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„Wissen ist das richtige Verständnis von Informationen.“
Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Reinventing Organizations . Empowering People

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Angekommen in der Digitalität: Knapp fünf Jahre ist es her, dass sich die Otto Group auf den Weg gemacht hat, um sich radikal der Digitalisierung zuzuwenden. Inzwischen ist der Konzern rundum erneuert und hat sich als Schrittmacher im digitalen Zeitalter aufgestellt. Eine solche Veränderung lebt vor allem von der Veränderung in den Köpfen der Menschen. Es sind 9 zentrale Einsichten, die Otto auf dem Weg begleitet haben und noch immer steuern.

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Was zeichnet Leadership Trendsetter aus? Was macht Führungspersönlichkeiten erfolgreich? Meinungen, Einschätzungen und Interpretationen gibt es reichlich. Wir wollen Fakten! Dazu stellen wir Ihnen das Ergebnis einer besonderen Untersuchung vor: Anders als sonst üblich, wurden nicht etwa Führungskräfte selbst befragt. Stattdessen wurden 360-Grad-Feedbacks herangezogen und mit der Performance des jeweiligen Bereichs ins Verhältnis gesetzt. Und das sind die zehn Faktoren, auf die es ankommt.

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Jede Führungssituation ist individuell. Sie ist geprägt von Ihnen als Führungspersönlichkeit, von der Situation und von Ihrem Team. Menschen führen bedeutet vor allem eins: Beziehungsgestaltung. Handlungsempfehlungen auswendig zu lernen, ist nicht Sinn der Sache. Gefragt ist ein Set an Kompetenzen, das es uns als People Leader ermöglicht, in jeder Situation menschlich, passend, flexibel, lösungsfokussiert, zielsicher und zukunftsorientiert zu handeln. Wie kann das gelingen?

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Gute Führung lässt sich kaum in Regeln fassen: Zu vielfältig sind die Herausforderungen und Aufgaben. Umso mehr kommt es auf ein agiles Mindset an. Wir haben Ihnen 10 Impulse zusammengestellt.

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Sie nehmen es ernst mit der agilen Führung? Dann los! Verbannen Sie die folgenden 5 Führungsinstrumente schleunigst aus Ihrem Toolset. Denn ohne es zu wollen, zementieren sie sonst die Hierarchie, die Sie gerade abbauen wollten.

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Wer packt an, wenn es einmal eng wird? Wenn Mitarbeiter ausfallen und die neuen noch nicht fit im Job sind? Es ist die Führungskraft. Natürlich. Doch auch wenn Führungskräfte fachlich und operativ in der Lage sind, die Aufgaben ihrer Mitarbeiter zu erfüllen, ist es dennoch gefährlich, längerfristig in die Lücke zu springen: das Team wird schwächer und die Rolle der Führung ebenso!

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Agil sein, agil bleiben - auch bei 4-stelligem Wachstum? Falls jemand noch glaubt, die Wertediskussion sei ganz nett, aber eigentlich überflüssig, der sollte sich das Beispiel von Trivago ansehen. Die Hotel-Metasuchmaschine ist innerhalb von 14 Jahren von einem Startup auf ein Unternehmen mit 1.100 Mitarbeitern gewachsen - und das nicht trotz seiner Werteorientiertung, sondern genau deshalb. Lesen Sie, worauf Trivago seine Schwerpunkte setzt.

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Viele Unternehmen starten die agile Transformation, weil sie schneller und flexibler werden wollen - oder müssen. Doch ist es die gestiegene Geschwindigkeit, die Teams und Führungskräfte am meisten beeindruckt, nachdem sie begonnen haben, agil zu arbeiten? Es ist etwas anderes. Lassen Sie sich überraschen: Wie Unternehmen den Begriff der Agilität deuten und was er ihnen bedeutet.

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Kooperation hat dann die besten Chancen, wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, mit der Zusammenarbeit das Richtige zu tun, wenn die Zusammenarbeit lohnt und wenn sie Spaß macht. Wir stellen Ihnen sieben Erfolgsfaktoren der Zusammenarbeit vor und geben Tipps für die Optimierung.

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CoWorkingSpaces sind Orte, an denen sich Menschen treffen, um zu arbeiten, sich gegenseitig zu helfen und zu unterstützen. Es ist faszinierend: Mit CoWorkingSpaces lösen sich feste Organisationsstrukturen auf, doch die Nutzer berichten von einer Kultur des Zusammenhalts. Freelancer nutzen sie schon eine ganze Weile, nach und nach entdecken Unternehmen die Chancen von CoWorkingSpaces.Das Fraunhofer Institut hat Formen und Varianten untersucht. Wir stellen Ihnen die Modelle und Vorteile vor.
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