News - CHANGE 4 SUCCESS

Theorie U - die Kunst des zukunftsorientierten Denkens

12. Jan 2018 | von Ira

Neue Ideen sind gesucht und heiß begehrt. Doch woher sollen sie kommen? Wir wissen bereits alles, was wir brauchen, sagt Claus Otto Scharmer. Wir müssen nur lernen, uns gegenseitig zuzuhören und die Vielfalt unserer Erfahrungen nutzbar zu machen. Claus Otto Scharmer beschreibt mit der Theorie U eine soziale Technik, die es uns erlaubt, Innovationen zu erzeugen. Was ist es, das die Theorie U so besonders macht?

Zukunftsorientiertes Mindset - 5 Empfehlungen

08. Jan 2018 | von Ira

"Wenn einer eine Reise tut, dann kann er was erzählen." So sagt ein Sprichwort. Ob wir im Rahmen einer Learning Expedition oder einer Innovation Learning Journey andere Unternehmen besuchen, auf neue Dienstleister, neue Kollegen, neue Teams treffen oder privat auf Reisen sind: Überall machen wir die Erfahrung, dass die Menschen andernorts anders denken. Wie gehen wir am besten damit um? Was nehmen wir idealerweise daraus mit?

Disruptive Thinking - Denken ohne Geländer

04. Jan 2018 | von Ira

Überall sprechen wir von flachen Hierarchien und agilen Arbeitsmethoden. Werden wir in Zukunft ausschließlich agil und ohne jede Hierarchie arbeiten? Die Frage stellt sich Bernhard von Mutius in seinem Buch "Disruptive Thinking". Von Mutius hat eine andere Erwartung. Weshalb er mit Vielfalt rechnet und wie Führungskräfte die Transformation von einer alten zu einer neuen Organisation unterstützen können, beschreibt unser Artikel.

Create Your Year

01. Jan 2018 | von Ira

Zu Anfang des Jahres reflektieren, sich persönlich weiterentwickeln, Antworten auf wichtige Lebensfragen finden, die eigene Zukunft selbst aktiv in die Hand nehmen: Genau hierfür haben wir den Workshop „Create Your Year“ entwickelt. Dieses kreative, innovative Workshop-Format findet bereits seit 2013 zu Beginn eines jeden Jahres statt. Entwickelt wurde es von unseren Team-Kolleginnen Birgit Dierker und Nadja Petranovskaja.

Vertrauen führt

12. Dez 2017 | von Ira

Wenn Sie die Wahl hätten: Würden Sie lieber für einen klugen Kopf gehalten werden oder für einen, der es versteht, vertrauensvolle Beziehungen zu pflegen? Unsere Gesellschaft gibt eine klare Antwort: Schon in der Schule werden Kinder für Wissen mit guten Noten belohnt. Wir schauen bewundernd auf Experten, Wissenschaftler und andere große Geister. Wer aber wäre je damit berühmt geworden, dass er gute Beziehungen knüpfen und erhalten kann? Es wird Zeit, das Denken zu verändern, zumindest die extreme Fachorientierung zu korrigieren. Lesen Sie in unserem Artikel, was Vertrauen für die Führung bedeutet und wie gute Team-Ergebnisse selbst unter hohem Druck entstehen können.

Vertrauen - 7 Fakten die Sie wissen sollten

10. Dez 2017 | von Ira

Vertrauen hört sich nach Frieden und Harmonie an. Das stimmt zum Teil, doch zugleich braucht Vertrauen einen Rahmen, Schutz in Form von klaren Regeln und Sanktionen bei Missbrauch. Zu einer vertrauensvollen Zusammenarbeit gehören ein kühler Kopf und ein gesunder, innerer Abstand. Von Kontrolle bis Risiko: 7 Fakten über das Vertrauen

Humble Inquiry

01. Dez 2017 | von Ira

Humble Inquiry ist eine Mischung aus Haltung und Methodik. Sie unterstützt Führungskräfte darin, ein vertrauensvolles Verhältnis zu ihren Mitarbeitern aufzubauen. Humble Inquiry entlastet Führungskräfte davon, alles selbst wissen zu müssen. Mitarbeiter verfügen über reichlich Wissen – ob sie es allerdings teilen, steht auf einem anderen Blatt. Humble Inquiry macht bewusst, wie Vertrauen entsteht und was Führungskräfte tun können, damit sich Mitarbeiter öffnen.

Karriere 4.0 - Mut zu neuen Perspektiven

10. Nov 2017 | von Ira

Während wir uns an Patchworkfamilien und Lebensabschnittsgefährten einigermaßen gewöhnt haben, ist das Bild einer „richtigen“ Karriere so wie eh und je: stetig und linear nach oben ansteigend. Ein Rückschritt in der Karriere ist nach wie vor für viele eines der letzten Tabus. Warum sollten Führungskräfte hier und da einen Schritt zurück dürfen?

Weil auch Führungskräfte Menschen sind! Sie verändern sich, das Umfeld ändert sich, sie treffen gute und weniger gute Entscheidungen im Job - UND: sie treffen Entscheidungen für sich selbst! Deshalb ist es notwendig, dass wir einen Schritt zurück oder an die Seite als etwas Normales akzeptieren und die Wahrnehmung von „richtig“ oder „falsch“ verändern.

Keine Führungskraft in Sicht. Nirgends.

09. Nov 2017 | von Ira

Noch tun sich Unternehmen schwer, ihre tradierten Vorstellungen von einer „richtigen Karriere“ und "Erfolg" dem Zeitgeist anzupassen. Doch sie sollten sich nicht allzu viel Zeit lassen: Der Arbeitsmarkt ist längst in Bewegung und stellt seine Anforderungen. Da ist es für Unternehmen unbedingt ratsam, sich möglichst schnell flexiblen Karrierewegen zu öffnen. Unternehmen müssen sich bewegen. Weshalb wir so ungeschminkt zur Veränderung mahnen, begründen wir anhand von Studien.

SCRUM - agiles Arbeiten spielend ausprobieren

10. Okt 2017 | von Ira

Scrum ist in aller Munde und wird dennoch oft missverstanden. Mit dem Taschenrechner-Spiel verschaffen Sie Ihrem Team einen alternativen Zugang zum Thema. Bevor Sie über Regeln und Arbeitsweisen sprechen – lassen Sie Ihr Team doch einmal spielen und damit erleben, was Scrum leisten kann und wie es funktioniert.

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