Wissen ist das richtige Verständnis von Informationen.

Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Change Management Training Coaching Mediation

Delegation Poker & Moving Motivators fördern Transparenz & Teamspirit

03. Okt 2017 von Ira Rueder

Was ist dir wichtig? Was ist mir wichtig? Die Klärung dieser Fragen ist entscheidend für effizientes, produktives Arbeiten und Grundlage für High-Perfomance. Doch der Faktor Zeit ist oft knapp. Haben Sie genug von ausufernden Diskussionen? Dann spielen Sie doch mal! Mit dem Delegation Poker verbessern Sie die Ergebnisse beim Delegieren, indem sie frühzeitig, transparent und schnell die Erwartungen bei allen Beteiligten klären.

Mit dem Spiel „Moving Motivators“ lernen Sie Ihre Kollegen und Mitarbeiter besser kennen. Zugleich gewinnen Sie wertvolle Einsichten darüber, wie Ihr Umfeld eine geplante Veränderung emotional einschätzt. Wir wünschen viel Vergnügen!

Lernen? Am liebsten spielend! Gamification in der agilen Arbeitswelt

01. Okt 2017 von Ira Rueder

Raten Sie doch einmal, wo Planspiele zuerst eingesetzt wurden? Richtig! Wie so oft kommen wichtige Impulse aus dem Militärischen. Schon in den 1950er Jahren waren sich Offiziere bewusst, dass sie es bei der Planung ihrer Strategien mit unübersichtlichen, wandelbaren und schwer zu bewertenden Situationen zu tun haben.

Inzwischen erleben wir solche Situationen auf allen Entscheider-Ebenen, vor allem im Management. Deshalb wundert es nicht, dass Serious Games in den letzten Jahren einen rasanten Aufschwung genommen haben. Zu recht, finden wir. Lesen Sie in unserem Artikel, weshalb Spiele so gut funktionieren und wie Sie sie auswählen.…

Konfliktklärung: Auf den 9 Stufen des Konflikts nach Glasl

10. Sep 2017 von Ira Rueder

In Sachen Konflikt ist selten einer, wie der andere. Es gibt heisse und kalte Konflikte und darüber hinaus auch unterschiedliche Eskalationsstufen. Das Konflikt-Eskalationsmodell von Glas zeigt klar auf, welche Stufen es in Konflikten gibt. Zugleich zeigt es auf beeindruckende Weise, wohin ungelöste Konflikte führen können und weshalb es das deutlich kleinere Übel ist, bereits am Anfang einzugreifen.

Konfliktfähig vs. Streitlustig: Nicht alles, was Konflikt heisst, ist auch einer

05. Sep 2017 von Ira Rueder

Konfliktfähigkeit hat nichts mit Streitlust zu tun. Dafür viel mit Empathie und Besonnenheit. Darüber hinaus ist noch lange nicht jede Auseinandersetzung gleich ein Streit und nicht jeder Streit ist ein Konflikt. Was Konfliktfähigkeit in Führung & Zusammenarbeit bedeutet, das beleuchten wir hier...

Meeting-Typen: Umgang mit Nörgler, Dogmatiker & Co.

01. Sep 2017 von Ira Rueder

Herausfordernde Typen kosten uns in Meetings viel Kraft & Nerven und behindern eine zielorientierte, effiziente und produktive Zusammenarbeit. Das betrifft den Unzuverlässigen ebenso, wie den Nörgler oder den Dogmatiker, den Oberflächlichen und den Ungeduldigen. Was bei „der Widerspenstigen Zähmung“ helfen kann ...

Digitalisierung ganz pragmatisch

11. Aug 2017 von Ira Rueder

Digitalisierung ganz pragmatisch: Wie Sie Ihr Team auf die digitale Zusammenarbeit trainieren. Von Denken in Szenarien bis zum Umlegen des Schalters: Sieben Empfehlungen, wie Sie Ihr Team fit machen für die digitale Zusammenarbeit.

Digital Leadership: Führen mit neuen Prinzipien

10. Aug 2017 von Ira Rueder

Weshalb Beziehungspflege, Vernetzung und Sichtbarkeit zum neuen Führungsprinzip aufrückt. Wo Befehl und Gehorsam nicht mehr greifen, braucht es neue Mittel und Wege. Die gibt es. Wie Führungskräfte es in der digitalen Welt schaffen, Einfluss zu gewinnen und ihr Arbeitsfeld zu gestalten.

Agilität braucht mehr als Symbole: Haltung ist gefragt!

08. Aug 2017 von Ira Rueder

Agilität ist eine Auffassung. Ein Mindset. Von einem offenen Hemdkragen und Turnschuhen wird ein Senior nicht mehr jung. Ein Bällebad macht ein Unternehmen noch nicht agil. Halten wir uns nicht mit der Fassade auf: Agilität fordert ein radikal neues Denken ein. Lesen Sie in unserem Artikel, was Agilität im Kern bedeutet, und weshalb Ex-Telekom-Vorstand Thomas Sattelberger glaubt, dass der notwendige Wandel im Unternehmen von einer persönlichen Grenzerfahrung der Führungsspitze profitiert.

Die Entdeckung der Langsamkeit. Raus aus dem Stakkato, unproduktives Tempo drosseln

08. Jul 2017 von Ira Rueder

Ständig erreichbar zu sein, die hohe Taktung in unseren Büros: Wir reden ständig darüber. Doch was können wir dagegen tun? Ganz pragmatisch: Es ist möglich, das Tempo zu drosseln. Wir haben Ideen gesammelt. Der erste Schritt liegt bei Ihnen: Sie müssen sich entscheiden.

Mutig sein. Das Schlimmste ist der Moment davor: Für einen neuen Zugang zur Angst vor dem Aufbruch.

04. Jul 2017 von Ira Rueder

Wir lieben Geschichten von Abenteurern und Helden. Wir leben und leiden mit ihnen und bewundern sie dafür, wie sie ihre Angst bezwingen und schließlich über sich hinauswachsen. Der erste Schritt liegt darin, die Aufgabe anzunehmen und sich der Angst zu stellen. Für alle Helden des Alltags stellen wir Ihnen einen Auszug aus einem Interview mit Reinhold Messner vor.

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