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Pampern oder Pimpen? Fordern oder fördern? Wir fragen heute einmal zugespitzt, wie Führungskräfte den Fitness-Spagat zwischen Leistungsorientierung und Fürsorgepflicht bewältigen. In diesem Artikel lesen Sie: Woran Sie Übersättigung erkennen. Welches die Zeichen von Überforderung sind. Und: Was Sie dagegen tun können.

Weshalb die kleinen Gespräche am Rande in direkter Verbindung mit strategischen Zielen stehen

Wann haben Sie zuletzt in Ihrem Team auf die kleinen Gespräche am Rande gehört? Ihnen steht der Kopf woanders? Dann haben Sie etwas verpasst, denn die kleinen Geschichten erzählen Ihnen auf den Punkt genau, wer mit wem kann und wo es zu Reibungen kommt. Reibungen und schlecht geölte Prozesse gehen Hand in Hand. Deshalb steht der Flurfunk in direkter Verbindung mit strategischen Zielen wie Kostensenkung, Prozesseffizient und Produktivität. Lesen Sie in diesem Artikel: Woran Sie erkennen, dass Sie eingreifen müssen. Und: Wie Sie Mitarbeiter fördern, die in die Defensive geraten sind.

Zeitdruck und eine hohe Arbeitsbelastung sind im Management allgegenwärtig. In dieser Situation versuchen Führungskräfte, schnelle Entscheidungen zu treffen – und sitzen häufig unbewussten Stereotypen und unbewussten Vorurteilen auf. Das Fatale daran: Unbewusste Stereotype und Vorurteile - auch genannt unconscious bias - vermindern die Leistung. Weshalb sind Vorurteile kein Ausdruck von Dummheit oder Böswilligkeit, sondern ein prähistorisches Erbe? Wie kommt es, dass Manager ihre Teams ohne Wissen & Wollen schwächen? Wie lassen sich unbewusste Stereotype & Vorurteile entkräften? Mehr dazu finden Sie hier.