Neuro-Leadership - gehirngerecht führen mit Brain@Work

PERFEKT führen? Geht das überhaupt?

Zunächst sei gesagt - frei nach Walt Disney: "If you can dream it, you can do it." Ideale vorbildhafte Führung ist möglich. Gleichzeitig wissen wir: People Leader sind auch nur Menschen! Und gerade in Zeiten von Pandemie, Krieg und Krisen stehen jeden Tag Herausforderungen und gleichzeitig zu treffende Entscheidungen für People Leader vor der Tür. Allerdings klingeln diese nicht und warten geduldig auf Einlass, sondern sie stürmen quasi in unsere Unternehmen & Teams.

Wie entscheide ich und wie führe ich denn da als People Leader – gerade jetzt in dieser Situation – richtig? Wer oder was gibt mir Orientierung? Worauf kann ich mich stützen?

Nun, wir finden, eine Auseinandersetzung mit dem Ansatz des Neuro-Leadership, also dem gehirngerechten Führen, kann helfen und interessante Einsichten geben. Denn: Unser Gehirn hat ja im Moment eine ganze Menge zu tun, zu leisten und auch auszuhalten.

Neuro-Leadership – dieser noch eher junge Führungsansatz – geht zurück auf den Unternehmensberater David Rock und den Neurowissenschaftler Jeffrey Schwartz.

Der Fokus liegt auf neurowissenschaftlichen Erkenntnissen: Wie tickt unser Gehirn? Was braucht es? Wie wende ich das in der Mitarbeiterführung an?

Es geht also darum, mithilfe der Neurowissenschaften zu verstehen, was Mitarbeiter brauchen, um motiviert arbeiten, lernen und sich weiterentwickeln zu können – und schließlich, was People Leader aktiv tun können, um all dies positiv zu beeinflussen.

PERFEKT führen? Geht das überhaupt?

Zunächst sei gesagt - frei nach Walt Disney: "If you can dream it, you can do it." Ideale vorbildhafte Führung ist möglich. Gleichzeitig wissen wir: People Leader sind auch nur Menschen! Und gerade in Zeiten von Pandemie, Krieg und Krisen stehen jeden Tag Herausforderungen und gleichzeitig zu treffende Entscheidungen für People Leader vor der Tür. Allerdings klingeln diese nicht und warten geduldig auf Einlass, sondern sie stürmen quasi in unsere Unternehmen & Teams.

Wie entscheide ich und wie führe ich denn da als People Leader – gerade jetzt in dieser Situation – richtig? Wer oder was gibt mir Orientierung? Worauf kann ich mich stützen?

Nun, wir finden, eine Auseinandersetzung mit dem Ansatz des Neuro-Leadership, also dem gehirngerechten Führen, kann helfen und interessante Einsichten geben. Denn: Unser Gehirn hat ja im Moment eine ganze Menge zu tun, zu leisten und auch auszuhalten.

Neuro-Leadership – dieser noch eher junge Führungsansatz – geht zurück auf den Unternehmensberater David Rock und den Neurowissenschaftler Jeffrey Schwartz.

Der Fokus liegt auf neurowissenschaftlichen Erkenntnissen: Wie tickt unser Gehirn? Was braucht es? Wie wende ich das in der Mitarbeiterführung an?

Es geht also darum, mithilfe der Neurowissenschaften zu verstehen, was Mitarbeiter brauchen, um motiviert arbeiten, lernen und sich weiterentwickeln zu können – und schließlich, was People Leader aktiv tun können, um all dies positiv zu beeinflussen.

PERFEKT bedeutet konkret:

P = Potenzialentfaltung des Mitarbeiters

E = Ermutigung für neue Lösungen und Wege

R = Rückmeldungen geben

F = Freiheit einräumen

E = Emotionales Führen

K = Kommunikation auf Augenhöhe

T = Transparentes Handeln

Diese Anforderungen sind also gleichermaßen Führungskompetenzen, die einen Neuro-Leader auszeichnen.

Das bedeutet – jetzt und auch morgen und übermorgen – füllen Sie die Schlagzeile des lebenslangen Lernens mit Leben und legen Ihren Fokus auf (vielleicht noch unerkannte) Potenziale, Fähigkeiten und Ideen Ihrer Mitarbeiter. Ermutigen Sie Ihr Team, eigene Lösungen und vielleicht ganz quere Ideen für aktuelle Fragen oder auch neue Arbeitsprozesse zu finden. Ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern den dafür erforderlichen Handlungsspielraum. Wer weiß, was dadurch zu Tage tritt?

Erkennen Sie – gerade jetzt – Ihre eigenen und die Gefühle Ihrer Mitarbeiter an und gehen auf diese ein. Und nicht zuletzt: Kommunizieren Sie offen, klar und transparent. Situationen und Sachlagen zu beschönigen, hilft niemanden. Mitarbeiter vor vermeintlich unangenehmen Wahrheiten zu „beschützen“, auch nicht. Und das hat mit Vertrauen zu tun.

By the way sowie zum guten Schluss: Laut einer aktuellen Umfrage der Jobplattform Stepstone, an welcher gut 5.000 Fach- und Führungskräfte teilgenommen haben, bewerten 71% der Befragten ihr Verhältnis zu ihrer Führungskraft als gut und vertrauensvoll.

#Trust #Vertrauenführt

Weiterbildung:

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In unserer ACADEMY 4 EXCELLENCE gibt es dafür folgende Weiterbildung:

#Brain@Work - Erkenntnisse der Neuro-Wissenschaften intelligent nutzen

Literaturtipp:

• David Rock. Brain at Work. 2011
• Dr. Markus Ramming, Hirn-Anschalter. Neuroleadership 2.0, 2016
• Theo Peters/Argang Ghadiri, Neuroleadership – Grundlagen, Konzepte, Beispiele. Erkenntnisse der Neurowissenschaften für die Mitarbeiterführung. 2013