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„Wissen ist das richtige Verständnis von Informationen.“
Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Reinventing Organizations . Empowering People

von
Ein turbulentes Jahr geht zu Ende. Wir erleben VUCA par excellence. #Corona hält uns immer noch in Atem. Zeit, um inne zu halten. Zeit, um Kraft zu sammeln, Zeit, um zu reflektieren. Zeit, um zu planen. Zeit, um "DANKE" zu sagen!

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Bei allem Ernst der Lage ist es wichtig, dass wir humorvoll bleiben. So lässt sich mit der Situation entspannter leben. Spielen wir also eine Runde - zum Bespiel #Corona-Bingo.

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Wer andere inspirieren will, muss loslassen und Abstand von sich selbst gewinnen. Präsenz im Hier & Jetzt erreicht nur, wer sich auf den Anderen einlässt und genau zuhört. Hier geht es auch darum, dem Impuls des Antwortens zu widerstehen und zuzuhören, um zu verstehen. Und genau dadurch entsteht Inspiration. Kommen Sie dem Geheimnis der Präsenz auf die Spur und was Sie dazu tun können.

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Wie kommt es, dass einige Menschen Niederlagen super wegstecken, während andere an ihnen verzweifeln? Das Geheimnis liegt in der persönlichen Resilienz – der Fähigkeit, Stress und andere schwierige Erlebnisse zu verkraften und gestärkt aus ihnen hervorzugehen. In der Führung 4.0 ist Resilienz eine unbedingt notwendige Kompetenz, denn die Anforderungen steigen auf allen Seiten. Sie ist die Voraussetzung für Präsenz und Inspiration. Die gute Nachricht: Resilienz lässt sich trainieren!

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Corona ist Teil unseres Alltags geworden. Und klar, nachdem sich die erste Aufregung um die neuen Gegebenheiten in den Unternehmen - von Desinfektionsspendern im Büro über Home Office bis hin zu virtueller Führung - gelegt hat, stellen sich Führungskräfte, Manager und Unternehmer die Frage wie es für sie weitergeht. Wie lässt sich das New Normal gestalten? Welche Chancen ergeben sich für sie? Wie nehmen wir unsere Mitarbeiter langfristig mit und begleiten sie durch diese Zeit?

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„Talent wins games, but teamwork and intelligence wins championships.” Diese Worte des Sportlers Michael Jordan zeigen, dass Teamgeist und intelligentes Handeln erforderlich sind, um Erfolg einzufahren. Wie kannst du dein Team begeistern und zu Hochleistung führen, wenn du es nicht siehst? Wie wird überhaupt aus einer Gruppe von Menschen, die räumlich nicht zusammen sind, ein Team, das intelligent, leistungsorientiert & harmonisch zusammenarbeitet? Wie lassen sich die diversen Herausforderungen in der virtuellen Zusammenarbeit lösen? Hier gehts zu Tipps & Tricks...

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Virtuelle Führung funktioniert dann gut, wenn das virtuelle Team wirklich ein Team ist! Was beim Fußball gilt, gilt auch für Arbeitsteams: Der Teamgeist zählt, wenn der „Spirit“ stimmt, kann auch eine mäßig leistungsfähige Mannschaft überraschend weit kommen. Denn ein gutes Team spornt sich gegenseitig zu Bestleistungen an und liefert high-performance. Teamgeist entsteht dort, wo sich Menschen kennen und vertrauen. Wo deutlich wird, dass jeder seinen Teil beiträgt, „sich reinhängt“ und engagiert. Was es dafür braucht? Darum geht es hier...

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Viele Teams arbeiten inzwischen sehr routiniert virtuell - remote - zusammen.

Für viele Führungskräfte und Teammitglieder ist die Umstellung auf virtuelle Zusammenarbeit jedoch nach wie vor eher die Ausnahme. Bedenken zu dieser Form der Zusammenarbeit - die wir für den Normalfall der Zukunft halten - gehen häufig in Richtung Nähe & Distanz.

Okay. Nehmen wir einmal an, die Arbeitsabläufe und Absprachen klappen online schon ganz gut, alle loggen sich immer pünktlich zu Team-Meetings oder Konferenzen ein. Die Verbindung steht, alle sind bereit. Und dann ist da diese Distanz…

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Wieder sind sie omnipräsent –die Schlagzeilen um Covid 19, die damit verbundenen Ängste & Nöte, ebenso wie die erhofften Innovationen und vermuteten Chancen. Von „Danke, Corona“ über „Corona-Partys“ bis hin zu Statistiken über steigende Infektionszahlen ist vieles dabei. Vielleicht stehen wir der einen oder anderen Schlagzeile bzw. unserer eigenen Situation hier und da erneut erstarrt gegenüber und fragen uns: Was tun? Nun, die Hände in den Schoß zu legen und der Dinge zu harren, bringt hier wenig – zumindest bringt es uns nicht wirklich weiter. Gut, nicht jedes Glas kann vielleicht als halb voll betrachtet werden. Manchmal ist es einfach halb leer. Punkt.

Was hilft?

Wir finden, ein kritischer Blick auf den eigenen Einflussbereich und damit darauf, was wir verändern können & auch wollen. Beklagen wir uns über den Regen oder ziehen wir eine Wetterjacke an? Wir stellen Ihnen heute gern die Wetterjacke vor.

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In den letzten Wochen haben wir uns intensiv mit dem Thema "Feedback" befasst. Dabei sind nicht nur etliche gute Diskussionen und Blog-Artikel heraus gepurzelt.

Es ist auch ein neues Unternehmen entstanden: FEEDBACK 4 SUCCESS

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