichkeit als Persona - stellen Sie sich das Bild vor ihrem inneren Auge vor oder zeichnen Sie die Persona. Wer ist es? Was kennzeichnet die Persönlichkeit? Was sind Eigenschaften, Fähigkeiten, Kompetenzen, Merkmale? Wie sind Alter und Erscheinungsbild? Was zeichnet die Persönlichkeit aus?

Und dann lassen Sie bitte das Bild auf sich wirken - und zwar BEVOR Sie weiterlesen. Und? Wie sieht die Persona aus?

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Human Companionship: Der Schlüssel zu einer resilienten Arbeitskultur

von

In unserem Blogartikel "Human Companionship: Der Schlüssel zu einer resilienten Arbeitskultur" beleuchten wir die immense Bedeutung zwischenmenschlicher Beziehungen im modernen Arbeitsumfeld. Hier wird deutlich, dass Human Companionship die Gesundheit und Produktivität der Mitarbeiter maßgeblich beeinflusst. Doch wie können Unternehmen eine solche Kultur schaffen? Welche Ansätze und Maßnahmen fördern eine empathische und interaktive Arbeitsumgebung?

Wir möchten Unternehmen und Führungskräfte dabei unterstützen, die Vorteile von Human Companionship zu verstehen und umzusetzen. Dabei geht es um mehr als nur funktionale Arbeitsbeziehungen; es erfordert eine Kultur, die offene Kommunikation, gemeinschaftliche Aktivitäten und integrative Führungsstile fördert. Durch gezielte Maßnahmen wie Team-Building-Aktivitäten, unterstützende HR-Praktiken und die Integration moderner Technologien können Organisationen ein positives Arbeitsumfeld schaffen, das sowohl das Wohlbefinden als auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter steigert.

Erfahren Sie in unserem Artikel, wie Human Companionship zu einer resilienten und erfolgreichen Arbeitskultur beiträgt und welche Schritte notwendig sind, um diese Werte in Ihrem Unternehmen zu verankern.

Gendersprache

von

„Die Sprache ist gleichsam die äußere Erscheinung der Völker; ihre Sprache ist ihr Geist und ihr Geist ihre Sprache, man kann sie beide nie identisch genug denken. – Wilhelm von Humboldt

Sprache formt unsere Gedanken. Durch Sprache drücken wir uns aus. Sprache ist der Schlüssel zur menschlichen Kommunikation und zum Verständnis der Welt um uns herum. Die Grenzen meiner Sprache bedeuten die Grenzen meiner Welt. Gleichzeitig liegt in dieser Limitierung eine Chance. Sprachen können wir erlernen. Von Geburt an lernen wir ein Leben lang Wörter. Neue entstehen, alte verschwinden und Bedeutungen wandeln sich im Laufe der Zeit. Sprache verändert sich, denn sie spiegelt die Dynamik der Gesellschaft, technologische Fortschritte, kulturelle Einflüsse und soziale Entwicklungen wider. Doch die Veränderung von Sprache sorgt für Kontroverse. Sie ist das Werkzeug, mit dem wir Kultur bewahren und gestalten. #ZurMachtDerSprache

von

Was zeichnet eine lernende Organisation aus? Warum ist eine lernende Organisation gleichzeitig auch eine resiliente und krisenfeste Organisation?

Eine lernende Organisation ist ein System, das sich ständig in Bewegung befindet. Ereignisse werden als Anregung aufgefasst und für Entwicklungsprozesse genutzt, um die Wissensbasis und Handlungsspielräume an die neuen Erfordernisse anzupassen. Dem liegt eine offene und von Individualität geprägte Organisation zugrunde, die ein innovatives Lösen von Problemen erlaubt und unterstützt. Nach Ekkehart Frieling (1993) sind Mechanismen, die derartige Lernprozesse unterstützen, u.a. klare Visionen, gemeinsame Zielsetzungsprozesse, Orientierung am Nutzen der Kunden, Kooperations- und Konfliktlösungsfähigkeit, wechselseitiges Vertrauen und Teamgeist sowie ein demokratischer und partizipativer Führungsstil.

Tauchen wir ein in die Magie der Transformation - in die Entwicklung lernender Systeme.

Gendersprache

von

Das Jahr 2023 neigt sich dem Ende entgegen. Zeit, um inne zu halten. Zeit, um DANKE zu sagen!

  • DANKE für die grossartige Zusammenarbeit!
  • DANKE für das uns geschenkte Vertrauen!
  • DANKE für Ihre/eure Treue!

Wir freuen uns auf ein gutes, gesundes, glückliches, grossartiges, gemeinsames und vor allem friedliches 2024!

Und genau das ist ein Wunsch, den wir nicht nur alleine in der Hand haben. Die Sache mit dem Frieden und der Friedlichkeit ist so eine Sache. Kriege, Klima, Inflation – die Stapelkrisen der aktuellen Zeit machen manchen Menschen wenig Bock auf Zukunft. Das ist einerseits irgendwie verständlich. Gleichzeitig ist das sehr bedenklich, denn wenn wir uns gedanklich von der Zukunft verabschieden, geben wir sie aus der Hand. Genauer gesagt: Wir geben unseren Gestaltungsspielraum und unsere Handlungsoptionen aus der Hand.

Lasst uns also Gestalter sein und bleiben! Wie das gelingen kann? Einfach weiterlesen ...

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Vor dem Hintergrund von Krisen und Krieg in Europa fragen sich derzeit etliche Unternehmenslenker, wie sie ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen können. Wie lässt sich Krisen und den daraus resultierenden Herausforderungen begegnen? Mit maximaler Innovationskraft.

Tatsächlich sind wir mitten drin in dem, was Zukunft wird. Die Szenarien, wie diese dann in beispielsweise 2 oder 5 Jahren aussehen wird, sind vielfältig. In einem Punkt jedoch stimmen viele Experten überein: Die Menschen, Unternehmer, Teams, Führungskräfte und Konzerne, die jetzt ihr Innovationspotenzial wecken und PS auf die Straße bringen, überstehen Krisen und sind gewappnet für die Zukunft. Ein Design Thinking Mindset hilft, Innovationspotenzial zu heben...

Copyright © 2026 CHANGE 4 SUCCESS | Ira Rueder
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