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„Wissen ist das richtige Verständnis von Informationen.“
Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Reinventing Organizations . Empowering People

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In der Studie "Office Analytics" hat das Fraunhofer Institut untersucht, welche Art des Arbeitens Mitarbeiter bevorzugen: den stillen Rückzug oder Teamarbeit? Immerhin 48 Prozent wünschen sich mehr Ruhe, um konzentriert zu arbeiten. An ihren Schreibtisch sind sie nicht unbedingt gebunden: Einen ruhigen Ort auf dem Campus oder auf der Terrasse würden sie ebenso schätzen.

Wir haben mit einem geredet, der es wissen muss: Software-Entwickler, Senior und fachlicher Leiter in einem mittelständischen Betrieb. Es geht um Persönlichkeiten, Situationen, Aufgaben und organisatorische Bedingungen, die die Kooperation und den Austausch unterstützen oder behindern.

von

Wie lassen sich Menschen zu mehr Verantwortungsbewusstsein und zu mehr Selbstverantwortung führen? Welche spielerische Herangehensweise gibt es?

Ganz einfach: mit Delegation Poker. Delegation Poker ist ein Kartenspiel, das dabei hilft, die Erwartungen und Einschätzungen von Führungskraft und Mitarbeiter transparent zu machen. Und das in einer pragmatischen und effizienten Weise.

Den Delegation Poker als Kartenspiel haben wir bereits vorgestellt. Heute präsentieren wir Ihnen ergänzend das Delegation Board und das Kanban Board.

von

Was bringt Menschen dazu, sich hinter dem Rücken von Kollegen zu verstecken? Weswegen sind mache mutig und andere eher nicht? Wie kommt es, das einige Menschen der Selbstverantwortung im agilen Kontext eher aus dem Weg gehen. Und was lässt sich dagegen tun?

Von Risiko bis Kultur – acht Gründe, weshalb Menschen Verantwortung meiden – und weshalb sich das Thema Selbstverantwortung auf keinen Fall von selbst löst.

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In den letzten Jahren ist sind Hierarchien in Verruf geraten. Sie gelten als innovationsfeindlich, fehlerintolerant und bringen die falschen Personen auf die vorderen Plätze.

Hört man sich in der Praxis um, werden andere Stimmen laut: Hierarchien sind gar nicht so schlecht. Wir haben sogar den Bericht einer Start-up-Gründerin gefunden, die den vollständigen Abbau von Hierarchien rundheraus ablehnt. Sie hat schmerzliche Erfahrungen machen müssen.

Diesem "sowohl-als-auch" sind wir nachgegangen: Lesen Sie von den Bedingungen für hierarchiearme Organisationsformen – damit Sie nicht Irritation statt Innovation ernten.

von
Golden Mentors wollen ein Leben lang aktiv bleiben und ihre gesammelten Erfahrungen an die Menschheit weitergeben. Vertreter dieses Lebensstils sind in der Regel zwischen 55 und 79 Jahre alt und befinden sich häufig bereits im Ruhestand – beziehungsweise im Unruhestand. Viele arbeiten weiterhin und bringen sich aktiv in der Wirtschaft ein. Statt ihren Lebensabend auf der Couch oder im Garten zu verbringen, beraten sie lieber ihren ehemaligen Arbeitgeber oder junge Start-ups, denn mit ihrem reichhaltigen Erfahrungswissen haben sie stets einen guten Tipp parat.

von

Digitalisierung - als Teil unseres Alltags bietet sie uns eine Fülle von Möglichkeiten und stellt uns gleichzeitig vor einige Herausforderungen. Die Vernetzung verändert die Wirtschaft radikal und stellt etablierte Strukturen in Frage. Das Disruptionspotenzial digitaler Technologien führt bei so manchem zum Gefühl der Überforderung – und lähmt ganze Unternehmen. Um mit dem Digitalen Wandel umzugehen, sind Menschen gefragt, die einen positiven & pragmatischen Umgang mit dem Megatrend Konnektivität entwickelt haben.

Das ideale Kompetenzteam zur individuellen Gestaltung der Digitalen Transformation setzt sich aus Vertretern dreier Lebensstile zusammen: den Digital Creatives, den Vorwärtsmachern und den Golden Mentors. Was genau zeichnet die Digital Creatives aus?

von
Neugierig auf Neues, Vorwärtsdenken, andere inspirieren, begeistern, mitreißen, frei nach dem Motto: "Ich zeige dir ein neues Land". Diese Inspiration bringt ein neuer Führungstypus – der Vorwärtsmacher. Er will vor allem eins - klar: Vorwärts kommen! Gleichzeitig ist ihm wichtig, beim Karriere machen auch die Umwelt in Richtung Nachhaltigkeit zu gestalten und andere zu begeistern. Das zukunfstInstitut hat diesen neuen Führungstypus und seine Ziele entdeckt und erforscht. Lesen Sie, was ihn antreibt, was ihn auszeichnet und ob Sie auch ein solcher "Vorwärtsmacher" sind.

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Im agilen Kontext sollen wir uns auf unsere Stärken besinnen. Doch was genau sind Ihre starken Seiten? Und was löst wirklichen Stress für Sie aus? Können Sie das so genau für sich sagen? Finden Sie es heraus mit dem Kraftressourcen-Modell von Jana Jeske und tun das, was Ihnen am meisten guttut.

von
Entspannt, wach und fokussiert: Unvoreingenommener, offener und frischer Denken; mehr Konzentration bei gleichzeitig entspannterem Grundgefühl: Wenn das kein Versprechen ist! Meditation ist ein Dauerbrenner im Selbstmanagement – und das aus gutem Grund. Mit Meditation können Sie Ihr Gehirn schulen hin zu mehr Flexibilität und Leistungsfähigkeit. Wer jetzt an buddhistische Fachbegriffe, Klangschale und den Geruch von Räucherstäbchen denkt: nix da! Die Wirksamkeit von Meditation ist wissenschaftlich untersucht und bewiesen. Sie können nur gewinnen.

von
Das Glück liegt ganz nah. Alles, was Sie brauchen, sind ein Stuhl und zehn Minuten. Oder haben Sie etwas mehr Zeit? Eine Woche oder sogar mehrere Monate? Wir haben für jeden etwas. Lassen Sie sich überraschen und drehen mit uns Ihren persönlichen Glücksfilm, entdecken die wohltuende Wirkung sanfter Bewegung und kommen Ihrem persönlichen Arbeitsstil näher.
Copyright © 2024 CHANGE 4 SUCCESS | Ira Rueder
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