Cansel Sörgens

Agile & Business Coach. OKR Master. Moderatorin. Trainerin.

Für CHANGE 4 SUCCESS ist Cansel Sörgens tätig als Agile Coach, systemischer Business Coach, OKR Master, Moderatorin und Trainerin. Sie begleitet Organisationen und Teams in der agilen und digitalen Transformation und ist Coach mit einem systemischen und agilen Ansatz.

Cansel Sörgens studierte Spanische Philologie im Bachelor in Istanbul und Europäische Politik, Europäische Geschichte, Europäisches Recht und Europäische Wirtschaft im Master Studiengang an der Leibniz Universität in Hannover. Diversity und der wertschöpfende Nutzen von Vielfalt sind ihr besonders wichtig.

Die Kölnerin mit türkischen Wurzeln startete Ihre Tätigkeit als zertifizierte Trainerin und OKR Master im pharmazeutischen E-Commerce. Seither hat Cansel Sörgens in ihrer freiberuflichen Tätigkeit viele Organisationen erfolgreich in der agilen und digitalen Transformation begleitet.

Cansel Sörgens ist der Meinung, dass sich das Erreichen von Zielen leicht anfühlen darf: So wie eine abenteuerliche Reise, bei der sich die Menschen darauf freuen, unbekannte Gebiete zu betreten und auf dem Weg dorthin neue Dinge über ihre Umgebung und sich selbst zu entdecken. Ihr Auftrag ist es, Einzelpersonen, Teams und Organisationen auf dem Weg zu ihren Zielen zu begleiten.

Ihre langjährige Erfahrung sammelte Cansel Sörgens in E-Business- und E-Commerce-Unternehmen. Dank der verschiedenen Rollen, die sie dort übernommen hat, wie z.B. Product Manager, Project Manager, Portfolio Manager, Agile Transformation Manager und Organisational Development Manager, hat sie viele Aspekte des Daily Business kennengelernt und verfügt heute über ein breites Verständnis für die Herausforderungen, mit denen agile Rollen, Experten, Teams und People Leader täglich konfrontiert sind.

Seit 2010 ist Cansel Sörgens ein Agile Enthusiast. Seit 2016 arbeitet sie mit OKRs - Objectives & Key Results und coacht Teams und Organisationen. OKRs begeistern sie, weil sie die wichtigsten Aspekte von Business Agility abdecken, wie z.B. die Ausrichtung auf eine gemeinsame Vision und Ziele, die Entwicklung und Umsetzung der richtigen Strategie, die Fokussierung auf das Wesentliche und die Zusammenarbeit mit messbaren Ergebnissen und validiertem Lernen.

Darüber hinaus fokussiert Cansel Sörgens Agile Produktentwicklung, Scrum, Kanban, Agile Praktiken, Workshop-Moderation, Liberating Structures, Management 3.0, Working Out Loud, Flight Levels, Systemisches Coaching, Teamentwicklung und Remote Working.

Expertise

• Agile Coaching
• Business Coaching
• Agile Moderation
• Agile Transformation
• Digitale Transformation
• OKRs - Objektives & Key Results
• Remote Working
• Persönlichkeitsentwicklung
• Organisationsentwicklung
• Strategieentwicklung
• Teambuilding & Teamentwicklung