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Was passiert, wenn wir andere vorurteilsfrei wahrnehmen und dabei möglicherweise in Konflikt geraten mit unseren eigenen Werten? Wie genau sind wir uns unserer eigenen Werte überhaupt bewusst?

Was genau uns im Leben und in Führung und Zusammenarbeit wichtig ist reflektieren wir selten und noch seltener ist es uns dauerhaft bewusst. Gleichzeitig spüren wir in Sekundenschnelle, wenn etwas nicht stimmig ist. Daraus folgt: Wer die Werte, die ihm wichtig sind, nicht lebt, wird auf Dauer nicht glücklich.

Doch was genau ist wirklich wichtig? Diese Frage verliert sich oft im alltäglichen Stress. Brauchen wir mehr Nähe oder doch eher Distanz? Ist uns Sicherheit und Dauerhaftigkeit wichtig oder eher Abwechslung und Veränderung?

Eine Werte-Analyse schafft Klarheit.

Elefant im Porzellanladen der Emotionen oder einfühlsamer Typ?

Genau dann, wenn sie am dringendsten benötigt wird, fehlt die Empathie am meisten - das Phänomen ist als "empathisches Paradoxon" bekannt. Um kritische Situationen entspannt aufzulösen wäre Einfühlungsvermögen ausgesprochen hilfreich.

Warum gelingt uns das häufig nicht? Was sind die Hintergründe dafür, dass wir oft eher das Gefühl haben "ich bin OK, du bist nicht OK", anstatt die Haltung "ich bin OK, du bist OK" einzunehmen und Interesse an der Gefühlswelt und der Wahrnehmung des anderen zu haben?

Viele Menschen reagieren beruflich wie privat mit starken Emotionen auf kommunikative oder sonstige Herausforderungen. das liegt unter anderem daran, dass wir in unserem Kopfkino ein anderes Bild der Welt erzeugen, als das Bild, was unser Gesprächspartner von der Welt hat.

Und da ist Baum nicht gleich Baum. Fisch ist nicht gleich Fisch. Und da wird aus einer Mücke ganz schnell mal ein Elefant. Schwupp, haben wir einen ausgewachsenen Konflikt. Wie genau kommt es dazu? Und: Warum ist das so?

Wir gehen der Sache mit der Wahrnehmung und der Entstehung von Emotionen auf den Grund.