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Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Change Management Training Coaching Mediation

Agile Leadership - krisenfest & sicher in unsicheren Zeiten

13. Mar 2020 by Ira Rueder

Wenn #CoronaCodex #FlattenTheCurve #WirBleibenZuhause plötzlich den Alltag bestimmen, bekommen wir als People Leader Sorgen, Ängste und Frustrationen mit voller Wucht zu spüren - unsere eigenen UND die unseres Teams. Und das ist auch gut so, denn schliesslich ist es unser Job in der Führung, vor allem in Zeiten von Veränderungen – oder Krisen – mit Zuversicht & Zukunftsorientierung  zu agieren. Im Sinne des Agilen Mindsets beutetet das für People Leader wertschätzend, respektvoll, offen, transparent sowie gleichzeitig mutig & flexibel zu handeln – insbesondere auch als Vorbild in der Selbstführung. Es gilt, die eigenen Skills hinsichtlich Krisenkompetenz auszubauen und hierüber für psychologische Sicherheit im Team zu sorgen. Es geht um den eigenen achtsamen Umgang mit der Gesundheit, den Ressourcen des Teams und jeder einzelnen Person.

Agile Organisationsentwicklung - ein Kinderspiel?!

03. Mar 2020 by Ira Rueder

Zugegeben, die Entwicklung einer Organisation hin zu agiler Arbeitsweise, die Umstrukturierung von Unternehmensbereichen, eine umfassende Transformation – all das ist kein Spiel. Schließlich geht es um die Zukunftsfähigkeit der Unternehmung, um KPIs, um Ressourcen, um Jobs UND um Menschen.

Gleichzeitig erinnern sich bestimmt viele von uns noch gut daran, wie schnell und nahezu einfach wir es als Kinder verstanden, mit bunten Bausteinen Gebäude, Dörfer und Welten (neu) zu erschaffen und wieder zu verändern. Ideen wurden erlebbar und waren wie von Zauberhand zum Anfassen. Also: Lasst uns Organisationen neu denken - let´s play!

Agile Coach - Erfahrungen aus der Praxis

23. Feb 2020 by Ira Rueder

Ein Blick hinter die Kulissen mit Spot auf den Agile Coach zeigt schnell: Das Jobprofil des Agile Coaches ist anspruchsvoll, & umfangreich. Es setzt das „Bespielen-können“ zahlreicher Rollen sowie den Einsatz unterschiedlicher Tools voraus. Hierzu bedarf es auch an Unterstützung für die Agile Coaches selbst. Zum Beispiel durch eine profunde Ausbildung.

Ein Agile Coach berichtet.

Agile Coach - Vorhang auf für eine spannende Rolle

22. Feb 2020 by Ira Rueder

In Zeiten agiler und digitaler Transformation in Unternehmen mehren sich Stellenausschreibungen für Agile Coaches. Warum? Teams arbeiten agiler, Projekte werden nach SCRUM durchgeführt, Führungskräfte werden zum Servant Leader. All dies bedarf einer Begleitung der beteiligten Menschen, einer Wegbereitung, des Inputs sowie der Reflexion von innen oder außen.

Zunehmend rekrutieren Firmen also Agile Coaches, qualifizieren interne High Potentials oder holen sich externe Expertise. Sicher haben auch Sie bereits die eine oder andere Ausschreibung für Agile Coach Positionen gesehen. Doch was zeichnet dieses neue Jobprofil konkret aus? Was macht eigentlich so ein Agile Coach?

Agile Ziele: OKRs - Objectives & Key Results

14. Feb 2020 by Ira Rueder

Wie wäre es, wenn Sie Ihre Ziele für 2020 als OKRs definieren? Als "Objectives & Key Results". OKRs als agile Zielvereinbarung werden eingesetzt von Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle, Trivago und vielen anderen Organisationen. Auch viele Mittelständler arbeiten inzwischen mit OKRs. Was genau steckt dahinter? Hier kommen die Details.

Rückenwind für Ziele 2020 - wunderbar erreichbar

07. Feb 2020 by Ira Rueder

Für das Stecken und die Umsetzung von Zielen gibt es allerlei bekannte Methoden und Vorgehensweisen. SMART, OKR, GTD zeigen uns Wege und Anreize auf, uns selbst Ziele zu stecken und diese zu verwirklichen. Dazu kommen sicherlich noch der eine oder andere Ratgeber sowie Postkarten- und Kalendersprüche, die uns motivieren, jetzt endlich durchzustarten. Doch wie wäre es, mal größer zu denken?

7 Typen von Widerstand - oder: Wie aus Gegenwind Rückenwind wird

19. Jan 2020 by Ira Rueder

Wenn Sie eine neue Idee voranbringen wollen, brauchen Sie entweder Nerven wie Drahtseile oder Sensibilität und ein offenes Ohr. Der Widerstand von Kollegen und Mitarbeitern hat Gründe und meist gibt es mehrere Wege, Veränderungsbereitschaft zu wecken. In unserem Artikel stellen wir Ihnen die bekanntesten Bremser-Typen vor und zeigen Ihnen, wie Sie am besten mit ihnen sprechen.

4 Tipps für erfolgreiche Ideen-Präsentation

15. Jan 2020 by Ira Rueder

Ihre neue Idee ist aus der Sicht Ihres Vorgesetzten eine Entscheidung: Soll er sie unterstützen, oder nicht? Machen Sie sich die Entscheidungssituation Ihres Vorgesetzten klar und liefern ihm die Informationen, die er braucht, um Sie zu unterstützen. Machen Sie es Ihrem Entscheider leicht, "Ja" zu sagen. Lesen Sie, worauf es ankommt.

Storytelling - Schubkraft für neue Ideen

10. Jan 2020 by Ira Rueder

Weshalb Organisationen lieben, was sie kennen und weshalb Sie Ablehnung für Ihre neuen Ideen nicht persönlich nehmen sollten? Sicherheit ist ein wesentlicher Grund! Sicherheit ist es, weshalb sich Menschen einer Organisation anschließen. Sie schätzen die Stärke und den Schutz der großen Gruppe. Sicherheit und Stabilität hängen eng zusammen: Was stabil ist, lässt sich berechnen. Unliebsame Überraschungen lassen sich minimieren. Im Falle von Veränderungen hingegen weiß man nie so genau, was kommt. Kann die Organisation der Veränderung Stand halten? Veränderungen bedeuten Unsicherheit, deshalb wehren sich Menschen oft dagegen. Nehmen Sie es also nicht persönlich, wenn Ihre neue Idee beim ersten Anlauf noch nicht die erhoffte Begeisterung weckt. Seien Sie einfach darauf gefasst und bereiten sich vor. Wir geben Ihnen Tipps, wie Sie Ihre Kollegen trotzdem begeistern und in Bewegung bringen. Zum Beispiel mit Storytelling - Schubkraft für neue Ideen!

Innehalten: In der Ruhe liegt die Kraft!

22. Dec 2019 by Ira Rueder

Ein erfolgreiches Jahr geht zu Ende. Zeit, um inne zu halten. Zeit, um Kraft zu sammeln, Zeit, um zu reflektieren. Zeit, um zu planen. Zeit, um "DANKE" zu sagen!

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