Zukunftsfähigkeit & Innovationskraft stärken - mit Design Thinking Spirit

Kreativität - Ideen - Innovationen

Vorreiter und Beispiele für kreativen Erfindergeist und Ideenreichtum können wir seit #Corona an sehr vielen Stellen beobachten: Da wurden Cocktails statt in der Bar auf der heimischen Couch getrunken - geliefert vom Barkeeper persönlich. Ein Baumarkt brachte per Drive-In unser aller WC-Papier-Vorräte auf Vordermann, Unternehmen entdeckten Avatar-basierte Lernumgebungen als Möglichkeit zum Team-Meeting, das Auto-Kino erlebte ein Revival – und alle waren rasant auf dem digitalen Aufschwung.

Doch eine Idee ist noch keine Innovation und so einfach fällt eine Innovation ja nun auch nicht vom Himmel.

Was also tun, um als People Leader gemeinsam mit dem (inzwischen hybriden) Team innovative Geistesblitze, einen Moment des gemeinsamen Flow zu erleben?

Nun, zum Einen: Reden hilft – beinahe wirklich immer! Und mit reden meinen wir, eine kommunikative und offene Kultur zu schaffen, die alle Beteiligten anregt & als aktive Akteure einbindet, auffordert und hört. Wenn es keine dummen Fragen gibt, dann gibt es auch keine dummen Ideen!

Es braucht ein agiles Mindset. Ein Mindset mit dem Fokus auf

• Offenheit
• Kommunikation
• Respekt
• Feedback
• Einfachheit und
• Mut

Mut ist ein enorm wichtiger Motor, wenn es darum geht, neue Ideen und neue Wege zu finden und auszuprobieren.

Im agil-kreativen Prozess können Design Thinking Spirit & Kreativ-Methoden unterstützen. Ein Design Thinking Spirit lässt sich im Team bewusst fördern, wenn folgende Faktoren gestärkt werden:

• Neugier & Pioniergeist
• Fokus auf den Menschen
• Komplexität akzeptieren
• Visualisieren
• Experimentieren
• Co-Creation
• Vernetzt Zusammenarbeiten
• Prozessbewusstsein entwickeln
• Handlungen reflektieren

Auch das bewusste Einnehmen unterschiedlicher, ja mit Absicht konträrer Positionen, kann helfen, Ideen zu entwickeln und auf ihre Umsetzbarkeit hin zu prüfen. Dabei helfen unter anderem die folgenden beiden Kreativ-Methoden:

• #Walt-Disney-Methode mit den Perspektiven:
  • Träumer
  • Realist
  • Kritiker

• #6 Denkhüte nach deBono mit den Perspektiven:
  • Objektiv
  • Emotional
  • Kritisch
  • Optimistisch
  • Kreativ
  • Strukturiert

Über diese unterschiedlichen Perspektiven werden nicht nur Ideen generiert, es wird auch die Machbarkeit geprüft. Denn schließlich geht es - neben aller Wünschbarkeit - auch um Realisierbarkeit und um Wirtschaftlichkeit.

Und im besten Falle überdauern unsere guten Ideen und Geistesblitze die Zeit der kreativen Phase, werden Teil des Alltags und inspirieren uns immer wieder aufs Neue zu kreativen Herangehensweisen und Optimismus.

By the way

Gemeinsames Denken, Diskutieren und Ausprobieren hat einen wunderbaren, team-bildenden Effekt. Erst recht, wenn die Idee zum Erfolg führt. Der muss dann auch gefeiert werden. Das alles geht übrigens auch virtuell – remote also – mit einem Getränk in einer virtuellen Team-Session.

Weiterbildung:

Sie möchten die Innovationskraft Ihrer Organisation stärken? In unserer ACADEMY 4 EXCELLENCE finden Sie dazu u.a. die Kompakt Ausbildung zum Agile Innovator & Design Thinker

Literaturtipps:

• Gatterer, M. Horx (Hrsg.), Die Welt nach Corona, Business, Märkte, Lebenswelten – was sich ändern wird. Zukunftsinstitut GmbH, 2020
• Laloux. Reinventing Organizations. Ein illustrierter Leitfaden sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit. 2017
• Oestereich/C. Schröder. Agile Organisationsentwicklung. Handbuch zum Aufbau anpassungsfähiger Organisationen. 2020