News - CHANGE 4 SUCCESS

LEGO® SERIOUS PLAY® - Spiel und innovative Organisationsentwicklung

07. Jul 2023 | von Ira Rueder

In unserem letzten Blog-Artikel haben wir uns mit dem Thema "Playful Business" zur Förderung von Innovation und damit auch als Schlüssel für Resilienz beschäftigt. In diesem stellen wir eine spielerische Kreativmethode vor, die im Design Thinking Prozess und im Innovationsmanagement eingesetzt werden kann. LEGO® SERIOUS PLAY® ist eine innovative Methode für kreatives Denken und Teamarbeit. Basierend auf der spielerischen Kraft von LEGO®-Steinen nutzen Teams diese einzigartige Technik, um komplexe Herausforderungen zu lösen. Durch den dreidimensionalen Ansatz werden verborgene Ideen freigesetzt und die Teilnehmer entdecken gemeinsam neue Lösungswege. Diese interaktive und unterhaltsame Methode fördert die Kommunikation, stärkt die Zusammenarbeit und führt zu nachhaltigen Ergebnissen. Willkommen in der Welt des Denkens mit LEGO®!

Playful Business als Schlüssel zur Resilienz

06. Jun 2023 | von Ira Rueder

Resilienz als Wirtschaftswort des Jahres 2022 soll für einen bestimmten Bereich Aufmerksamkeit für Entwicklungen und Herausforderungen schaffen. Die Auswahl fußt auf Begriffen, die nach einer Medienanalyse neu in einem Jahr in den Wortschatz der Öffentlichkeit kommen und dort überproportional besetzt werden. Die Jury begründet ihre Entscheidung für den Begriff Resilienz wie folgt: Resilienz sei in den aktuellen Zeiten wichtiger denn je. Dieser Terminus drücke die Fähigkeit zur Krisenbewältigung aus und zeige, dass der Optimismus lebe. Organisationen haben aus dem multiplen Krisengeschehen des Jahres 2022 die Schlüsse gefasst, die Flinte nicht ins Korn zu schmeißen und stattdessen innovative, neue Wege zu suchen.

Für Professor Jakob Edler, der Geschäftsführender Institutsleiter des Frauenhofer-Instituts für System- und Innovationsforschung ISI ist, bedeutet Resilienz „schnell und flexibel auf Schocks und Krisen zu reagieren und sich mittels Innovation an neue Situationen anzupassen.“ Innovation ist also ein Schlüssel zur Resilienz. Doch wie fördern wir nun Innovation? Der nachfolgende Artikel beschäftigt sich im Schwerpunkt mit Playful Business als einem möglichen Ansatz, um Innovation und somit auch Resilienz in Organisationen zu fördern.

Persönliche Resilienz - die 8 Faktoren individueller Widerstandsfähigkeit

05. Mai 2023 | von Ira Rueder

Jeder Mensch durchlebt gute und schlechte Zeiten. Doch warum gehen manche Menschen gestärkt aus einer Krise hervor und warum zerbrechen andere an Schicksalsschlägen? Spannende Antworten hierzu bietet die Resilienzforschung. Sie untersucht, wieso es einigen Menschen, Teams und Unternehmen gelingt, mit extremen Belastungen in angemessener Weise umzugehen und dabei psychisch wie auch physisch gesund zu bleiben.

Wie wir auf den Ebenen Person und Team unsere Elastizität und Widerstandsfähigkeit stärken können, das zeigen die Resilienz-Faktoren. Zu den Resilienz-fördernden Aspekten gehören unter anderem acht, trainierbare Fertigkeiten und Eigenschaften.

Team Resilienz - die 4 Erfolgsfaktoren krisenfester Teams

04. Apr 2023 | von Ira Rueder

Was genau zeichnet die Resilienz und Krisenfestigkeit von Teams aus? Wie schaffen es Teams, auch in kritischen Situationen konstruktiv zu agieren?

Persönliche Team-Begegnungen und ein positives Team-Klima sind dafür ebenso eine Grundlage, wie die Stärkung der individuellen Resilienz. Gleichzeitig sind definierte Maßnahmen für den Umgang mit Herausforderungen und Krisensituationen wichtig und gemeinsames lösungsorientiertem Handeln.

Auch die Art der Teamführung und die persönlichen Ressourcen der Teammitglieder spielen eine entscheidende Rolle, damit Teams Veränderungen souverän begegnen und Herausforderungen mit Gelassenheit und Stärke lösen können. Psychologische Sicherheit ist dafür ein wichtiges Stichwort.

Die 4 Faktoren der Team-Resilienz beleuchten genau diese Themenfelder näher.

Organisationale Resilienz: 9 Faktoren der Zukunftsfähigkeit

03. Mär 2023 | von Ira Rueder

Disruptionen wie Pandemie und Krieg verdeutlichen es einmal mehr - immer häufiger geraten Unternehmen in Schieflage. Globalisierung, agile und digitale Transformation, Kulturwandel und New Work sind Schlagworte für die Zukunftsfähigkeit. Gleichzeitig sind in diesen Zeiten von Wandel und speziellen Herausforderungen insbesondere die Leistungsträger gefährdet, denn Stress, Belastungen und psychische Erkrankungen nehmen ebenso zu wie die Fehlzeiten-Quote.

Um aus Krisen gestärkt hervorzugehen und sich zukunftsfähig aufzustellen, sollte die Resilienz in Organisationen gezielt aufgebaut werden.

