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Wie wäre es, wenn Sie Ihre Ziele für 2020 als OKRs definieren? Als "Objectives & Key Results". OKRs als agile Zielvereinbarung werden eingesetzt von Google, LinkedIn, Zalando, Red Bull, Oracle, Trivago und vielen anderen Organisationen. Auch viele Mittelständler arbeiten inzwischen mit OKRs. Was genau steckt dahinter? Hier kommen die Details.

Wenn Sie eine neue Idee voranbringen wollen, brauchen Sie entweder Nerven wie Drahtseile oder Sensibilität und ein offenes Ohr. Der Widerstand von Kollegen und Mitarbeitern hat Gründe und meist gibt es mehrere Wege, Veränderungsbereitschaft zu wecken. In unserem Artikel stellen wir Ihnen die bekanntesten Bremser-Typen vor und zeigen Ihnen, wie Sie am besten mit ihnen sprechen.

Weshalb Organisationen lieben, was sie kennen und weshalb Sie Ablehnung für Ihre neuen Ideen nicht persönlich nehmen sollten? Sicherheit ist ein wesentlicher Grund! Sicherheit ist es, weshalb sich Menschen einer Organisation anschließen. Sie schätzen die Stärke und den Schutz der großen Gruppe. Sicherheit und Stabilität hängen eng zusammen: Was stabil ist, lässt sich berechnen. Unliebsame Überraschungen lassen sich minimieren. Im Falle von Veränderungen hingegen weiß man nie so genau, was kommt. Kann die Organisation der Veränderung Stand halten? Veränderungen bedeuten Unsicherheit, deshalb wehren sich Menschen oft dagegen. Nehmen Sie es also nicht persönlich, wenn Ihre neue Idee beim ersten Anlauf noch nicht die erhoffte Begeisterung weckt. Seien Sie einfach darauf gefasst und bereiten sich vor. Wir geben Ihnen Tipps, wie Sie Ihre Kollegen trotzdem begeistern und in Bewegung bringen. Zum Beispiel mit Storytelling - Schubkraft für neue Ideen!

Wie oft nehmen Sie sich Zeit, um einem Anders-Denker und Musterbrecher aus ihrem Team mit einer neuen Idee Gehör zu schenken? Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht als ungehörte Propheten im eigenen Land enden. Sie wollen das Gleiche wie Sie: Die Transformation gestalten.