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„Wissen ist das richtige Verständnis von Informationen.“
Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Reinventing Organizations . Empowering People

von

Das Jahr 2023 neigt sich dem Ende entgegen. Zeit, um inne zu halten. Zeit, um DANKE zu sagen!

  • DANKE für die grossartige Zusammenarbeit!
  • DANKE für das uns geschenkte Vertrauen!
  • DANKE für Ihre/eure Treue!

Wir freuen uns auf ein gutes, gesundes, glückliches, grossartiges, gemeinsames und vor allem friedliches 2024!

Und genau das ist ein Wunsch, den wir nicht nur alleine in der Hand haben. Die Sache mit dem Frieden und der Friedlichkeit ist so eine Sache. Kriege, Klima, Inflation – die Stapelkrisen der aktuellen Zeit machen manchen Menschen wenig Bock auf Zukunft. Das ist einerseits irgendwie verständlich. Gleichzeitig ist das sehr bedenklich, denn wenn wir uns gedanklich von der Zukunft verabschieden, geben wir sie aus der Hand. Genauer gesagt: Wir geben unseren Gestaltungsspielraum und unsere Handlungsoptionen aus der Hand.

Lasst uns also Gestalter sein und bleiben! Wie das gelingen kann? Einfach weiterlesen ...

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Possibilismus ist angesichts von dynamischem Wandel, Krieg & Krisen die Alternative zum Dilemma zwischen Optimismus & Pessimismus. Doch wer hat eigentlich den #Possibilismus erfunden?

Das politisch-weltanschauliche Konzept des Possibilismus (französisch "possible" = möglich) hat seinen Ursprung am Ende des 19. Jahrhunderts. Es basiert auf der von Paul Brousse (1844–1912) angeführten reformistischen Richtung innerhalb des französischen Sozialismus, die sich mit ihren Zielen an den vorhandenen Möglichkeiten zu orientieren suchte.

Heute wird Possibilismus als Handlungskonzept der Zukunftsgestaltung aufgegriffen und neu interpretiert. Zukunftsforscher, Trendforscher, Nachhaltigkeitsexperten, Klimaschützer und viele andere sind bekennende Possibilisten.

Mehr Details? Einfach weiterlesen ...

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„Die Sprache ist gleichsam die äußere Erscheinung der Völker; ihre Sprache ist ihr Geist und ihr Geist ihre Sprache, man kann sie beide nie identisch genug denken. – Wilhelm von Humboldt

Sprache formt unsere Gedanken. Durch Sprache drücken wir uns aus. Sprache ist der Schlüssel zur menschlichen Kommunikation und zum Verständnis der Welt um uns herum. Die Grenzen meiner Sprache bedeuten die Grenzen meiner Welt. Gleichzeitig liegt in dieser Limitierung eine Chance. Sprachen können wir erlernen. Von Geburt an lernen wir ein Leben lang Wörter. Neue entstehen, alte verschwinden und Bedeutungen wandeln sich im Laufe der Zeit. Sprache verändert sich, denn sie spiegelt die Dynamik der Gesellschaft, technologische Fortschritte, kulturelle Einflüsse und soziale Entwicklungen wider. Doch die Veränderung von Sprache sorgt für Kontroverse. Sie ist das Werkzeug, mit dem wir Kultur bewahren und gestalten. #ZurMachtDerSprache

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Was bedeutet die für viele Organisationen erforderliche Transformation in Richtung #Zukunftsfähigkeit für die Kultur in der Organisation?

Wo stehen wir heute in der Kultur unseres Miteinanders und wohin wollen wir uns entwickeln? Wie entwickeln sich eigentlich Organisationskulturen? Was zeichnet überhaupt die #Zukunftsfähigkeit einer Organisation aus?

Das Modell der Spiral Dynamics - 9 Levels of Values & Culture - bietet sowohl die Möglichkeit zur Analyse der bestehenden Kultur, als auch eine Hilfe zur kulturellen Entwicklung. Wir schauen genauer hin.

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Was zeichnet eine lernende Organisation aus? Warum ist eine lernende Organisation gleichzeitig auch eine resiliente und krisenfeste Organisation?

Eine lernende Organisation ist ein System, das sich ständig in Bewegung befindet. Ereignisse werden als Anregung aufgefasst und für Entwicklungsprozesse genutzt, um die Wissensbasis und Handlungsspielräume an die neuen Erfordernisse anzupassen. Dem liegt eine offene und von Individualität geprägte Organisation zugrunde, die ein innovatives Lösen von Problemen erlaubt und unterstützt. Nach Ekkehart Frieling (1993) sind Mechanismen, die derartige Lernprozesse unterstützen, u.a. klare Visionen, gemeinsame Zielsetzungsprozesse, Orientierung am Nutzen der Kunden, Kooperations- und Konfliktlösungsfähigkeit, wechselseitiges Vertrauen und Teamgeist sowie ein demokratischer und partizipativer Führungsstil.