Dabei geht es nicht nur um die mentale Fitness von Einzelpersonen, sondern auch um die Belastbarkeit und Krisenfestigkeit von Teams und der gesamten Organisation. Dieser ganzheitliche Ansatz wird heute zumeist als organisationale Resilienz bezeichnet.

Was heisst das nun genau?

Resiliente Wirtschaftssysteme - die 10 Faktoren der Resilienz-Ökonomie

02. Feb 2023 | von Ira Rueder

In einer global vernetzten Welt rückt die Fähigkeit, adaptiv auf Krisen zu reagieren, ins Zentrum des Unternehmertums: Die 2020er-Jahre werden zur Dekade der Resilienz. So sagt Christian Schuldt vom Zukunftsinstitut.

Entscheidend für eine zukunftsfähige Wirtschaft sind dabei vor allen die 10 Faktoren der Resilienz-Ökonomie.

Details dazu betrachten wir in einem Auszug aus der Studie Zukunftskraft Resilienz - Gewappnet für die Zeit der Krisen.

Auf ein Neues - Happy New Year 2023!

01. Jan 2023 | von Ira Rueder

Welcome 2023 - wir freuen uns auf ein gutes, gesundes, glückliches, gemeinsames, erfolgreiches Neues Jahr!

Starten wir mit einer Happy New Year Retro:

Was bleibt uns in positiver Erinnerung? Was haben wir erreicht?
Was war das Gute an 2022? Worüber haben wir uns gefreut?
Was machen wir in 2023 anders?
Was sind unsere Wünsche, Pläne und Ziele?

Starten wir das neue Jahr mit einer Retro - einem wertschätzenden Rückblick & kreativem Ausblick auf das Neue Jahr.

Auf geht's!

Agile Organisation = lernende, resiliente Organisation

12. Dez 2022 | von Ira Rueder

Warum ist eine lernende Organisation gleichzeitig auch eine resiliente und krisenfeste Organisation? Was genau zeichnet eine lernende Organisation aus? Eine lernende Organisation ist ein System, das sich ständig in Bewegung befindet. Ereignisse werden als Anregung aufgefasst und für Entwicklungsprozesse genutzt, um die Wissensbasis und Handlungsspielräume an die neuen Erfordernisse anzupassen. Dem liegt eine offene und von Individualität geprägte Organisation zugrunde, die ein innovatives Lösen von Problemen erlaubt und unterstützt. Nach Ekkehart Frieling (1993) sind Mechanismen, die derartige Lernprozesse unterstützen, u.a. klare Visionen, gemeinsame Zielsetzungsprozesse, Orientierung am Nutzen der Kunden, Kooperations- und Konfliktlösungsfähigkeit, wechselseitiges Vertrauen und Teamgeist sowie ein demokratischer und partizipativer Führungsstil.

Der amerikanische Organisationspsychologe Peter Senge entwickelte am MIT in Boston in den 1990er Jahren diese 5 Disziplinen lernender Organisationen:

1. Personal Mastery = excellence Selbstführung der Menschen in der Organisation | 2. Team-Lernen & Hinterfragen von Denken und Handeln | 3. Gemeinsam getragene Vision | 4. Geteilte Mental Modelle & Austausch von Wissen & Erfahrungen | 5. System Thinking - Systemisches Denken (auch genannt die 5.Disziplin).

Was bedeutet das im Detail?

#WOL - durch Working Out Loud die Lernkultur in Organisationen fördern

11. Nov 2022 | von Ira Rueder

#WOL basiert auf der Überzeugung, dass es in der heutigen Zeit unerlässlich ist, so früh wie möglich andere an der eigenen Idee teilhaben zu lassen, um von der Schwarmintelligenz zu profitieren, gemeinsam zu lernen und zu wachsen. Damit basiert WOL auf einigen wesentlichen Grundprinzipien die wir im folgenden Artikel näher beleuchten. Im weitesten Sinn geht es hier darum, dass ein lernendes System entsteht. Ein System, das neue Anforderungen offen, innovativ, individuell und lösungsorientiert für Entwicklungsprozesse nutzt. Wissen und Handlungsspielräume werden somit erweitert. Den Begriff des lernenden Systems prägte Peter M. Senge um 1990 in seinem Buch „The Fifth Discipline“. Die darin benannten fünf Fertigkeiten sind laut Senge relevant, um eine lernende Organisation zu entwickeln. Dazu zählen u.a. das individuelle Wachstum und das Lernen im Team. Und genau das fördert #WOL - Working-out-Loud.

Agiles Mindset in der Führung - Haltung entscheidet

08. Aug 2022 | von Ira Rueder

Was genau heisst eigentlich Agiles Mindset? Reicht es nicht, wenn wir agile Methoden einführen, um eine agile Organisation zu werden?

Weit gefehlt. Eine Organisation mit agilen Teams und agilen Methoden ist noch lange keine agile Organisation. Sie ist und bleibt zunächst eine Organisation mit agilen Teams und agilen Methoden. Damit diese Organisation eine lernende, zukunftsfähige, resiliente, agile Organisation werden kann, ist es zunächst erforderlich, bei der Haltung zu beginnen - dem Mindset.

Und das beginnt - genau - im Kopf. "Der Fisch fängt am Kopf an zu stinken." ... "Der Leuchtturm strahlt von oben." Und: Haltung beginnt im Kopf und zwar oben - in der Führung.

Und wie genau stellen wir dan nun an, ein agiles Mindset zu entwickeln. Am besten Schritt für Schritt - mit weniger von ... hin zu mehr ...

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