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„Wissen ist das richtige Verständnis von Informationen.“
Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Reinventing Organizations . Empowering People

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Braucht Originalität tatsächlich Wagemut? Große Erneuerer sind wagemutige Menschen: Diese Vorstellung ist in unserem Kulturkreis fest verankert. Neuerer und Innovatoren, so glauben wir, sind anders als wir „Normalos“: unabhängig von der Meinung anderer, bereit große Opfer zu bringen und Risiken zu tragen. Doch das ist ein Mythos. Untersuchungen zeigen, dass erfolgreiche Menschen dem Risiko lieber aus dem Weg gehen.

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Sieben Dimensionen der Komplexität im Zeitalter der Digitalisierung, die Sie unbedingt im Blick behalten sollten: Können Sie sich noch erinnern, wie Sie vor Jahren Ihr erstes Smartphone in der Hand hielten? Kaum einer hat geahnt, wie Computer, Tablets und Smartphones unsere Zusammenarbeit verändern würden.

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15 Orientierungspunkte für die Führung im digitalen Zeitalter – Kompass für Führungskräfte: Komplexität, die Bewältigung von Change und Innovationen sind die wichtigsten Handlungsfelder für Führungskräfte von heute und morgen. In der praktischen Umsetzung bedeutet das...

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Je technisierter die Umwelt, desto wichtiger ist es, den Menschen im Blick zu behalten. Dieses Bild ist uns inzwischen vertraut: In Meetings sitzen alle um einen Tisch und haben ihr Smartphone oder ihren Laptop vor der Nase. Sie reden und reden doch aneinander vorbei. Kein Wunder: Die Aufmerksamkeit ist ja auch geteilt.

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Das alte Management kommt an seine Grenzen und das Neue ist noch nicht richtig da, schreibt Organisationsforscher Dr. Heinz Peter Wallner. Umso aufgeregter sind die Diskussionen um die Komplexität. Doch Komplexität ist etwas Natürliches und zeugt von Lebendigkeit, sagt Wallner.

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Wie? Von VUCA haben Sie noch nie gehört? Es begegnet Ihnen auf Schritt und Tritt. Hier ein paar Beispiele:

  • Flüchtlingskrise oder Flüchtlingschance
  • Grexit oder Agreekment
  • Vereint gegen den Klimawandel, gegen Terror, eine neue Finanzkrise – oder nicht

Jede Krise einzeln fordert unsere ganze Kraft. Lösungen sind nicht in Sicht und es fällt schwer, eine angemessene Haltung einzunehmen. Gelegentlich brechen Krisen auch gleichzeitig über uns herein. Das, was Krisen und Veränderungen eint ist VUCA.

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VUCA steht für: Volatility - Uncertainty - Complexity - Anbiguity. Was bedeutet das im Detail?

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Populäre Begriffe werden meist inflationär gebraucht - oder besser: verbraucht. VUCA könnte zu einem solchen Schlagwort für alles irgendwie Undurchsichtige werden. Schwierige Situationen müssen nicht immer unberechenbar, ungewiss, komplex und ambivalent in einem sein. Manchmal sind in einem Szenario nur Teilaspekte von VUCA gegeben. Wenn ein Problem „nur“ ambivalent, ungewiss und volatil ist, muss man sich zumindest zur Komplexität keine Gedanken machen.

von
Was wir heute an Komplexität erleben, ist erst der Anfang. Change ist immer – an den Gedanken sollten wir uns gewöhnen und die passende innere Einstellung dazu finden sowie Denkwerkzeuge sammeln.

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Stress verursacht ein positives Gefühl: Der Körper schüttet einen Hormoncocktail aus Adrenalin, Endorphinen, verschiedenen anderen Stoffen und körpereigenen Morphinen aus. Der Mensch fühlt sich wach, leistungsbereit und entscheidungsfreudig. Und das wirkt sich so aus...
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