Tauchen wir ein in die Magie der Transformation - in die Entwicklung lernender Systeme.

von

Hohe Marktdynamik, Krieg in Europa, #Corona & Co. zeigen uns mit voller Wucht der Disruption einmal mehr wie volatil unser Leben an vielen Stellen ist. Grund genug, sich als Organisation - Team - Person immer wieder zu hinterfragen und zu prüfen, wie es um die eigene Zukunftsfähigkeit bestellt ist. Die Welt verändert sich - und zwar schnell! Die Frage ist dabei nicht, ob wir uns auch verändern müssen. Die einzige Frage ist: Sind wir schnell genug?

Veränderung ist also gefragt. Innovative Geschäftsmodelle & Produkte gehören dazu. Die Transformation vieler Organisationen in Richtung Zukunftsfähigkeit ist dringend erforderlich. Auch wenn hohe Dynamik im Markt und Veränderungsdruck oft nerven und anstrengend sind: Sollen wir das Vorantreiben unserer Zukunftsfähigkeit deshalb mit angezogener Handbremse angehen? Auf keinen Fall! Es gilt vor allem zu bedenken, dass Menschen die Lust und den Schwung verlieren, wenn als notwendig erkannte Veränderungen nur schleppend vorangehen.

von

Vor dem Hintergrund von Krisen und Krieg in Europa fragen sich derzeit etliche Unternehmenslenker, wie sie ihre Organisation zukunftsfähig aufstellen können. Wie lässt sich Krisen und den daraus resultierenden Herausforderungen begegnen? Mit maximaler Innovationskraft.

Tatsächlich sind wir mitten drin in dem, was Zukunft wird. Die Szenarien, wie diese dann in beispielsweise 2 oder 5 Jahren aussehen wird, sind vielfältig. In einem Punkt jedoch stimmen viele Experten überein: Die Menschen, Unternehmer, Teams, Führungskräfte und Konzerne, die jetzt ihr Innovationspotenzial wecken und PS auf die Straße bringen, überstehen Krisen und sind gewappnet für die Zukunft. Ein Design Thinking Mindset hilft, Innovationspotenzial zu heben...

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In unserem letzten Blog-Artikel haben wir uns mit dem Thema "Playful Business" zur Förderung von Innovation und damit auch als Schlüssel für Resilienz beschäftigt. In diesem stellen wir eine spielerische Kreativmethode vor, die im Design Thinking Prozess und im Innovationsmanagement eingesetzt werden kann. LEGO® SERIOUS PLAY® ist eine innovative Methode für kreatives Denken und Teamarbeit. Basierend auf der spielerischen Kraft von LEGO®-Steinen nutzen Teams diese einzigartige Technik, um komplexe Herausforderungen zu lösen. Durch den dreidimensionalen Ansatz werden verborgene Ideen freigesetzt und die Teilnehmer entdecken gemeinsam neue Lösungswege. Diese interaktive und unterhaltsame Methode fördert die Kommunikation, stärkt die Zusammenarbeit und führt zu nachhaltigen Ergebnissen. Willkommen in der Welt des Denkens mit LEGO®!

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Resilienz als Wirtschaftswort des Jahres 2022 soll für einen bestimmten Bereich Aufmerksamkeit für Entwicklungen und Herausforderungen schaffen. Die Auswahl fußt auf Begriffen, die nach einer Medienanalyse neu in einem Jahr in den Wortschatz der Öffentlichkeit kommen und dort überproportional besetzt werden. Die Jury begründet ihre Entscheidung für den Begriff Resilienz wie folgt: Resilienz sei in den aktuellen Zeiten wichtiger denn je. Dieser Terminus drücke die Fähigkeit zur Krisenbewältigung aus und zeige, dass der Optimismus lebe. Organisationen haben aus dem multiplen Krisengeschehen des Jahres 2022 die Schlüsse gefasst, die Flinte nicht ins Korn zu schmeißen und stattdessen innovative, neue Wege zu suchen.

Für Professor Jakob Edler, der Geschäftsführender Institutsleiter des Frauenhofer-Instituts für System- und Innovationsforschung ISI ist, bedeutet Resilienz „schnell und flexibel auf Schocks und Krisen zu reagieren und sich mittels Innovation an neue Situationen anzupassen.“ Innovation ist also ein Schlüssel zur Resilienz. Doch wie fördern wir nun Innovation? Der nachfolgende Artikel beschäftigt sich im Schwerpunkt mit Playful Business als einem möglichen Ansatz, um Innovation und somit auch Resilienz in Organisationen zu fördern.

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Jeder Mensch durchlebt gute und schlechte Zeiten. Doch warum gehen manche Menschen gestärkt aus einer Krise hervor und warum zerbrechen andere an Schicksalsschlägen? Spannende Antworten hierzu bietet die Resilienzforschung. Sie untersucht, wieso es einigen Menschen, Teams und Unternehmen gelingt, mit extremen Belastungen in angemessener Weise umzugehen und dabei psychisch wie auch physisch gesund zu bleiben.

Wie wir auf den Ebenen Person und Team unsere Elastizität und Widerstandsfähigkeit stärken können, das zeigen die Resilienz-Faktoren. Zu den Resilienz-fördernden Aspekten gehören unter anderem acht, trainierbare Fertigkeiten und Eigenschaften.

Copyright © 2024 CHANGE 4 SUCCESS | Ira Rueder
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