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„Wissen ist das richtige Verständnis von Informationen.“
Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Reinventing Organizations . Empowering People

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Was ist dir wichtig? Was ist mir wichtig? Die Klärung dieser Fragen ist entscheidend für effizientes, produktives Arbeiten und Grundlage für High-Perfomance. Doch der Faktor Zeit ist oft knapp. Haben Sie genug von ausufernden Diskussionen? Dann spielen Sie doch mal! Mit dem Delegation Poker verbessern Sie die Ergebnisse beim Delegieren, indem sie frühzeitig, transparent und schnell die Erwartungen bei allen Beteiligten klären.

Mit dem Spiel „Moving Motivators“ lernen Sie Ihre Kollegen und Mitarbeiter besser kennen. Zugleich gewinnen Sie wertvolle Einsichten darüber, wie Ihr Umfeld eine geplante Veränderung emotional einschätzt. Wir wünschen viel Vergnügen!

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Raten Sie doch einmal, wo Planspiele zuerst eingesetzt wurden? Richtig! Wie so oft kommen wichtige Impulse aus dem Militärischen. Schon in den 1950er Jahren waren sich Offiziere bewusst, dass sie es bei der Planung ihrer Strategien mit unübersichtlichen, wandelbaren und schwer zu bewertenden Situationen zu tun haben.

Inzwischen erleben wir solche Situationen auf allen Entscheider-Ebenen, vor allem im Management. Deshalb wundert es nicht, dass Serious Games in den letzten Jahren einen rasanten Aufschwung genommen haben. Zu recht, finden wir. Lesen Sie in unserem Artikel, weshalb Spiele so gut funktionieren und wie Sie sie auswählen.…

 

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In Sachen Konflikt ist selten einer, wie der andere. Es gibt heisse und kalte Konflikte und darüber hinaus auch unterschiedliche Eskalationsstufen. Das Konflikt-Eskalationsmodell von Glas zeigt klar auf, welche Stufen es in Konflikten gibt. Zugleich zeigt es auf beeindruckende Weise, wohin ungelöste Konflikte führen können und weshalb es das deutlich kleinere Übel ist, bereits am Anfang einzugreifen.

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Konfliktfähigkeit hat nichts mit Streitlust zu tun. Dafür viel mit Empathie und Besonnenheit. Darüber hinaus ist noch lange nicht jede Auseinandersetzung gleich ein Streit und nicht jeder Streit ist ein Konflikt. Was Konfliktfähigkeit in Führung & Zusammenarbeit bedeutet, das beleuchten wir hier...

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Herausfordernde Typen kosten uns in Meetings viel Kraft & Nerven und behindern eine zielorientierte, effiziente und produktive Zusammenarbeit. Das betrifft den Unzuverlässigen ebenso, wie den Nörgler oder den Dogmatiker, den Oberflächlichen und den Ungeduldigen. Was bei „der Widerspenstigen Zähmung“ helfen kann ...

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Digitalisierung ganz pragmatisch: Wie Sie Ihr Team auf die digitale Zusammenarbeit trainieren. Von Denken in Szenarien bis zum Umlegen des Schalters: Sieben Empfehlungen, wie Sie Ihr Team fit machen für die digitale Zusammenarbeit.

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Weshalb Beziehungspflege, Vernetzung und Sichtbarkeit zum neuen Führungsprinzip aufrückt. Wo Befehl und Gehorsam nicht mehr greifen, braucht es neue Mittel und Wege. Die gibt es. Wie Führungskräfte es in der digitalen Welt schaffen, Einfluss zu gewinnen und ihr Arbeitsfeld zu gestalten.

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Ständig erreichbar zu sein, die hohe Taktung in unseren Büros: Wir reden ständig darüber. Doch was können wir dagegen tun? Ganz pragmatisch: Es ist möglich, das Tempo zu drosseln. Wir haben Ideen gesammelt. Der erste Schritt liegt bei Ihnen: Sie müssen sich entscheiden.

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Wir lieben Geschichten von Abenteurern und Helden. Wir leben und leiden mit ihnen und bewundern sie dafür, wie sie ihre Angst bezwingen und schließlich über sich hinauswachsen. Der erste Schritt liegt darin, die Aufgabe anzunehmen und sich der Angst zu stellen. Für alle Helden des Alltags stellen wir Ihnen einen Auszug aus einem Interview mit Reinhold Messner vor.

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„Gelassenheit lernen“, „gelassener sein“, „die Gelassenheitsformel“: Bei Google werden wir mit Tipps überschüttet. Warum tun wir uns dann so schwer mit der Gelassenheit? Sie liegt uns einfach nicht in der Natur, sagen Forscher. Und dennoch können wir sie gewinnen. Wie das sein kann betrachten wir hier...

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