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„Wissen ist das richtige Verständnis von Informationen.“
Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Reinventing Organizations . Empowering People

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Hat Ihr Unternehmen das gewisse Etwas? Verkaufen Sie noch oder faszinieren Sie schon? Weshalb sich Attraktivität in Zukunft anders definiert als heute: Was Unternehmen für künftige Kunden attraktiv macht – ein Bericht aus dem zukunftsInstitut.

von

Generation Global: Sie sind kritisch, gebildet und international vernetzt. Was Sie wissen sollten, um diese Jugendlichen und jungen Erwachsenen zu erreichen.

von

Führen. Fragen. Leistungslust wecken. Weshalb wir mit überkommenen Führungsmodellen junge Mitarbeiter nicht mehr erreichen und weshalb diese mit ihren Erwartungen absolut im Recht sind. Ein Plädoyer für Offenheit, Forschergeist und ein neues Miteinander.

von
Die Führung abgeben? Die Verantwortung loslassen? Führungskräfte haben ihre Verantwortlichkeit so tief verinnerlicht, dass der Gedanke an Demokratisierung schwindelig macht. Es ist fast wie Crowdsurfing: Der Star auf der Bühne springt in die Menge im Vertrauen darauf, dass ihn seine Fans auffangen. Werden die Mitarbeiter ihr Unternehmen auffangen? Die Volksbank in Heilbronn hat es versucht. Und das ist dabei herausgekommen.

von

Ein autoritärer Auftritt ist mega-out. Er hat ein denkbar schlechtes Image. Auf der Suche nach neuen Vorbildern für die Zusammenarbeit geht jedoch einiges schief: Viele Führungskräfte glauben, dass sie erwachsenen Menschen – also ihren Mitarbeitern – nichts sagen dürfen. Doch was legitimiert eine Führungskraft auf ihrer Position, wenn sie nichts gestalten will?

Der partizipative Führungsstil verlangt nach persönlicher Stärke, denn wo Menschen und Meinungen aufeinander treffen, geht es hitzig zu. Nein, die Partizipation ist nicht kuschelig. Mit diesem Mythos gehört aufgeräumt. Doch was folgt dann?

von
Auch wenn Hierarchien formal abgebaut werden: Wir Menschen haben ein natürliches Bedürfnis nach Rangfolgen. Es macht unsere Zusammenarbeit effizienter. Gleichzeitig ist unsere Sprache voll von Analogien zur Tierwelt: Hackordnung, Imponiergehabe, Wadenbeißertum, um nur einige zu nennen. Wenn Sie nun Führungskraft mit Gestaltungswillen sind: Wie gehen Sie damit um? Was können wir aus der Evolution lernen? Die Evolutionsforscher haben einige spannende Tipps für uns.

von
Überall in den Unternehmen ist es wieder so weit: Mitarbeitergespräche sind im vollem Gange. Kaum etwas ist so ungeliebt, wie dieses jährliche Ritual. Oft wird der Führungskraft der schwarze Peter zugeschoben: Angeblich liegt es an ihren mangelnden Fähigkeiten, dass diese Gespräche so unbeliebt sind. Unser Artikel legt offen, weshalb es nicht an ihnen liegt und warum der Fehler im System zu suchen ist.

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Wenn eine Person das eine sagt, jedoch mit der Körpersprache und dem ganzen Ausdruck etwas anderes meint, sprechen wir von double bind. Gemeint ist, dass ein Gesprächspartner widersprüchliche Signale aussendet. Für Sie als Gesprächsteilnehmer ist dies ausgesprochen verwirrend. Sie wissen nicht, was Sie glauben sollen. Wie es zu diesem Kommunikationsmuster kommt und wie Sie sich am besten verhalten, lesen Sie in unserem Artikel.

 

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Es ist zum Mäusemelken: Die Aufgabe ist schon wieder liegengeblieben. Ihr Mitarbeiter macht sie einfach nicht. Dabei ist er weder bequem, noch dumm noch unzuverlässig. Aber diese eine Aufgabe bleibt immer liegen. Bevor Sie zur tausendsten Erklärungsrunde ansetzen, lesen Sie unseren Artikel und erfahren, welche alternativen Gründe eine Rolle spielen, wenn das Verständnis nicht das Problem sein kann.

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Kreative Köpfe bringen Dinge zusammen, die scheinbar nicht zusammen gehören. Kreativität ist deshalb nicht etwa Genies vorbehalten. Erfahrung, Ordnung und die Bereitschaft, sich auf neue Wege einzulassen, sind ebenfalls wichtige Begleiter auf dem Weg zum Ziel. In unserem Artikel stellen wir Ihnen den Design-Thinking-Prozess in vier Schritten vor: Erfahren Sie, wie Sie gezielt zu neuen Produktideen kommen.
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