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„Wissen ist das richtige Verständnis von Informationen.“
Henning Mankell

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CHANGE 4 SUCCESS | Reinventing Organizations . Empowering People

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Stress verursacht ein positives Gefühl: Der Körper schüttet einen Hormoncocktail aus Adrenalin, Endorphinen, verschiedenen anderen Stoffen und körpereigenen Morphinen aus. Der Mensch fühlt sich wach, leistungsbereit und entscheidungsfreudig. Und das wirkt sich so aus...

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Der Versuch, sich dem Stress zu entziehen, macht es meist noch schlimmer. Das spricht für einen kreativeren Umgang mit Belastungsspitzen.

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Das Hoch auf den Stress hat Grenzen. Einmal im Gedankenkarussell gefangen, sieht es so aus, als gäbe es keinen Ausweg. Doch tatsächlich gibt es eine ganze Reihe von Wegen, dem Stress Einhalt zu gebieten und das auf verschiedenen Ebenen. Hier eine Auswahl...

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Interessantes rund um unsere grauen Zellen: Das Internet ist eine einzige große Gerüchteküche. Was wahr und was falsch ist, lässt sich oft nicht unterscheiden. Die einen schreiben im guten Glauben Falsches von anderen ab. Andere bauen auf Halbwahrheiten ihr Geschäft auf. Hätten Sie gedacht, dass auch diese Behauptungen unwahr sind?

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Wie leistungsfördernd sinnvolle Arbeit ist, hat sich herumgesprochen. „Sinnstiftende“ Führungskräfte sind en vogue. Doch wie tragfähig ist die Mission als Heilsbringer?

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Zwei kleine Worte ebnen den Weg zu tragfähigen Lösungen. Durchsetzungsstärke, Durchsetzungsvermögen, Durchsetzungsfähigkeit: Kaum eine Jobbeschreibung für Führungskräfte kommt ohne diesen Dreiklang aus. Kein Wunder: Manager in der Mitte müssen Entscheidungen von oben „verkaufen“ und Widerstände überwinden. Stimmt's?

von
Bis wir hellsehen können, bleibt nur eines: Fragen. Manager sollen Leistungsanreize so setzen, dass sie die persönlichen Motive ihrer Mitarbeiter ansprechen. Das ist in Ordnung. Doch wie erkennen sie sie?

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Change Projekte kosten Kraft und Führungskräfte sind davon nicht ausgenommen. Genau wie ihre Mitarbeiter erleben sie schwierige Momente und müssen mit schwankenden Emotionen zurecht kommen. Im Gegensatz zu ihren Mitarbeitern haben sie jedoch weniger Gesprächspartner und müssen vieles mit sich alleine ausmachen.

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Mitarbeiter heute wollen gehört werden und mitreden. Der direktive Führungsstil hat ausgedient, keine Frage. Führungskräfte stehen jedoch vor einem Dilemma: Sie tragen die Verantwortung für das Ergebnis – aber sie dürfen nicht mehr sagen, wo es entlang geht. Oder doch?

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Kaum ein Management-Ratgeber kommt heute ohne die Authentizität aus. So schwierig das Wort, so fragwürdig die Diskussion: Stets geht es in den Artikeln darum, wie viele Emotionen Führungskräfte zeigen sollen und dürfen.
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