News - CHANGE 4 SUCCESS

Gestresst? Bitte nicht entspannen!

15. Okt 2015 | von Ira Rueder

Der Versuch, sich dem Stress zu entziehen, macht es meist noch schlimmer. Das spricht für einen kreativeren Umgang mit Belastungsspitzen.

Stress lass nach: Signale die Sie ernst nehmen sollten

10. Okt 2015 | von Ira Rueder

Das Hoch auf den Stress hat Grenzen. Einmal im Gedankenkarussell gefangen, sieht es so aus, als gäbe es keinen Ausweg. Doch tatsächlich gibt es eine ganze Reihe von Wegen, dem Stress Einhalt zu gebieten und das auf verschiedenen Ebenen. Hier eine Auswahl...

Trick or Treat? Geschichten vom Gehirn

01. Okt 2015 | von Ira Rueder

Interessantes rund um unsere grauen Zellen: Das Internet ist eine einzige große Gerüchteküche. Was wahr und was falsch ist, lässt sich oft nicht unterscheiden. Die einen schreiben im guten Glauben Falsches von anderen ab. Andere bauen auf Halbwahrheiten ihr Geschäft auf. Hätten Sie gedacht, dass auch diese Behauptungen unwahr sind?

Leader als Sinnstifter

28. Aug 2015 | von Ira Rueder

Wie leistungsfördernd sinnvolle Arbeit ist, hat sich herumgesprochen. „Sinnstiftende“ Führungskräfte sind en vogue. Doch wie tragfähig ist die Mission als Heilsbringer?

Führungskräfte als Widerstandsüberwinder?

22. Aug 2015 | von Ira Rueder

Zwei kleine Worte ebnen den Weg zu tragfähigen Lösungen. Durchsetzungsstärke, Durchsetzungsvermögen, Durchsetzungsfähigkeit: Kaum eine Jobbeschreibung für Führungskräfte kommt ohne diesen Dreiklang aus. Kein Wunder: Manager in der Mitte müssen Entscheidungen von oben „verkaufen“ und Widerstände überwinden. Stimmt's?

Manager als Motiverkenner?

18. Aug 2015 | von Ira Rueder

Bis wir hellsehen können, bleibt nur eines: Fragen. Manager sollen Leistungsanreize so setzen, dass sie die persönlichen Motive ihrer Mitarbeiter ansprechen. Das ist in Ordnung. Doch wie erkennen sie sie?

Vorbild gleich Positivist?

08. Aug 2015 | von Ira Rueder

Change Projekte kosten Kraft und Führungskräfte sind davon nicht ausgenommen. Genau wie ihre Mitarbeiter erleben sie schwierige Momente und müssen mit schwankenden Emotionen zurecht kommen. Im Gegensatz zu ihren Mitarbeitern haben sie jedoch weniger Gesprächspartner und müssen vieles mit sich alleine ausmachen.

Eine Autorität sein, ohne autoritär zu sein

27. Jun 2015 | von Ira Rueder

Mitarbeiter heute wollen gehört werden und mitreden. Der direktive Führungsstil hat ausgedient, keine Frage. Führungskräfte stehen jedoch vor einem Dilemma: Sie tragen die Verantwortung für das Ergebnis – aber sie dürfen nicht mehr sagen, wo es entlang geht. Oder doch?

Authentisch oder Vorbild?

20. Jun 2015 | von Ira Rueder

Kaum ein Management-Ratgeber kommt heute ohne die Authentizität aus. So schwierig das Wort, so fragwürdig die Diskussion: Stets geht es in den Artikeln darum, wie viele Emotionen Führungskräfte zeigen sollen und dürfen.

Mitarbeiter gleich behandeln oder individuell?

10. Jun 2015 | von Ira Rueder

Ohne Gerechtigkeit gibt es kein Vertrauen. Sie steht für Fairness und einheitliche Spielregeln. Das Vertrauen ist eine wichtige Grundlage in der Führung.

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